技术型主管管理能力提升培训课程背景： 许多企业中层主管并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作经验和行为模式。对于管理，依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。然而今天的企业内外环境突变，中层主管正承受着前所未有的压力，上级希望他...

精益供应链管理（LSCM）培训课程● 课程背景： 当今的企业竞争，已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当今最具竞争力的管理模式之一，精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。 本课程所涉及的知识不但包含采购、...

精益生产实战技法培训目标◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30◆掌握建立拉动式（PUL...

精益生产模拟特训营课程背景: 随着中国制造业的日益发展，在劳动力日益高涨的背景下，中国廉价劳动力优势正在丧失，而国内大部分企业尚处于劳动密集、低生产效率的状态，单位人力的产出远远低于美国、日本的等工业国家，其中主要的原因是日常的工作中浪费了太多的精力及时间做无谓的工作，没有真正用于创造价值。通过精...

精益企业之现场管理修炼课程介绍 ：    生产型主管的管理能力提升不能仅靠空洞的MTP培训，更需要不断提升技术内涵，培养对生产系统的洞察能力，能够从纷繁复杂的生产过程中找到管理重心，才能真正统筹安排人员、设备、材料与操作方法等生产要素，全面提升工厂生产力。现场管理是制造型企业最基本的管理，涉及人机料法环多维度的综合管理，整体管理系统如果没有了现场管理，很...

全员规范化生产维护 ( TnPM )培训大纲课程简介： PM发源于欧美，日本企业融合员工管理的精髓成为TPM，而基于设备状态管理的TnPM更具有执行效力，其核心目标是通过人机一体化管理实现设备综合效率提升，把设备性能发挥出正常水准，从而获得生产系统效率之极限。 随着生产技术的发展，企业的设备越来越精密化智能化...

问题分析与解决（8D）培训课程课程简介大多数制造业面临很多疑难问题缺乏系统、规范的解决途径，如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将帮助现场管理人员提升解决问题的能力！ 本课程采用重点攻关解决问题的8步法为主线，结合ATS（问题分析与解决）精髓思想，帮助学员实现带着问题来，带着答案回去的愿望。无需创意，教你用严谨的流程和科学的...

新产品开发项目管理培训大纲● 课程背景   课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。● 培训收益1.掌握科学的新产品开发...

VDA6.3(2016)VDA6.5(2008) 最新版过程审核和产品审核培训大纲课程目的: 在IATF16949质量管理体系实施过程中，必须保证过程和产品的符合性和有效性。VDA6.3VDA6.5的运用，为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。 ...

价值流分析与应用培训大纲课程介绍： 价值流图是精益改善的蓝图。价值流图是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据并进行分析的工具。价值流图可以全面地观察物料流和信息流的状况，更容易找出问题所在。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图并尽快付...

班组长的突破与跨越 课程主题 在当前工资上涨、招聘困难、员工主动性普遍低下的背景下，班组长作为生产现场的基 层管理者，直接影响着企业的经营绩效。大多数企业提拔班组长是因其某项技能比较突 出，缺少系统的管理培训就匆忙上岗，面对众多个性化员工和繁忙的生产任务时，往往 力不从心，事实上班组长是已经是企业管理...

标准工时与生产线平衡课程简介 “生产线平衡”与“木桶定律”非常相似：生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位，而取决于作业速度最慢的工位，最快与最慢的差距越大，综合产能损失就越大。本课程通过典型行业生产线设计案例，分析平衡型生产线及非平衡型生产系统的管理特点。整个课程采用真实案例演练方法，模拟生产现场各种条件的变化，在讲师的指导下获得调整生产线的直观印...

单元生产线班组长能力提升实战培训【课程内容】：现在很多企业基于精益生产原则实施了单元化生产，以及严密配合的连续流生产线，本课程在于指导学员理解这类高效生产模式的现场管理方法，便于基层主管掌握这种生产形态的管理特点，熟悉在生产现场各环节的管理重点，有效发挥生产线的综合效率。本课程讲师拥有15年50多家工厂精益推行辅导经验，深知基础主管的局限性以及对整体效率的影...

高效物料管理与库存控制课程背景：市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：客户需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存...

工厂安全管理培训课程课程说明 本次课程的主要目的是帮助制造业各级主管人员掌握安全管理的具体方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识，掌握危害与风险的辨识、评估及控制。结合知名...

供应商质量管理培训 课程简介： 越来越短的交货周期，越来越短的产品开发周期决定了所有企业都必须努力营造自己的战略布局：构建供应链。供应商需要采购选拔、培育，才能真正成为供应链紧密的一环，供应链管理内容非常丰富，涉及的知识包含质量管理、精益生产、项目管理知识等，运用了这些知识的汽车主机厂都成功建立了...

6S现场管理实战培训课程 6S管理是制造型企业的基础管理工具，到今天实施6S管理已经不再是改善行为而是必须的变革之路，6S必须持久实施才能真正变成企业生产力，基层管理人员对6S的理解程度决定了6S的实施效果，而很多企业恰恰就忽视了基层管理人员的培训，导致6S活动流于形式或无法持续。 本课程基于...

第五版FMEA手册应用培训课程说明： 第五版FMEA（潜在失效模式及后果分析）由AIAG和VDA联合发布，这次更新对历次版本的不足做了彻底调整，特别是抛弃了RPN评分模式，导入AP行动优先级评估模式，真正把FMEA的动态化管理思想转化为企业技术创新的内核。 第五版FMEA首次导入源自VDA的六步法...

QC七大工具培训课程大纲课程简介SPC（statistical processcontrol）统计过程控制，使用诸如控制图、直方图等统计技朮来分析生产过程并识别异常改进机会，从而提高过程能力的方法。实际上SPC工具只能揭...

SPC（统计过程控制）课程大纲课程简介SPC（statistical processcontrol）统计过程控制，是使用诸如控制图等统计技朮来分析过程或其输出以便采取适当的措施来达到并保持统计控制状态﹐从而提高过程能力的...