《敬业度团队教练与管理核心技能提升》【课程特色】理论基于《U型理论》、《团队协作五障碍》、《4D卓越团队》，融合西方哲学与东方智慧，兼采众长，更灵活实用 ，融入引导技术及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。课堂总结形成行动计划，促进学员实践行为改进。 【课程对象】大型企业中高层管理者、中小民营企业核心高管团队 【课程时间】2天，【...

团队工作绩效提升与执行力课程大纲 讲师：刘进【课程背景】究竟什么是团队高效团队的标志是什么怎样打造高效团队执行力如何通过高效沟通团队强化执行力上述一系列的问题正困扰着许多部门或团队负责人。本课程将使学员系线的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，打造高效团队执行力方法，掌握高效沟通的原理，法则和方法确保执行力提升，从而提高企...

团队角色定位与沟通协作技巧课程大纲 讲师：刘进【课程背景】究竟什么是团队高效团队的标志是什么怎样打造高效团队执行力如何通过高效沟通团队强化执行力上述一系列的问题正困扰着许多部门或团队负责人。本课程将使学员系线的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，打造高效团队执行力方法，掌握高效沟通的原理，法则和方法确保执行力提升，从而提高...

《让思维导图开启智慧之门》主讲：刘进【课程背景】众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、...

系统思考与拉高思维 ——想全面 做高效 主讲人：刘进课程背景工作中，有没有类似的问题：思考问题一条线，意外情况总不...

系统思维与管理者成长性思维 主讲人：刘进课程背景工作中，有没有类似的问题：思考问题一条线，工作没有主动性团队管理一团糟，任务全靠上级教做事找不到重点，忙碌认为很能干时间总是不够用，常常加班到最后工作节奏不算慢，工作结果总跑偏领导天天催着我，马...

系统思维与问题分析解决 ——想全面 做高效 主讲人：刘进课程背景工作中，有没有类似的问题：思考问题一条线，意外情况...

结构化思维在公文写作应用与工作汇报的技巧 ——让别人感受你清晰的思维培训对象：中层职业经理人、部门负责人、公职人员课程背景：在如今的市场环境下，酒香也怕巷子深，好的产品也要做好宣传推销工作，职场中也是一样，工作做的再好，也需要恰到好处的展示推广自己的工作成果。好的述职会给职业者带步步高升的机会，创造更大更好的舞台，差的...

《结构性思维》思考更清晰，表达更准确主讲人：刘进【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写...

《结构性思维与金字塔思维》思考更清晰，表达更准确主讲人：刘进【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2...

《金字塔原理·构建逻辑思考与高效表达工作坊》思考更清晰，表达更准确主讲人：刘进【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提...

全脑思考自我能量成长课 ——想全面 做高效 主讲人：刘进课程背景工作中，有没有类似的问题：思考问题一条线，意外情况...

全脑思维——点燃工作激情工作坊创新落地计划采用“SPOT团队引导技术”，引导学员列举日常工作中存在的问题与困惑，基于本次课程所学知识团队共创改善方案，并制定 落地实践计划，确保课堂所学知识和技能最大程度的 学以致用、落地转化。P1：聚焦问题（Problem Focus）1、创新反思：在当前的工作中，你觉得有哪些困难或尚待优化的工作创新，是因为缺乏本次课程的学...

管理者系统思维模式 ——想全面 做高效 主讲人：刘进课程背景工作中，有没有类似的问题：思考问题一条线，意外情况总不...

结构化思维与高效演讲 ——想全面 说精准 做高效 主讲人：刘进课程背景工作中，有没有类似的问题：思考问题一条线，意...

结构化思考与工作汇报 ——想全面 做高效 会汇报 主讲人：刘进课程背景工作中，有没有类似的问题：思考问题很混乱，看...

《结构化思维与目标管理》思考更清晰，表达更准确主讲人：刘进【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：...

《目标管理五步法》课程背景： 目标不明、定位不准、责任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因，然而目标不明是主要源头。并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。管理大师彼得·德鲁克率先提出目标管理理论，让我们工作有了方向。 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，德鲁克...

目标管理与计划落地-----从目标到结果的三步骤 讲师：刘进【课程背景】 工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打折或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？【课程收益】1、了解和掌握制定目标的...

《目标管理与计划执行》 -----从目标到结果的四步骤 主讲人：刘进课程背景：工作中，有没有类似问题：制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无...

《目标计划与执行行动学习法》 -----从目标到结果的四步骤 主讲人：刘进课程背景：工作中，有没有类似问题：制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标...

《目标与绩效管理》课纲课时标准：1天（6小时）培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。培训目标：1、树立工作目标,并理解进行目标管理的意义;2、掌握目标建立、分解及落地的关键操作技巧；3、掌握绩效考核流程的具体操作技巧;4、几种典型绩效考核方法及工具的应用技巧；5、掌握基于“客户理论”...

企业内训师辅导 ——内训师综合技能提升（6天）课程背景： 企业的稳健发展，需要高效组织体系的支持，培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用，高效的组织系统，需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍，致力于组织系统建设...

高效演讲---如何当众演讲变成影响力课程背景随着互联网时代的来临，人们的交流越来越方便快捷。然而，很多场所，不得不面对一对多的演讲经历。比如工作中主持会议、参与讨论需要演讲，商务谈判、商务展示需要演讲，接受采访需要演讲，鼓励员工需要演讲，凝聚人心需要演讲，化解矛盾需要演讲，宣传动员需要演讲， 汇报工作需要演讲，说明情况需要演讲，介绍产品需要演讲，自我推介需要...

高效演讲技巧与工具---如何当众演讲变成影响力课程背景随着互联网时代的来临，人们的交流越来越方便快捷。然而，很多场所，不得不面对一对多的演讲经历。比如工作中主持会议、参与讨论需要演讲，商务谈判、商务展示需要演讲，接受采访需要演讲，鼓励员工需要演讲，凝聚人心需要演讲，化解矛盾需要演讲，宣传动员需要演讲， 汇报工作需要演讲，说明情况需要演讲，介绍产品需要演讲，自...

专业讲师培训 3-4天中级班 中华人民共和国国家版权局版权课程【课程对象】 1. 一年以上企业培训师； 2. 有过PTT初级班、两天班中级班、TTT培训、人社部...

精彩的工作汇报培训大纲 主讲：刘进【课程时间】： 1天【课程对象】管理者、储备干部、骨干员工、文秘【课程前言】 您在工作中是否遇到过如下场景？ （1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底...

内训师—故事力课程背景您是否在授课中有如下的技术困惑：自我感觉良好，学员却不买账——如何将课程与学员典型工作情境对接，更贴合实际？学员对课程兴趣不够——如何让学员沉浸到课程当中去，参与学习，喜欢学习？讲了很多内容，学员听不明白——如何让课程内容组织有序，表达清晰？以上内容就是缺少讲故事的能力，学员喜欢听故事，不喜欢听大道理。故事的意义在于有效果，层层入人心。...

TTT培训师培训【课程对象】企业培训师、内训师【课程目标】1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位：表演、主持、演讲、教练、 专家 2、教授每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧 3、完成培训师应有的基本训练：课件写作、PPT美化、正确的发声...

TTT（进阶版） ——让一切课程更高效课程背景您是否在授课中有如下的技术困惑：自我感觉良好，学员却不买账——如何将课程与学员典型工作情境对接，更贴合实际？学员对课程兴趣不够——如何让学员沉浸到课程当中去，参与学习，喜欢学习？讲了很多内容，学...

TTT-七步成师 ——让一切课程更高效课程背景您是否在授课中有如下的技术困惑：自我感觉良好，学员却不买账——如何将课程与学员典型工作情境对接，更贴合实际？学员对课程兴趣不够——如何让学员沉浸到课程当中去，参与学习，喜欢学习？讲了很多内容，学员听不明白——如何让课程内容组织有序，表达清晰？内容很多，学...

如何带领团队做好高效复盘 主讲：刘进复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易本课程能够让管理者学习掌握复盘的实操流程和工具方法，把经验转化为能力；把复盘作为基本工作方法，促进团队协作与经验...

《行动学习之经验萃取》大纲课程目的：在干中学、学中干，萃取核心岗位智慧案例。课程对象：核心管理团队中基层经理、主任、班组长、资深员工。课程时间：1-2天课程设计：根据绩效目的设计课程落地行动。课程大纲： 一、破冰团建 视觉探索二、课程目标及日程 1. 学习期望收集2. 学习目标介绍三、行动学习导入 1. 行动学习的发展...

学习转化工作坊（1天课程后0.5天，建议隔1周左右）一、知识回顾与工作反思352361561468000采用“SPOT团队引导技术”，引导学员对课堂所学知识进行自我反思和内化，确保课堂所学知识和技能最大程度的 连接工作，二次建构。1、包含：内容回顾；学习感悟；反思觉察；行动回顾2、学员代表分享知识回顾与反思内容。3、讲师点评知识回顾内容，串联知识体系并引导学...

《复盘工作坊》课程模块模块一 暖场破冰复盘工作坊准备：案列还原回顾复盘案例的关键里程碑小组分享交流和梳理并达成共识复盘工作坊第一步：复盘得失盘点分析案例中的得失成败聚焦工作中的关键得失成败复盘工作坊第二步：解决方案如何将成功点在未来发扬光大如何在未来应对关键的挑战排序选择最佳的方案复盘工作坊第三步：行动计划头脑风暴思考实施改进的行动计划创建具体落地、可能的协...

《复盘行动学习》大纲介绍课程目的：团队敏捷复盘、团队互助学习利器。课程对象：核心高管团队、中、基层经理群、项目组进行共创分析问题，解决问题。课程时间：1-2天课程设计：2天，如果项目化操作，三阶段每次2天。课程大纲： 一、破冰团建 视觉探索二、课程目标及日程 1. 学习期望收集2. 学习目标介绍三、复盘行动学习导入 1...

《行动学习高情商提升》 主讲：刘进课程背景： 管理者的情商是领导力的核心内容，如何在工作中春风有意，做情商高、智商高、逆商高的领导者，是我们的课程主题，刘老师总结了一下，要提高情商分为三个方面：说话让人喜欢、做事让人感动、做人让人想念。...

全脑思维——点燃工作激情工作坊创新落地计划采用“SPOT团队引导技术”，引导学员列举日常工作中存在的问题与困惑，基于本次课程所学知识团队共创改善方案，并制定 落地实践计划，确保课堂所学知识和技能最大程度的 学以致用、落地转化。P1：聚焦问题（Problem Focus）1、创新反思：在当前的工作中，你觉得有哪些困难或尚待优化的工作创新，是因为缺乏本次课程的学...

性格解码与高效沟通技巧 主讲：刘进课程背景： 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业...

《知己解彼DISC沟通技术》课纲 主讲：刘进课程背景： 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败...

高效汇报演讲技巧提升 主讲：刘进【课程时间】： 1天【课程对象】管理者、储备干部、骨干员工、文秘【课程前言】 您在工作中是否遇到过如下场景？ （1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底...

高效演讲与沟通课程背景随着互联网时代的来临，人们的交流越来越方便快捷。然而，很多场所，不得不面对一对多的演讲经历。比如工作中主持会议、参与讨论需要演讲，商务谈判、商务展示需要演讲，接受采访需要演讲，鼓励员工需要演讲，凝聚人心需要演讲，化解矛盾需要演讲，宣传动员需要演讲， 汇报工作需要演讲，说明情况需要演讲，介绍产品需要演讲，自我推介需要演讲，打通人脉需要演讲...

《跨部门沟通与协作》 ——向沟通协作要利润 主讲：刘进课程背景： 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。...

《跨部门沟通与协作》 ——向沟通协作要利润 主讲：刘进课程背景： 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。...

《向上管理+高情商沟通》 主讲：刘进课程背景： 向上管理是一种新型职业观和成长思维，成为向上管理的高手，你就能和你的领导互相成就。在现代职场，只会做事不会向上管理，尤其是不会管理你和领导的关系，你就会被埋没。刷新职场存在感，得到领导的...

《向上管理+高情商沟通》 主讲：刘进课程背景：向上管理是一种新型职业观和成长思维，成为向上管理的高手，你就能和你的领导互相成就。在现代职场，只会做事不会向上管理，尤其是不会管理你和领导的关系，你就会被埋没。刷新职场存在感，得到领导的助力，从而实现快速成长，这些都需要我们具备向上管理的思维和能力。职场就像闯关游戏，领导者才是你的承应队...

《向上社交+高情商沟通》 主讲：刘进课程背景： 向上社交是一种新型职业观和成长思维，成为向上社交的高手，你就能和你的领导互相成就。在现代职场，只会做事不会向上社交，尤其是不会管理你和领导的关系，你就会被埋没。刷新职场存在感，得到领导的...

《行动学习高效沟通应用》 ——向沟通协作要利润 主讲：刘进课程背景： 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。...

非暴力沟通四步法 主讲：刘进课程背景： 著名的马歇尔·卢森堡博士发现了神奇而平和的非暴力沟通方式，通过非暴力沟通，建立联系，使我们能够理解并看重彼此的需要，然后一起寻求方法满足双方的需要。 非暴力沟通作为经典的沟...

《高效沟通技巧》课纲 主讲：刘进课程背景： 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地...