《灰度哲学：华为逆势成长的底层逻辑》

《灰度哲学：华为逆势成长的底层逻辑》

主讲：晏贵年

【课程背景】

近三年来， 随着中美贸易战、新冠疫情、俄乌冲突的爆发，英国脱欧、美国的逆全球化浪潮高起，全球经济发展不确定性进一步加剧，我国大多数企业正面临全球供应链断裂、通货膨胀、用工成本上升、市场萎缩以及不断反复的疫情冲击等诸多的困难与挑战。这些问题交织在一起，几乎压得相当一部分企业（绝大部分是民企）透不过气来。

达尔文曾经说过这么一句话，“能够生存下来的，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能够适应变化的物种”。如今我国大多数企业仍还在“停工—复工”的节奏中痛苦煎熬，面对百年不遇的大变局，身处前所未有的经营困境，广大中小企业家们，都在思考这样一个问题：如何才能适应疫情反复和全球经济发展的不确定性，实现逆势成长？

本课程通过剖析任正非的“灰度哲学”来探寻华为逆势成长的底层逻辑，为处在疫情+战争+贸易战所构成的逆境中的企业家们，探讨如何“适应变化”的生存法则。

【课程收益】

剖析华为逆势成长的底层逻辑，为企业家找到引领企业发展的自身动力；

系统介绍任正非的灰度哲学及在管理中的运用，提升企业家灰度思维能力；

分析任正非的危机意识及华为的危机文化，提升企业家面对危机的应对能力；

通过华为的自我批判精神分析，探讨企业家摆脱成功包袱、轻装上阵的路径方法；

分析灰度哲学在企业管理中的运用 ，提升企业家在团队管理、文化培育方面的能力。

【课程对象】

企业高层及中高层领导人

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一模块：华为热引发的思考：

不懂技术，也不懂管理的任正非，凭什么带领华为从小微企业成长为国际电信巨头？

一路披荆斩棘的华为，是如何突破瓶颈，跨越成长之坎“坷”的？

任正非的“一桶浆糊”，如何黏合华为18万员工？

灰度哲学与华为的逆势成长；

第二模块：为什么企业管理需要灰度哲学？

黑格尔：一个没有哲学的民族，就像一座没有神供奉的庙宇；

人类思维非黑即白的二元陷进；

灰度思维与世界真相：在黑和白这两个极端之间的灰度空间；

什么是灰度哲学？中西方文化的异同；

华为逆势成长的底层逻辑框架：灰度哲学的整体观与四大精神特质；

第三模块：如何践行灰度哲学？

灰度哲学的适用范围：

灰度哲学的实践原则：

管理不是非黑即白，领导要懂得开放管理：

开放，是灰度管理最基本的态度；

心声社区是员工充分阐述自己观点的罗马广场；

水多了加面，面多了加水，不求绝对正确；

管理架构的开放：一杯咖啡吸收宇宙能量；

技术架构的开放：将5G 技术开放给美国，培养竞争对手来激活自己；

炸开人才金字塔:招募全球最优秀的人才；

宽容，是领导者的柔性智慧：

1)‘宽容’是一种非常务实、通权达变的丛林智慧；

2)‘宽容’与上下级关系处理；

3)斯宾诺莎：“人心不是靠武力征服的，而是靠爱和宽容大度征服的。”

自我批判：领导者灰度思维的能力提升的途径。

灰度哲学在管理中的运用：

战略管理：

以灰度洞察未来发展：方向大致正确就是灰度；

以灰度审视外部 HYPERLINK "https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E7%8E%AF%E5%A2%83" \t "_blank" 商业环境：是战略聚焦还是多元化发展；

以灰度确定战略重心：是技术导向还是客户导向。

企业运营：

以灰度确立市场策略：是竞争还是合作?

以灰度看待 HYPERLINK "https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A" \t "_blank" 企业的 HYPERLINK "https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B2%BB%E7%90%86" \t "_blank" 治理：是制度规范还是文化驱动？

以灰度确定企业发展：乱中求治，治中求乱、危中寻机；

员工管理：

员工选拔：

以灰度看待人才，不拘一格识人才；

以灰度培养与选拔干部，宽容歪瓜裂枣；

以灰度看人性管理：良匠无弃才；

员工激励：

高收入与股权激励；

基层员工的饥饿感、中层员工的危机感与高层员工的使命感；

华为人才管理的核心，就是：选好人，分好钱，摆好队形；

践行灰度哲学必须注意的问题：

灰度不是无原则地妥协或折中，更不是和稀泥，追求无底线的一团和气；

灰度不是虚无，也不是消极的处世待人，相反，灰度是一种积极的人生态度：以灰度 HYPERLINK "https://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%AE%A4%E8%AF%86" \t "_blank" 认识与洞察世界，旨在改变世界；

灰度不是软弱、逃避或退缩，而恰恰是有力量的表现；

灰度不是悲观主义，灰度中包括求真务实、理想主义、英雄主义、 HYPERLINK "https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%9E%E7%94%A8%E4%B8%BB%E4%B9%89" \t "_blank" 实用主义、乐观主义、完美主义和浪漫主义，是一种兼容并蓄的 HYPERLINK "https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%B8%96%E7%95%8C%E8%A7%82" \t "_blank" 世界观和 HYPERLINK "https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AE%BA" \t "_blank" 方法论；

灰度不是混乱或混沌，它是有 HYPERLINK "https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%A7%A9%E5%BA%8F" \t "_blank" 秩序和规则的，同时它也是可衡量、可信赖、可 HYPERLINK "https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A2%84%E6%B5%8B" \t "_blank" 预测和可管理的。

实践行动：

关键问题探讨与突破：

我们遇到的关键问题挑战是什么？

我们的心态是什么，需要做哪些转换？

我们的思维是什么？我们需要哪些改变？

我们的行动是什么？如何进行系统行动而达到最佳的效果？

总结与提升计划方案：

反思今天的重要成果：要带走的精华；

行动意愿与我们的行动计划。