QC7工具培训课程

QC七大工具培训课程大纲

课程简介

SPC（statistical process

control）统计过程控制，使用诸如控制图、直方图等统计技朮来分析生产过程并识别异

常改进机会，从而提高过程能力的方法。实际上SPC工具只能揭示生产过程存在变异，还

需要结合其他QC手法进行工程解析，才能真正找到异常根源，采取有效对策，避免企业

内部各项浪费、减少产品变异。



课程对象

1.研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员；2.质量管理人员3.

产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员。



课时：6.5学时 



课程纲要

一、SPC基本概念

------ 概率学基础

------ 标准方差理解

------ 样本概念

------ 直方图、正态分布图认识



二、过程能力（CP CPK PP PPK）

------直方图与过程能力

------ 过程能力计算于评价

------ 通过直方图发现过程能力改进计划

------- 理解Z值的意义以及估算过程不良率的方法



三、计量型控制图

均值极差图X-bar－R

------ 收集数据

------ 计算控制限

------ 控制图的解析

------ X-bar－R控制图的应用指引

------其他计量型控制图的应用



四、计数型控制图

------ 不合格品率P图

------ 不合格品数nP

------ 不合格数C图

------ 单位不合格数U图



五、QC七大手法组合应用

------ 鱼骨图，运用发散思维模型研究异常真因

------ 层别法，运用分类思维模型的理解生产状态

------ 柏拉图，运用二八法则的解决选择困难症

------ 检查表，运用慎密思维模型合理设计数据采集方式

------ 散布图，采用实验方法探索物质奥秘的方法



六、品质数据采集及应用

------样本数据的选择及收集方法

------产品批量稳定周期评定

------异常数据处理方法

------小批量多品种生产过程数据处理方法

------过程确认及过程控制应用



七、MINITAB软件应用示范

------MINITAB软件认识

------数据输入示范

------图形选择设置示范

------分析图表导出示范



八、品质改善案例题分析