研发项目管理核心技能修炼

**单元 直击研发项目管理痛点

一.研发项目在启动前不知道该作何准备？

二.研发项目该如何启动？

三.不知道如何核算研发项目的开发时间？

四.研发成本该如何核算？

五.产品品质与研发过程到底有何种关系？

六.研发项目绩效该如何评价？

* 学员阐述问题，讲师聚焦分析

第二单元 研发项目管理的认知

一.项目的定义及特征分析

二.项目管理“管什么”---项目管理金三角

三.研发团队的组织结构设计---项目管理成功的保障

四.项目管理“如何管”---八四矩阵管理组合（八大要素，四大阶段）

1.研发项目管理“八四矩阵”图解析

  2.项目管理四大阶段PDCA循环的应用

第三单元 研发项目启动---4大要领3大工具

一. 研发项目启四大要领

1．立项申请---项目范围及管理边界定义

2．项目策划书的制作

3．组建研发项目组

4．召开项目开工会---（沟通管理）统一认知

*现场模拟：选择一个研发项目实施项目启动会情景再现；老师现场点评

二.研发项目启动3大工具

  1.项目成员表OBS的设计

  2.项目策划书的设计

  3.项目里程碑设计

第四单元 研发项目计划六大实务

一.项目计划制定业务解析图

二.项目计划六大实务关系图

三.项目计划六大实务落地

  实务1.工作分解结构设计（一图一表）

       *现场演练：某案例产品的WBS制作（或受训企业的产品）；老师现场点评。

实务2.活动排序（工具：前导图）-利于项目节点设置（项目节点验收的基准）

*现场演练：某案例产品的活动排序，设计前导图；老师点评。

实务3.工期估算-项目进度控制依据

实务4.成本估算（四种方法）-项目收益评价的基础

*案例分析：以某手机开发项目为例，采用类比估算法估算成本。

实务5.进度计划的设计（3大工具）-项目过程控制的纽带

  演练项目：某地牢修建项目（或受训学员选择项目课题）---制定项目计划

1.学员小组讨论：

*产出交付资料：1）WBS（工作分解表）；2）前导图（工作排序图）；

3）甘特图（进度表）

           2.老师点评总结。

实务6.项目风险管理三大步骤-项目风险控制的依据

  第1步.识别风险

  第2步.评估风险等级

  第3步.制定风险响应计划

  第4步.《项目风险管理表》的设计

第五单元 研发项目实施与监控

一.项目实施/监控业务解析图

二.精准实施研发项目沟通

1.项目沟通三原则

2.项目沟通计划（影响项目成败的关键）

3.沟通计划制定的依据分析

4.项目沟通计划设计

三.研发项目监控四大要点

四.项目变更管理

  1.变更源头分析4个维度

  2.项目变更管理流程设计

现场演练：●受训企业学员亲自画出变更流程；

● 老师讲解分析

第六单元 研发项目收尾（交付与验收）

一.研发项目收尾业务解析图

二.研发项目成功的评价标准

三.研发项目评价与验收7个维度

四.研发项目绩效管理

1.矩阵式研发项目绩效评价法

案例分享：某集团公司的研发项目过程评价管理办法

2.研发项目过程绩效评分表设计

五.研发项目交付文件归档（研发资料点检表）

六.项目总结会议

课程总结

1.项目管理各阶段重要关键点TOP3

       2.研发项目管理可视化的探索

计划------实施------监控------改善----验收交付