卓越赋能-6D打造复合型人才---打造专业、商业、敬业的人才 主讲人：刘进课程背景6D打造职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业精神、职业心态、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品，优质的服务，更不开优秀人才。什么才是优秀的人才，不仅要有较强的工作能力，还要有较强的职业...

团队凝聚力与战斗力---打造自动自发的铁血团队 主讲人：刘进【设计原理与思路】：1.团队成员凝聚力和战斗力需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.站在企业的角度看自己，用职业心态武装自己。课程背景时代在变，趋势在变，社会在变，企业在变，企业人，不得不变。企业的唯一目的在于盈利。企业业绩取决于团队整体的战斗力与凝聚力，也就是我们平时说的职业素养。职业素养，是...

《非人力资源的人力资源管理》大纲介绍【课程背景】 研究表明，75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同...

《基于绩效导向的工作管理方法》课纲课时标准：1天（6小时）培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。培训目标：1、树立工作目标考核标准,并理解进行目标考核管理的意义;2、掌握目标建立、分解及落地的关键操作技巧；3、掌握绩效考核流程的具体操作技巧;4、几种典型绩效考核方法及工具的应用技巧；5、掌握基于“客户理论”绩效考核方法的运用，有效解决绩效...

《新员工角色转换与职业心态训练》内训篇---打造专业、商业、敬业的团队 主讲人：刘进【设计原理与思路】：1.新员工角色转换需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.站在企业的角度看自己，用职业心态武装自己。课程背景从大学生到职业人，角色发生转变，所需要的心态和技能也随之发生改变。职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道...

《团队职业素养训练》内训篇---打造专业、商业、敬业的团队 主讲人：刘进【设计原理与思路】：1.职业素养提升需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的...

《职业化素养与职业生涯规划》课程大纲【课程背景】1.为什么同样从企业拿薪水，有的员工与公司一起成长、为公司创造利润？有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象？ 2.一流的员工从哪来？一流的企业如何打造？如何培养一流的员工队伍？ 企业的员工，如果没有意识到自己的角色和立场，那是很可怕的事情，尤其是在对外的过程中，如果没有意识到自身承担着企业品牌...

《新时代的赋能型导师辅导技能提升训练》 课程介绍|课程时长 |1-2天 ||课程目标 |1、认识赋能型导师的角色定位与导师的核心能力； ...

压力与情绪管理课程大纲一、课程背景：一个人能否做好工作，能否与人友好相处20靠智商，80靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧，客户要求提高，工作节奏加快，工作的压力越来越大、过度压力使员工、企业都蒙受巨大的损失。世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之...

《压力与情绪管理与商务礼仪》【课程背景】 一个人能否做好工作，能否与人友好相处20靠智商，80靠情商。而情商中最重要 的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧，客户要求提高，工作节奏加快，工作的压 力越来越大、过度压力使员工、企业都蒙受巨大的损失。压力造成的不良的情绪，可能 导致员工工作倦怠，使企业缺勤...

一线岗位教练技术 主讲：刘进课程背景工作中，有没有类似的感受忙得团团转，下属没事干苦口婆心谈，下属有点烦下属有潜力，就是没业绩下属状态差，做事效率低表扬批评后，事情还依旧直接给答案，下属不实践说了很多话，价值并不大辅导下属慢，干脆我来干激励总靠钱，效果持续难管理很辛苦，忙乱累差堵课程目标能够描述教练的3大原则；能够当堂完成...

勇于创新、治企有方、兴企有为 课程背景管理比较乱，高效有些难大家都在忙，绩效不理想目标很丰满，现实很打脸执行总意外，结果难存在经历不总结，重复探索多下属意愿低，集体很佛系部门协作难，沟通天天烦领导都在忙，下属都在想执行起点好，结果偏差多有事都推诿，工作难上进课...

执行力与行动力 讲师：刘进【课程背景】为什么在现实工作中，上层的意图难以贯彻？为什么多一个环节，工作效果就会多打一次折扣？为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么重复性错误不断？为什么企业有制度却执行不下去？……企业存在这么多问题，主要原因是执行力低下。【课程形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等【课程对象】...

执行力与行动力 讲师：刘进【课程背景】为什么在现实工作中，上层的意图难以贯彻？为什么多一个环节，工作效果就会多打一次折扣？为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么重复性错误不断？为什么企业有制度却执行不下去？……企业存在这么多问题，主要原因是执行力低下。【课程形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等【课程对象】...

青年员工综合能力提升课纲 ------从有位到有为 主讲人：刘进课程背景随着公司的不断发展，工作岗位角色的认知重要性越来越突出。目前公司的青年员工或核心人员，大...

日事日毕日清日高工工作坊一、五步时间管理法利用四象限写出工作计划，运用时间管理五步法转换成具体的工作任务二、问题分析与落地计划采用“SPOT团队引导技术”，引导学员列举日常工作中存在的问题与困惑，基于本次课程所学知识团队共创改善方案，并制定 落地实践计划，确保课堂所学知识和技能最大程度的 学以致用、落地转化。P1：聚焦问题（Problem Focus）1、问...

《商务礼仪》【课程背景】 礼仪素养是一个现代职业人必备的素质。企业竞争更多靠的是企业中人的竞争。一个知礼、懂礼、用礼的人，能够建立和谐的人际关系，营造一个积极向上、和谐共进的团队氛围，从而让企业形成一种核心竞争力。所以，现代职业人有责任，也有必要让自己加强礼仪的修炼。但是，说礼却不做礼...

生产管理与现场改善【课程时间】： 1天（6H一天）【课程对象】： 适用于生产一线及现场管理、中基层管理骨干人员【课程背景】：订单越来越小，品种越来越多，频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，制造成本居高不下，产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我...

适应公司组织架构调整变革工作坊创新落地计划采用“SPOT团队引导技术”，引导学员列举日常工作中存在的问题与困惑，基于本次课程所学知识团队共创改善方案，并制定 落地实践计划，确保课堂所学知识和技能最大程度的 学以致用、落地转化。P1：聚焦问题（Problem Focus）1、变革反思：当前变革势必执行，自身不能适应是缺少技能？还是能力？ 2、团队共创：小组共享...

让下属玩命干 ——中层管理者的授权与激励课程背景： 工作中，有没有类似问题辛苦工作加班做，员工清闲没事做自己厉害特别牛，下属成长让人愁授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差授权尺度难掌控，结果总是很被动授权事项选择难，事后往往有风险授权对象选择难，费尽周折惹抱怨下属意愿都不高，激励手段常失效喂马吃草马不跑，劳民伤财事难搞激励手段很稀缺，...

现代企业管理3板斧 ——向看不见的管理要利润 课程背景管理比较乱，高效有些难大家都在忙，绩效不理想目标很丰满，现实很打脸执行总意外，结果难存在经历不总结，重复探索多下属意愿低，集体很佛系部门协作难，沟通天天烦领导都在忙，下属都在想执行起点好...

管理四项技能提升 主讲人：刘进课程背景：你在工作中，是否有以下困惑：缺少管理四项技能，如计划、组织、控制、管理工作执行中，找不到节点，不知道进度如何计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展计划常常被打乱，对计划执行失去信心不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高计划很实际，...

《激励部属》 内训篇 ——让部属玩命干主讲：刘进老师课程背景： 工作中，有没有类似问题辛苦工作加班做，员工清闲没事做自己厉害特别牛，下属成长让人愁授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差授权尺度难掌控，结果总是很被动授权事项选择难，事后往往有风险授权对象选择难，费尽周折惹抱怨下属意愿都不高，激励手段常失效喂马吃草马不跑，劳民伤财事难搞激...

角色认知与执行力 讲师：刘进【课程背景】工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢 你让...

《结果执行力与向上管理》内训篇 -----做高效能下属 主讲人：刘进课程背景为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根...

《魅力班组长》课纲 ——激励的十把飞刀 课程背景：工作中，有没有类似问题：自从开始带团队，每天辛苦又心累团队意识未开启，你的眼里只有你表面和谐假团结，下属执行总打折服从只是在表象，下属内心有对抗角色定位有偏差，承上启下总抓瞎上下沟通效率低，反复沟通成前提给马吃草马不跑，激励总是会失效团队要点抓不住，忙来忙去不够数事情必须亲自...

高效执行力 -----拿结果 做落地 主讲人：刘进课程背景无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去...

企业00后员工管理赋能 主讲：刘进老师课程背景： 00后员工入职，将成为职业中的职场，我们对1037名入职后的00后进行深入调研发现00后绝对不是整顿职场大军，00后比90后更现实，逻辑思维清晰、结构化思维和系统思维很强，如何驾驭00后、管理赋能、提升绩效对70或80后管理干部带来更大的管理挑战。课程目标了解00后的性格...

点燃工作激情学会自我赋能 ------从有位到有为的工作成就感 主讲人：刘进课程背景1.为什么同样从企业拿薪水，有的员工与公司一起...

电力行业基层管理履职能力及执行力提升 讲师：刘进【课程背景】工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，...

电网企业文化与员工激励 主讲人：刘进【设计原理与思路】：1.企业文化需要转变观念、训练行为，固化习惯。统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。企业文化与员工激励结合打造敏捷团队。课程背景目前很多企业存在着...

《高效会议和复盘》课程介绍低效会议是企业最大浪费我们的管理人员都在头痛的问题：为什么会议开了又开，问题越来越多？ 为什么每次开会，时间总是一拖再拖？为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？为什么会议总是超时，拖延，难有始终？为什么会议时间长，解决问题少？为什么提出问题的多，提供方案的少？为什么好好的会议主题，最后讨论总是偏颇？【课程架构大纲】第一章、认识会议...

高效时间管理 主讲人：刘进课程背景工作中，有没有类似的问题：忙忙碌碌一整天，最后没有成就感时间总是不够用，常常加班到最后工作节奏不算慢，工作结果总跑偏领导天天催着我，马马虎虎交结果很多工作被拖延，加班加点很心烦计划天天被...

高效时间管理日事日毕工作坊 主讲人：刘进课程背景工作中，有没有类似的问题：忙忙碌碌一整天，最后没有成就感时间总是不够用，常常加班到最后工作节奏不算慢，工作结果总跑偏领导天天催着我，马马虎虎交结果很多工作被拖延，加班加点很心烦...

“工作汇报思维技巧”培训大纲 主讲：刘进【课程时间】： 1天【课程对象】全体员工、管理者、储备干部、骨干员工【课程前言】 您在工作中是否遇到过如下场景？ （1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？...

《高效会议管理》课程背景： 很多的企业试图通过开会来提升沟通、提升效能，而事与愿为，开会的成本却被大家忽略。开会在开会 不开怎么会 本来有点会 开了便不会有事要开会 没事也开会 好事大家追 污事大家推上班没干啥 一直忙开会 大会接小会 神精快崩溃每周开周会 每月开月会 随时检讨会 年底是年会有人忙协调 有人打瞌睡 有人瞎附和...

班组教练式辅导 主讲：刘进课程背景工作中，有没有类似的感受忙得团团转，下属没事干苦口婆心谈，下属有点烦下属有潜力，就是没业绩下属状态差，做事效率低表扬批评后，事情还依旧直接给答案，下属不实践说了很多话，价值并不大辅导下属慢，干脆我来干激励总靠钱，效果持续难管理很辛苦，忙乱累差堵课程目标能够描述教练的3大原则；能够当堂完成教...

《班组四会》培训课程大纲培训背景 随着企业的深入发展，班组长的能力要求也在不断的做出调整，“四会”要求是顺应时代发展要求而提出的对班组长工作能力的标准化要求，是对班组长高智商和高情商的双重要求。只有具备了会说、会写、会干、会指挥能力、会计算的班组长才是一名合格的班组长，才能成为全体班组成员的合格代表。...

班组质量意识与品质提升课纲课程背景:“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了班组质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及班组质量管理体系的结合等。课程目标:本课程系统讲授了最先进的质量管理理念、班组质量管理的特点与应用、统计分析技术等，结合目前国内企业质量管理的现状设...

从实战落地出发 从问题解决出发 从效益转换出发【培训课题】《军令如山：打造可持续的组织执行力》【培训目标】颠覆认知：根本转变学员对企业执行力的认知掌握工具：让学员快速掌握执行力的实战工具找准问题：帮助学员找准执行力关键问题障碍达成共识：帮助学员达成执行力认知行动共识转换效益：运用执行力工具快速转换企业效益【培训对象】企业管理人员优秀员工骨干【培训讲师】袁...

《战略解码工作坊》大纲【课程背景】关于战略企业面临以下问题及痛点：1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧2、目标是否过高或过低，缺乏共识3、具体目标达成了但总目标没有达成4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”5、战略是明天的事，明天再做【课程目标】达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共...

《战略思维领导力到目标计划管理》大纲【课程背景】关于战略企业面临以下问题及痛点：1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧2、目标是否过高或过低，缺乏共识3、具体目标达成了但总目标没有达成4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”5、战略是明天的事，明天再做【课程目标】达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识聚焦公司战略目标，激...

《战略盈利模式》 ---- 用战略拥抱利润主讲人： 刘老师课程背景科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。刘进老师积累多年的战略管理实践，提出从企...

基于战略结果的执行力主讲：刘进【课程背景】为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！为什么你的团队执行差？——因为没有...

团队培养与激励课程背景： 在这个快速变化的时代，一个高效、协作的团队是企业成功的基石。我们深知，每一位团队成员都是团队宝贵的财富，他们的成长和动力直接关系到团队的未来。因此，本次课程旨在通过系统的培养与激励方法，帮助团队成员发挥最大潜能，共同推动团队走向卓越。在团队培养方面，我们将深入探讨如何构建高效团队的基础框架。团队不仅仅是一群人的简单集合，而是一个有着...

《团队执行力》内训篇 -----打造血浓于水的高效团队 主讲人：刘进【设计原理与思路】：1.领导力的打造与执行力提升需要转变观念、训练行为，固...

打造高绩效团队与执行力课程大纲 讲师：刘进【课程背景】究竟什么是团队高效团队的标志是什么怎样打造高效团队执行力如何通过高效沟通团队强化执行力上述一系列的问题正困扰着许多部门或团队负责人。本课程将使学员系线的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，打造高效团队执行力方法，掌握高效沟通的原理，法则和方法确保执行力提升，从而提高企业...

《打造高效能服务团队》课纲 -----做好自己 成就团队 主讲人：刘进 课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能提升作效率...

《沟通表达与团队建设》内训篇 -----打造血浓于水的高效团队 主讲人：刘进【设计原理与思路】：1.团队建设与管理需要转变观念、训练行为，固化...

角色定位与团队协作课程大纲 讲师：刘进【课程背景】究竟什么是团队高效团队的标志是什么怎样打造高效团队执行力如何通过高效沟通团队强化执行力上述一系列的问题正困扰着许多部门或团队负责人。本课程将使学员系线的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，打造高效团队执行力方法，掌握高效沟通的原理，法则和方法确保执行力提升，从而提高企业效益...