战略解思维领导力到目标计划管理

《战略思维领导力到目标计划管理》大纲

【课程背景】

关于战略企业面临以下问题及痛点：

1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧

2、目标是否过高或过低，缺乏共识

3、具体目标达成了但总目标没有达成

4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”

5、战略是明天的事，明天再做

【课程目标】

达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识

聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划，促进深度理解和共识，形成上下同欲

【产出】

使命愿景价值观共识

公司级关键战略方向

关键战略方向的具体目标

关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素

关键战略方向的关键策略right030000100000关键策略的行动计划

监控计划

【课程标准】

1-2天版

【课程对象】

战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略

【课程大纲】

模块一、战略思维开局

战略思维

是抽象逻辑

是理性思考

是全面判断

是整体为上

十大思维

战略思维

金融思维

指数思维

移植思维

空杯思维

成本思维

共赢思维

正面思维

结构化逻辑思维

金字塔思维

二、战略思维123：

1. 1放，问题放到系统中

2、2站，站在未来，站在组织

3、3视，视野，视线，视角

4、思维高度：直升机思维

三、战略思维的3个工具：

鱼骨图

甘特图

九段结果

四、战略思考的5个步骤

问题是什么？

原因有哪些？

主要是什么？

如何去解决？

真的可以吗？

工具：SWOT分析、5C分 析、团队平衡轮分析、PEST分析（可选）

模块二、战略领导力

认知自我

人性假设

三观假设

价值观

洞悉人性

认知不协调

领导能力

1.前瞻力

2.自控力

3.自学力

4.复原力

5.逆转力

6.管理模型与领导力模型实战案列：小刘的成长之路

领导行为

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

模块三、战略解码与执行

1.目标的4种类型

2.目标制定4个结合

工具1：4A目标落地工具

工具2：个人战略导航工具

工具3：OGSM-T工具落地实战

工具4：目标制定的4321模型