财务经理六项修炼「课程背景」三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”，我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系，这不仅仅利于内部的沟通、交流，更有利于企业快速健康地发展。「课程收益」掌握...

财务分析与风险防范财务分析与风险防范——背景怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况...

赢在数字管理课程背景：无法量化就是无法管理，我们每个人每天都生活在数据海洋之中，成功者善于利用并控制数据背后的价值，从而实现跨越发展；而平庸者却被数据淹没。数字的管理能力已经成为管理者必备素质之一，我们在工作中是否碰到以下问题：为什么工作业绩老是得不到上级认可为什么评价下属工作成绩如此之难如何才能正确设定工作业绩目标为什么一项工作交代多次都事与愿违为什么每次...

总经理财务管理【课程背景】 市场竞争的残酷和激烈把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机是企业最终经营终结的重要原因。企业犹如一辆高速行驶的汽车，除了拥有性能卓越的动力系统，同时它还需要具备精准且富有弹性的刹车系统，否则是无法安全达到。因此企业越发展，财...

全面预算与财务报表分析【课程背景】 “预则立、不预则废”，全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视，并迫切导入希望产生相应的绩效，结果事与愿违，从而又赢来诸多企业的质疑：全面预算管理到底有没有导入的价值！ 全面预算管理是一套工具，也是一套管理系统，它是集事前、事中和事后为一体的管理工具...

全面预算与绩效管理「课程背景」 拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长...

企业成本削减七大实务「课程背景」 近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克...

年度预算的编制技巧【课程背景】 “预则立、不预则废”，全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视，并迫切导入希望产生相应的绩效，结果事与愿违，从而又赢来诸多企业的质疑：全面预算管理到底有没有导入的价值！ 全面预算管理是一套工具，也是一套管理系统，它是集事前、事中和事后为一体的管理工具...

企业财务报表阅读与财务分析【课程收益】 ← 重新梳理财务分析思维，树立正确财务分析观念 ← 掌握公司财务分析的方法和工具，发现企业运作的优劣所在 ← 学会透过数据看本质，找到企业绩效改善关键点 ← 建立数据预测模型，提前预测和预防企业经营风险 ← 掌握数字说话技巧，有效...

内部控制与风险管理「课程背景」 巴林银行、安然、世通、帕玛拉特、郑百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗舰型企业倒下，再次向我们证明了“得控则强、失控则弱、无控则亡”的黄金法则。如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何尽可能地减少企业的资产流失？如何保证企业遵守相关法律...

内部审计【课程背景】 中国企业历来不是很重视内部监督与审计，但内部审计作为内部控制监督体系的重要组成部分，是落实内部控制最后、也是最关键的一环。内部审计是帮助企业查找内部财务流程、项目管理与运作、资金运转等各环节漏洞的有效工具，在金融危机环境下，面对中国内部审计人员评价自身的一般技术知识...

财务在销售管理中的应用课程目标：本课程是为销售人员及销售管理人员度身定做的非专业的财务知识课程。课程包含所有销售人员应该掌握的基本的财务管理概念及应用实践，并有学员参与的实际课题的讲解分析。通过这两天的课程，学员成为更有效的职业销售经理，并为进一步的职业发展，个人提升做准备。 ➢ 熟悉掌握基本的财务术语与...

成本控制与分析「课程背景」 近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克...

非财务经理的财务管理海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够...

一、财务主管必备的财务素养1.企业良性发展五要素2.好财务的四大价值3.卓越财务管控三大目标4.21世纪对财务主管新要求二、资金流管控与优化措施1.思考：盈利的企业会破产吗？2.案例：秦汇、巨人、爱多、合俊3.资金管控中常见的八大问题4.资金C2C模式及结果的应用5.资金流管控利器—资金预算表的编制6.资金流改善六大措施7.给经理人几点忠告三、资产管控与优化...

1.管理者必知的成本概念1.1企业竞争四种形态1.2成本与费用的界定1.3成本种类及其在决策中的应用s变动成本和固定资产s机会成本和边际成本s目标成本和付现成本s可避免成本和不可避免成本s可递延成本和不可递延成本1.4成本在财务报表中体现s成本在资产负债表中的体现s成本在利润表中的体现2.成本分析程序与方法2.1成本分析的意义2.2成本分析流程2.3成本分析...

模块一：经理人为何要懂财务1他山之石—海信长寿的背后2企业良性发展两大基石3经理人常见6大财务问题4卓越财务管控3大目标5企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1案例—车子沦陷的背后s爱多、巨人、顺驰、长虹的启示s企业倒闭的本质到底是什么2营运资金管控不良八大症状3资金C2C模式及如何突破经营底线4资金预算编制...

模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务...

模块一：企业理财概述1.企业持续发展两大基石2.企业必须培育大财务观3.卓越财务管控三大目标4.经理人看懂报表的重要性模块二：财报阅读技巧与分析方法1.了解财务报表的家庭成员2.财务报表阅读四大技巧3.财务分析的原则与标竿的选择s财务分析的4大原则s财务分析要实现的3大目标s财务分析标竿的选择4.财务分析常用方法s财务分析核心流程s财务分析常用的五大方法模块...

模块1：认清成本，才能管控成本1.何谓成本及成本常见分类2.成本降低对利润贡献分析3.成本结构概念及其作用4.成本降低常见的误区5.成本降低的理念与五大策略模块2：研发成本压一压根据统计数据表明，产品总成本的60在产品设计阶段已经确定，因此产品设计阶段对成本数据充分考虑已经决定后期产品的成本竞争优势。1.研发对产品成本的重大影响2.优秀企业注重研发投入3.产...

模块一：企业导入预算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘诀2.全面预算能够带给企业什么s全面预算管理五项功能s全面预算管理五大目标3.预算的本质是什么s何为预算？何为全面预算s全面认清预算管理的本质4.企业预算实施效果不佳原因剖析s经营管理者错误预算观念s传统预算中常见八大误区5.数字说话-预算在中西方企业应用的调查模块二：企业全面预算成功实施五大保证预...

模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业...

财务分析与风险防范——背景怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样财务分析发现风险并防范风险？怎样财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？财务分析在企业经营管理里的重要性不...

1.管理者必知的成本概念1.1企业竞争四种形态1.2成本与费用的界定1.3成本种类及其在决策中的应用s变动成本和固定资产s机会成本和边际成本s目标成本和付现成本s可避免成本和不可避免成本s可递延成本和不可递延成本1.4成本在财务报表中体现s成本在资产负债表中的体现s成本在利润表中的体现2.成本分析程序与方法2.1成本分析的意义2.2成本分析流程2.3成本分析...

模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务...

模块一：企业理财概述1.企业持续发展两大基石2.企业必须培育大财务观3.卓越财务管控三大目标4.经理人看懂报表的重要性模块二：财报阅读技巧与分析方法1.了解财务报表的家庭成员2.财务报表阅读四大技巧3.财务分析的原则与标竿的选择s财务分析的4大原则s财务分析要实现的3大目标s财务分析标竿的选择4.财务分析常用方法s财务分析核心流程s财务分析常用的五大方法模块...

模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业...

课程大纲：单元 引言什么是财务管理财务管理对企业意义第二单元 会计六大要素及会计等式会计是企业通用语言会计六大要素阐述会计等式第三单元 三大报表透视资产负债表利润表现金流量表如何避免报表陷阱第四单元 财务分析数字就是财富财务分析方法重要财务指标详解第五单元 财务管理6P模型全面掌握企业财务管控要点...

一、企业预算管理现状分析认识全面预算管理及其本质预算管理发展演变及应用现状战略、经营计划与预算的关系预算管理误区及正确基本观念好预算的五大功能预算中财务部扮演什么角色二、企业实施预算的基础准备预算组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择预算编制流程与方法技巧预算编制内容体系预算管理制度的订立预算表体系设计案例：九鑫日化全面预算编制手册三、如何组织企...

一、前言优秀企业财务管控的三大目标好财务在企业中应发挥的四大作用企业财务分析概念及其作用企业财务分析原则与方法企业财务分析核心思路二、现金质量分析与风险控制思考：盈利的企业会破产吗？顺驰等企业案例分析的启示资金C2C模式与风险识别资金管控常见问题与改善措施透过现金流量表看企业运作风险（将现金要素九种组合纳入讲义）企业资金预警体系构建三、资产质量分析与风险控...

1.经理人财商基础培养企业良性发展五要素经理人常犯的财务问题好财务在企业管理中四大价值卓越企业财务管控目标经理人懂财务对企业发展的意义财商七要素解析与企业两大黄金等式2.资金管控与优化措施思考：盈利的企业会破产吗？案例：秦汇、巨人、爱多、合俊资金管控中常见的八大问题资金C2C模式及结果的应用资金流管控利器—资金预算表的编制资金流改善六大措施给经理人几点忠告...

一、财务人员必备的职业素养企业良性发展五要素财务人员应扮演四种角色好财务的四大价值企业财务职能演绎卓越财务管控三大目标21世纪对财务人员新要求二、掌控企业生存命脉—资金流管控案例：为何盈利的企业悄然倒下认清企业的倒闭本质塑造正确的资金管控理念企业资金管理中常见八大问题企业资金C2C模式及应用企业资金管控利器—资金预算编制实施企业不同生命周期资金管控策略企业...

利器1：掌控企业生存命脉—资金流管控案例：顺驰易主的背后认清企业倒闭本质企业资金管控中常见问题企业C2C模式与应用资金流管控利器—资金预算的编制企业融资策略与生命周期资金管控重点企业资金流改善六项措施给经理人几点思考利器2：增强企业发展动力—盈利管控经理人必思两个盈利问题企业盈利策略选择与理念塑造企业盈利规划—BEP模型应用企业盈利品质分析与控制给经理人几...

内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标4.内部控制五要素4.1控制环境4.2风险管理4.3控制活动4.4信息与沟通4.5监控5.企业各管理层内部...

策略1：认清成本，才能管控成本1.何谓成本及成本常见分类2.成本降低对利润贡献分析3.成本结构概念及其作用4.成本降低常见的误区5.成本降低的理念与五大策略策略2：研发成本压一压根据统计数据表明，产品总成本的60在产品设计阶段已经确定，因此产品设计阶段对成本数据充分考虑已经决定后期产品的成本竞争优势。1.研发对产品成本的重大影响2.优秀企业注重研发投入3....

1.企业预算管理现状分析认识全面预算管理及其本质预算管理发展演变及应用现状战略、经营计划与预算的关系预算管理误区及正确基本观念好预算的五大功能预算中财务部扮演什么角色2.企业实施预算的基础准备预算组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择预算编制流程与方法技巧预算编制内容体系预算管理制度的订立预算表体系设计案例：公司全面预算编制手册3.企业预算编制的...

一、序言企业良性发展五大素企业家存在主要财务问题好财务在企业管理中的四大作用二、百年企业 资金为先企业倒闭或破产原因多种多样，同时其失败都有一个共同的特征：资金链的断裂。在本节内容中将分享如何管控资金，如何避免资金链的断裂。思考：为什么盈利企业会破产、亏损企业得以持续运营？案例分析：秦池消失、巨人倒下、爱多隐退企业资金管理中常见的八大问题企业家必须树立正确...

　　、 2010年发票改版政策及其影响　　2、 发票管理办法修改新动态分析　　3、 企业常见涉税税票据　　4、 涉税票据包含哪些税务风险　　5、 常见涉税票据的种类及其特点　　6、 采购业务中涉税票据分析　　7、 销售业务中的涉税票据分析　　8、 日常费用报销中的涉税票据分析　　9、 资金往来中涉税票据分析　　10、 进出口业务中的涉税票据分析　　11、 与...

一、管理者财商基础准备 1.企业良性发展五要素2.他山之石—海信稳健发展的背后3.管理者常见财务问题4.正确认知财务及其管控目标5.管理者必备财商要素与必会的黄金等式二、财务报表解码与分析实务 1.他山之石—管理者读懂财报重要性2.企业财报作用与构成3.如何透过资产负债表看企业资质4.如何透过利润表看企业经营成果5.如何透过现金流量表看企业经营品质6.企业金...

【课程大纲】一、公司理财与财务报表分析通论二、资产负债表及偿债能力分析三、利润表及盈利能力分析四、杜邦分析及营运能力分析五、现金流量表及现金能力分析六、企业发能力分析及综合分析七、财务报表综合案例分析 更多财务分析内训课点击进入培训课程 ...