如何成功实施IPD

如何成功实施IPD

（1天）



课程背景

开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle

Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理

模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模

式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

IPD究竟是一套什么样的系统？

IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部

门协

调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？

为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?

IPD是否适合于中小企业？

IPD是否适用于各个行业？

IPD的基本方法是什么？

如何实施IPD?



课程对象：研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能

部门经理、研发骨干、工程师，技术部门主管，开发测试工程师，开发相关人员等



课程特色：

系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台

、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统

的阐述和研讨。

针对性：专门针对企业高层学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难

点问题重点剖析。

整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。

实践性：以讲师18年产品研发、研发管理、高层管理、实践经验为依托，结合国内外

先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。





课程收益

1. 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路

2.

系统掌握业界领先的研发管理体系掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策

指标如何影响产品最终实现

3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发

4. 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行

5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性

6. 学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员

7. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

8. 分享讲师的IPD项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）



课程大纲

第一章 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

局部改进

实施部门级IPD

实施企业级IPD

实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策



第二章 实施IPD变革的过程

增强紧迫感

组建领导团队

确立变革愿景

有效沟通愿景

确定原则并授权行动

制造短期成效

不要放松

巩固变革成果



第三章IPD变革的策略

打破部门壁垒

观念先行

“削足适履”VS 量身定制

先僵化，后优化，再固化

自我超越



第四章 企业级IPD变革的关键成功因素

一把手认识到位和亲自推动

总体规划，分步实施的策略

解决方案的系统性、针对性、可操作性

严密的项目管理

有效的变革管理

从职能型文化向团队型、流程型文化转变



第五章 华为IPD项目管理的实施----六步一法

六步一法简介

六步：

1、明确目标,范围确认

2、项目重大里程碑确认

3、项目活动分解准备工作计划

4、质量控制实施指导书

5、项目进度计划站点计划

6、（区域）分项目组运作

一法：

项目沟通策略

■ 项目管理之一：WBS分解

■ 项目目标确认



总结：分享与讨论受训企业，将如何实施IPD变革？