《建构工作意义、消减组织内耗》AI时代非职权领导力的TNT进化模型主讲：晏贵年老师【课程背景】在生成式AI推动的第四次工业革命浪潮中，全球组织正面临三重颠覆性变革：人机协作模式重构、组织决策机制迭代、员工价值诉求升级。麦肯锡2024年研究报告显示，78的企业在AI转型中遭遇quot;意义缺失危机quot;，组织内耗成本平均增加37，传统科层制领导力的失效速度...

《坚定信仰：中国共产党为什么能？》主讲：晏贵年老师【课程背景】信仰坚定是我们党的存在与发展的基石。而不够坚定的信仰，则是当前部分党员干部腐化变质的重要根源！习近平总书记在党的二十大报告中，清晰地指出：“马克思主义是我们立党立国、兴党兴国的根本指导思想。实践告诉我们，中国共产党为什么能，中国特色社会主义为什么好，归根到底是马克思主义行，是中国化时代化的马克思主...

《灰度哲学：华为逆势成长的底层逻辑》主讲：晏贵年【课程背景】近三年来， 随着中美贸易战、新冠疫情、俄乌冲突的爆发，英国脱欧、美国的逆全球化浪潮高起，全球经济发展不确定性进一步加剧，我国大多数企业正面临全球供应链断裂、通货膨胀、用工成本上升、市场萎缩以及不断反复的疫情冲击等诸多的困难与挑战。这些问题交织在一起，几乎压得相当一部分企业（绝大部分是民企）透不过气来...

包容性领导力主讲：晏贵年【课程背景】世界在变，组织对领导者的需求也在变。只有 31的员工认为他们的领导是包容性的。也就是说，不到三分之一的员工认为他们的领导者看到、重视和尊重他们作为一个整体。大多数领导者并不打算排斥其他人。然而，在追求某个目标的过程中，他们有时会不自觉地依赖过时的领导力理念，使得团队无法获得最佳效果。更糟糕的是，他们甚至可能没有意识到这一点...

《党员干部在新时代的责任担当与领导哲学》【课程背景】习近平总书记曾多次强调党员领导⼲部要讲担当、敢担当、善担当。担当是党员领导⼲部必备的基本素质和精神状态，有多⼤担当才能⼲多⼤事业，尽多⼤责任才会有多⼤成就。中国特⾊社会主义进⼊了新时代，作为新时代的党员⼲部，要想有新⽓象、新作为必须要主动担当、敢于担当、善于担当。中共中央办公厅印发《关于进⼀步激励⼴⼤⼲部新...

创新领导力主讲：晏贵年【课程背景】环境在变、客户在变、对手在变，员工也在变！二十一世纪以来，企业已经进入创新时代，外部和内部的一切都在变化，企业领导人也必须不断转变自己的管理理念、创新管理模式，才能跟得上时代发展的要求。但目前不少企业仍然停留在过程标准工业化时代的成功经验里无法自拔，导致企业缺乏活力与竞争力，员工缺乏主动性与创造性，对企业转型与变革产生了严重...

创建学习型组织、打造企业核心竞争力【课程背景】20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90以上都采用了学习型组织。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织|的公司。美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。我国知名企业，如华为、腾讯、海尔、联想、TCL等集团公司已建立...

心智模式——领导者的心量潜能突破【课程背景】作为组织发展的“核心发动机”，领导者的个人成长是组织持续发展的内在动力。而领导者每一阶段的成长和晋升，都对需要对自我认知，心智模式进行更新与迭代。心智模式为我们提供了观察世界的认知框架，如同一个“滤镜”，会影响我们所“看见”的事物。具有不同心智模式的人在观察同一事物时，往往会有不同的感受或得出迥然不同的结论。领导艺...

情绪与压力管理课程背景：基于著名大脑6秒时差反应，学会自觉觉察并抽离情绪和压力对工作的过度纠缠，全面提升职场提升职场绩效与自我价值感，以达成所有个人与企业长期共生和共赢的目的。课程的重点在：1）体验并懂得什么是一分钟减压 2）懂得情绪、压力的意义及其与情商、心态的关联，学会理性地与情绪压力共舞，3）掌握3至5种以上一分钟减压与一分钟情绪调适的技巧、方法及背...

基于执行力提升的卓越领导力-----绩效提升的领导力课程主讲：晏贵年【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战：　　挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力...

潜能突破与非职权领导力提升主讲：晏贵年【课程背景】从表面上看，领导是依靠公司赋予的职位与权力、制度与流程来带领团队完成既定工作，实现自身价值。的确，我们大多数领导都习惯利用职权来推进各项工作计划。但在Z世代员工占职场主力的今天，相当一部分企业领导人还受传统思维模式的限制，职权领导力总是无法有效推动工作顺利进行。大量的调查数据表明：决定领导力强弱的不是管理者所...

管理者的角色重塑与领导力提升【课程背景】 调查表明，因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊，而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的“管理浪费”。 要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。如何从专...

职业蓝图、梦想成真职业规划与生涯发展课程大纲【培训背景】职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。那么，...

《跨部门沟通与高效协作》【课程背景】组织中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业各部门工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与资源浪费，最大限度地提高工作效率。实践证明，组织跨部门沟通与协调能力直接决定的组织的绩效与发展潜力。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容...

非职权影响力（课程大纲）【课程背景】很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值...

项目经理的执行力与领导力-----绩效提升的领导力课程主讲：晏贵年【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战：　　挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳...

中国式现代化的机遇与挑战 ------------二十大报告主题学习课程一【课程背景】习近平总书记在党的二十大报告中，明确了中国共产党现阶段和未来一段时间的中心任务，那就是“团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”在这个振奋人...

《高情商沟通：连接自我、赋能团队》主讲：晏贵年老师【课程背景】为什么我们常常会好心办坏事，而造成团队成员间有冲突隔阂？为什么会产生团队不理解、领导不支持、同事不配合的情况呢？为什么一项工作执行不到位，反而找不到问题的根源及解决办法呢？哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的职业人士（哈佛毕业生）当中，因人际沟通不良，冲突管理不力而导致工作不称职者...

《赢在战略：不确定环境下四渡赤水的战略领导智慧》主讲：晏贵年老师【课程背景】四渡赤水，是毛泽东在战略思想和领导艺术上的以少胜多、以弱胜强、赢得战略主动的领导大智慧经典，是党和红军坚守理想信念，坚持独立自主、实事求是，发扬战略主动精神的光辉典范，也是红军用生命和鲜血铭刻在巴山蜀水中的伟大长征精神的不朽印记。在世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业革...

《长征精神与企业家韧性：不确定时代的企业破局之道》主讲：晏贵年老师【课程背景】我们正处在一个高度不确定的“乌卡时代”，市场环境瞬息万变，技术颠覆、地缘政治、供应链波动等“黑天鹅”事件频发。企业家们面临着前所未有的压力与挑战：增长乏力、战略迷失、团队士气低落。在此背景下，单纯依靠传统的管理工具和战略模型已不足以应对。回顾历史，中国工农红军的长征，是人类历史上在...

《创建学习型组织、打造企业核心竞争力》主讲：晏贵年老师【课程背景】20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90以上都采用了学习型组织。美国《财富》杂志指出：“未来最成功、最具未来竞争力的企业，将是那些基于学习型组织|的公司。我国知名企业，如华为、腾讯、海尔、联想、TCL等集团公司已建立学习型组织，大大提高...

《高效能人士的七个习惯》主讲：晏贵年老师【课程背景】为什么许多人虽然成功，但是内心不幸福！许多人，包括我们自己，会有内心的焦虑和迷茫，他们有些人甚至外表看上去非常成功，但内心却经常痛苦不堪。你是否也碰到过这样的不安：我在职场一路晋升，但是我牺牲了自己的时间。我经常问自己，这样真的值得吗？我上了许多管理学的课，希望能管好员工。我已经很努力地对他们好了，但是我就...

《数字经济时代领导的语言艺术：从沟通到赋能》主讲：晏贵年老师【课程背景】 数字化经济不仅仅是技术的变革，更是组织形态和沟通方式的重塑。如何在微信等即时通讯工具中，用最少的文字传达最准确的指令，避免误解？如何在跨部门、跨地域的项目制工作中，打造更强的“横向领导力”和影响力语言？面对新生代员工更看重尊重、透明和成长，如何将传统的“画大饼”或“施压”语言转化为感...

《新质生产力发展与中国式现代化的机遇挑战》主讲：晏贵年老师【课程背景】习近平总书记在党的二十大报告中，明确了中国共产党现阶段和未来一段时间的中心任务，那就是“团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”在这个振奋人心的历史时期，作为当代中国每一个党员干部和企业领导人，如何准确理解中国式现代...

《执行力的五项修炼》主讲：晏贵年老师【课程背景】新生代员工知识型员工如何在快速变化与发展的时代，提升个人价值及个人对于组织的价值，既是当前企业管理者面临的最大挑战，同时，也是广大新生代员工能够立足职场、发展并实现自我价值的关键。执行力的五项修炼培训课程营旨在全方位打造团队员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正...

从石库门到天安门 共产党人的初心与使命主讲：晏贵年【课程背景】习近平总书记强调：“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”党的十九大报告中强调：“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。”【受训群体】企事业单位党政干部【课...

数字新商业时代《道德经》的领导智慧主讲：晏贵年【课程背景】影响深远且具有穿透时空的神奇魔力的智慧经典《道德经》，至今仍被哲学大师、社会精英和各国领导人所推崇，对数字新商业时代面临各种变化和挑战的企业家们的经营智慧和领导能力提升，更有极大的启迪和促进。《数字新商业时代道德经的领导智慧》课程本着古为今用的原则，在深度研读《道德经》原文精义的基础上，系统学习道家的...

《高情商沟通》主讲：晏贵年【课程背景】为什么我们常常会好心办坏事，而造成团队成员间有隔阂？为什么会产生团队不理解、领导不支持、同事不配合的情况呢？为什么一项工作执行不到位，反而找不到问题的根源及解决办法呢？哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的职业人士（哈佛毕业生）当中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％ 。因而，在职场中的有效且高情商沟...

管理者的八项修炼：让你无所不能的管理技能【课程背景】德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理一个企业和管理某个寺庙或教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问...

企业家精神与领导艺术主讲：晏贵年【课程背景】如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家，民族就无法振兴，就无法真正地步入世界的主流，就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。因此，我们比任何时候都关注中国企业家的特质、企业家成长的环境、企业家的心路历程。企业家精神是企业家领导力的根基，是引领企业从苦难走向辉煌的灯塔，是企业文化的核心构成。德鲁克的解释是美国的持续繁...

情境领导力主讲：晏贵年【课程背景】情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士提出并创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能产生有效的领导力。传统管理理论认为，一个员工要么胜任工作，要么不胜任。然而，情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。它在关注团队...

情商领导力工作坊主讲：晏贵年【课程背景】管理者在日常管理实践中会发现，员工越来越难管，下属越来越个性。任务执行走样、工作投入不力、做事缺乏热情、一言不合就以离职为要挟。在领导看来，这样的下属容易委屈、抱怨，且过于情绪化……。而下属反过来也会认为，领导难伺候，老板太苛刻，指令表达不清、过于强势、冷血，工作没有挑战，做事无意义……。领导判断与下属认知的这种偏差，...

三度赋能：领导力的实操与透视100提升绩效的领导力课程主讲：晏贵年【课程背景】 “赋能”，究竟是什么？“赋能”这个概念是原阿里巴巴集团副总裁在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。...

《高绩效归属感团队建设》主讲：晏贵年【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态，如何在变革的商业环境中，培养高绩效协同作执...