适应公司组织架构调整与变革

适应公司组织架构调整变革工作坊

创新落地计划

采用“SPOT团队引导技术”，引导学员列举日常工作中存在的问题与困惑，基于本次课程所学知识团队共创改善方案，并制定 落地实践计划，确保课堂所学知识和技能最大程度的 学以致用、落地转化。

P1：聚焦问题（Problem Focus）

1、变革反思：当前变革势必执行，自身不能适应是缺少技能？还是能力？

2、团队共创：小组共享问题，相互激发收集更多工作中的困惑和问题。

3、团队思考：不能适应架构调整的挑战的本质是什么？可以通过本次的课程学习来改善吗？

4、帕累托主因分析：造成这些工作问题和困惑的关键原因是什么？

输出成果：团队分析和研讨，输出《关键问题/主因列表》

P2：解决方案（Point of Knowledge Transformation）

1、团队思考：这些关键原因的解决方案是什么？（结合所学知识）

2、解决方案：具体的实践行动方案是什么？

3、世界咖啡：适应组织架构调整变革工作行动方案的团队共创，确定最佳行动方案。

输出成果：团队分析和研讨，输出《适应变革调整解决方案》

P3：行动计划（Practice Plans）

1、行动目标：计划通过所学知识来改善的工作问题

2、学员实操：制定未来行动动力落地计划

输出成果：结合实际工作输出《适应变革调整解决方案》

具体课程运营：

一、四步骤之一：澄清问题

1.提问的价值和方法

2. 5WHY溯源和SMART聚焦

3．提出我们的问题

4．投票聚焦每组问题

5.逐组澄清具体问题并设定目标

二、四步骤之二：原因分析

1.什么是好的原因

2.卡片式头脑风暴—工具学习

3.团队列名法—工具学习

4. 群策群力汇集并归类问题原因

5. 二维矩阵聚焦关键原因

三、四步骤之三：创新方案

1. 什么是好的方案

2. 本组头脑风暴相互启发创新方案

3. 工具学习：相互提问、世界咖啡

4. 世界咖啡汇集全体智慧

5. FOCUS矩阵收敛有效方案

6.创新的6大思维7大创新方法滴灌

四、团队动能再提升

1．乔哈里视窗讲解

2. 团队融合案例讲解

3. 生命大事分享拓深团队融合

4．相互感激打开分享场域

5．团队整风备战相互质询

五、四步骤之四：行动计划

1.从创意到行动的鸿沟

2.行动案例讲解

3.制定行动计划模板介绍

4.行动计划表（含监督计划）制定的责任分工（人人有活干）

5.行动计划制定及逐组深度辅导

6.城镇会议相互质询方案

7.优化行动计划

8.ORID总结反思