构建集团研发管控体系信息化

**单元 集团研发管控的痛点分析

1.研发需求分析与研发资源分析该如何协调

2.集团研发信息库如何建立实现共享

3.集团公司分子公司之间的研发项目如何统筹，避免重复开发

4.集团公司的研发技术如何沉淀，并共享

5.集团化的研发管理体系如何搭建

6.研发项目绩效该如何评价

* 学员阐述问题，讲师聚焦分析

第二单元 集团研发管理体系模块剖析

1.研发管理体系架构图解析

2.探讨各研发管理3大模块的业务模式

3.集团研发管理信息化建设的思考

第三单元 研发需求信息整合平台的构建

1.聚焦研发需求分析的方法，固化落地

2.研发资源数据库搭建

3.构建研发需求管理矩阵工作团队

4.如何实现需求分析与研发项目的无缝对接流程

* 分组讨论：如何构建集团层面的研发需求管理方案，老师分析

第四单元 如何实现研发项目集团统筹

1.集团公司的研发项目管理流程体系的构建

2.如何建立信息化平台推动研发项目过程管理可视化

*案例分析：某集团公司有16个事业部，一年200多个研发项目，如何制定研发项目管理流程，老师点评

3.研发项目绩效管理智能化实现

4.构建跨分子公司的研发项目协同开发模式

第五单元 如何构建研发技术沉淀及应用共享平台

1.新产品的发布及产品推广可视化管理

2.研发技术沉淀基础数据库的构建

3.构建技术培训立体运作模式：线上（学习平台） 线下（面授）培训

4.研发技术基础数据库的运用如何落地

思考题：组建项目组，构建研发技术数据库

第六单元 课程总结