天　　（一）、项目与项目管理　　 项目与项目管理的概念　　 项目管理与日常运作的区别　　 为什么需要项目管理？　　 项目管理管什么？　　 如何做好项目管理　　 项目管理精髓思想　　 系统思考，整合资源　　 化繁为简，防患未然　　 以不变应万变，万变不离其中　　（二）、项目管理框架结构与管理模型　　 项目管理体系框架　　 项目管理体系应用映射与转换　　 高...

　　、 认识项目　　 引言：项目管理的历史和发展　　 项目管理的应用　　 项目管理模式是企业常用的模式　　 九大知识领域与项目管理阶段　　 项目的特征　　 项目与日常运作性工作　　 什么是项目管理？　　 项目的三重制约　　 项目管理精髓之一系统思考　　 项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程　　 分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的）...

　　一天　　1、 项目绩效管理的地位和作用　　1.1 项目绩效考核与管理的状况　　1.2 什么是项目绩效　　1.3 项目绩效考核与绩效过程管理　　1.4 项目绩效考核的三个阶段　　1.5 项目绩效管理的目的　　1.6 如何做好项目绩效管理　　1.7 项目绩效管理体系架构　　1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理　　2、基于项目的绩效考核体系设计　　□ 传统绩...

　　节：项目谈判的分类与原则　　谈判案例　　 项目谈判特点　　 项目谈判分类　　 什么时候要进行项目谈判　　 项目谈判的基本原则　　 项目谈判的两种类型及战略　　 项目谈判风格与应对方法　　 项目谈判认识上的五大误区　　 项目谈判的十大行动纲领　　 项目谈判的五大特征　　 项目谈判的六个阶段　　案例分析与讨论　　第二节：项目谈判计划与开局　　 谈判计划的制定...

　　1、项目管理基础与特征　　1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势　　1.2项目管理与日常运作　　1.3项目管理与战略管理　　1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）　　1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？　　1.6项目实施和管理过程　　问题讨论:如何实现化繁为简　　1.7成功项目的内涵　　1.8项目管理对企业的影响　　1...

1、 企业经营计划、部门业务计划的来源：市场管理流程 　　#61552; 扫描市场　　#61552; 细分市场　　#61552; 组合分析　　#61552; 部门企业经营计划、部门业务计划和产品企业经营计划、部门业务计划的区别　　2、 制定的企业经营计划、部门业务计划 　　#61552; 制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）　　#61552; 业务战略规...

Project 2007产品介绍 单项目管理方案（Project Standard） 多项目管理方案（Project Professional） 企业项目管理方案（Project Server） 企业项目组合管理方案（Portfolio Server）Project 2007版本与之前版本的比较时间计划制定 项目日历、任务日历、资源日历、日历共享 任务工期设...

　　、项目管理在企业的运营管理　　◇ 企业项目管理应用现状与趋势　　◇ 企业项目收益“陷阱”　　◇ 项目的“马路警察”与管理真空　　◇ 项目价值链分析　　案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评　　◇ 企业项目管理模型　　案例企业背景介绍　　 某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程　　 世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮...

　　一、案例分析　　二、研发多项目管理概述　　1、项目管理的历史　　2、单研发项目管理面临的问题与挑战　　3、四个基本概念：　　1）Project　　2）Project Portfolio　　3）Product　　4）Multiple Project　　4、高效多项目管理的八个重点　　1）决策机制　　2）组织支撑　　3）产品规划　　4）技术管理　　5）平台规...

　　一、项目风险规范　　案例研讨：如何使你的项目防患以未然　　１．项目风险在项目管理中的位置与价值　　２．项目风险管理意义　　３．全生命周期的风险策略　　４．项目风险管理的组织环境与支持　　５．项目风险管理的意识与态度　　案例：风险管理是事先找好的借口吗　　６．项目风险承受度分析　　案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度　　７．项目风险管理组织、角色和职责　　８．...

1、项目管理基础与特征1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:如何实现化繁为简1.7成功项目的内涵1.8项目管理对企业的影响1.9项目管理9大知识领域与5大过程组问题讨论...

　　.研发绩效管理概述　　什么是绩效　　什么是绩效管理　　绩效管理与绩效考核的区别　　为什么要进行绩效管理　　员工的困惑　　经理的困惑　　对组织的回报　　绩效管理的四大步骤　　研发组织的特点　　研发人员的特点及素质要求　　研发管理者的特点及素质要求　　研发组织的特点　　小组讨论：研发绩效管理有何特点？　　2.研发关键绩效指标体系设计　　KPI的概念　　KPI...

1.研发绩效管理概述什么是绩效什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报绩效管理的四大步骤研发组织的特点研发人员的特点及素质要求研发管理者的特点及素质要求研发组织的特点小组讨论：研发绩效管理有何特点？2.研发关键绩效指标体系设计KPI的概念KPI体系建立的原则KPI设计的几种基本方法BSC(平衡记分卡)应用BS...

1、产品管理的框架体系#8226;案例讨论：产品管理在企业中的作用#61548;进行有效产品管理的环境要求#61548;产品管理的组织形式概述1.职能型2.项目型3.矩阵型IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题#61548;产品管理的流程框架1.需求管理2.市场管理3.产品开发管理4.产品上市管理#61548;传化案例分析：全流程产品管理的主要活动...

1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位□ 企业典型的职位层次及要求管理的概念管理者应该从事的主要活动人才发展规划-职业通道与职业定位□ 技术人员与管理人员的九大思维模式区别□ 技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）□ 工作转型后的角色定位角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则）如何...

1、产品研发面临的挑战和问题#61552;中国企业在产品研发方面面临的挑战#61552;中国企业研发管理的十大典型问题#61552;企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架#61552;IPD的核心思想#61552;IPD的框架#61552;IPD的方法论体系#61552;研发管理体系的水平等级划分及演进#61552;各级别的...

一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理人力资源管理的战略层次——任职资格管理国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格案例:任职资格管理的成功典范——HW模式二、 员工职业发展通道设计建立员工职业发展通道——双重晋升机制amp;amp;#61557;企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的...

1、市场管理概述#61551;MM（市场管理）是什么#61551;MM的使命#61551;MM在产品开发流程整体框架中的位置#61551;MM与产品开发流程的关系#61551;MM与市场需求管理流程的关系#61551;MM流程的六大步骤#61551;MM流程的三大交付件#61551;MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述#6155...

1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位 □ 企业典型的职位层次及要求管理的概念管理者应该从事的主要活动人才发展规划-职业通道与职业定位□ 技术人员与管理人员的九大思维模式区别□ 技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）□ 工作转型后的角色定位角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则）如...

1、认识流程管理 　　◆ 什么是流程　　☆ 案例：福瑞德的故事　　◆ 大企业中管理的困境　　◆ 例行管理和例外管理　　◆ 企业制度、ISO9000与流程　　◆ 流程管理（BPM）和持续优化　　☆ 全景案例：某公司采购业务流程优化项　　2、流程与绩效 　　◆绩效管理的三个层次　　◆如何监控和管理流程绩效　　☆ 案例：供应链流程绩效指标设计　　☆ 案例：采购流程...

一、 案例分析（28年某行个金业务的市场细分与客户需求）二、产品战略与路径规划概述1.高层关心什么？银行应该做什么？2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）4.技术开发与产品开发为什么要分离？5.MARKETING与SALES为什么要分离？6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路径管理、产品研发管理...

一、启动项目　1、论证与选择项目　2、定性分析　3、定量分析：风险分析、财务分析　4、明确项目需求　5、理解项目需求 – 需求调查　6、让客户提交书面的项目建议书（RFP）　7、质量功能展开（QFD）将客户的需求转　　 化成项目交付结果的产品特性　8、将项目交付结果的产品特性转化成项目管理　　 的目标　　 实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需　　 求...

讲 角色定位 　　1.企业为什么要设立中层管理者？　　2.中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命　　3.中层管理者在企业扮演的三大角色　　实战研讨：中层管理者角色定位中的误区讨论第二讲 自我认知 　　1.中层管理者必须具备的三大能力　　2.管理五项基本职能运用和转换　　3.中层管理者工作风格与自我管理第三讲 时间管理 　　1.四代时间管理技术的解析　　2....

1、 产品管理的基本概念和框架#61551; 业界公司在产品管理方面存在的主要问题#61551; 产品管理的基本概念#61551; 如何界定产品、如何划分产品线#61551; 产品和项目的关系#61551; 产品管理的发展阶段#61551; 产品管理和项目管理的不同和联系#61551; 产品管理的体系框架和核心活动#61551; 产品管理的战略框架#6155...

　　1、产品战略框架　　产品战略的概念　　产品战略框架（愿景、平台、产品线）　　公司战略与产品战略的关系　　不同企业的产品战略举例　　研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？　　2、产品战略愿景　　产品战略愿景的概念　　不同企业的产品战略愿景举例　　如何思考及提炼产品战略愿景　　研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？　　3、产品平台战略　　产品平台的概念...

　　1、产品规划概述　　PP（产品规划）是什么　　PP的使命　　PP在产品开发流程整体框架中的位置　　PP与产品开发流程的关系　　PP与市场需求管理流程的关系　　PP流程的六大步骤　　PP流程的三大交付件　　PP流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述　　讨论：贵公司PP的现状及存在的主要问题　　2、理解市场　　理解市场的概述（目的、主...

1. UE的工作范围 i. UE和UCD的概念和背景知识ii. 整理用户体验的重要性iii. UE团队组成及项目管理iv. 设计师、程序员和用户的思维模型v. UE的三大工作原则vi. UE的工作准备和积累2. UE的工作流程 i. 需求收集流程及需求管理a) 如何做到夸部门b) 需求的分析与筛选ii. 竞争者设计分析a) 竞争者信息收集方法b) 与竞争者的...

　　一：现代项目管理概论　　什么是项目、项目管理　　国际项目管理发展　　国内工程项目管理现状　　项目管理知识体系　　学习项目管理的意义　　工程项目生命周期和项目管理过程　　二：项目范围管理　　范围管理概述　　项目范围管理概念　　项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。　...

产品平台战略和管理 不同行业的产品平台形式 产品平台和核心技术的关系 平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值 产品平台战略和规划 产品平台战略包含的几个要素 推行产品平台战略的益处 几种平台战略 特定市场范围平台战略 平行影响战略 垂直规划 平行影响加垂直规划 回归市场低端 产品平台战略规划流程 市场...

　　研发人员职业素养课程大纲：　　1、正确认识企业及环境　　企业战略实现与职业能力的关系　　企业的本质　　企业文化的认知与适应　　跟随企业战略　　2、研发人员能力素质模型　　能力素质模型　　研发人员必备素质　　成就动机/目标导向　　思维能力　　主动性　　团队合作　　坚韧性　　学习能力　　3、研发人员必备职业意识　　创新意识　　责任意识　　市场意识　　流程意识...

1、全生命周期的产品管理的框架体系案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用进行有效全生命周期的产品管理的环境要求全生命周期的产品管理的组织形式概述1. 职能型2. 项目型3. 矩阵型IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题全生命周期的产品管理的流程框架1. 需求管理2. 市场管理3. 产品开发管理4. 产品上市管理传化案例分析：全生命周期的全生...

1. 中试概述1.1、引言1.2、案例-某公司中试发展历程1.3、中试工作目标1.4、中试业务体系1.5、问题讨论2. 中试业务分析（一）2.1、产品测试与可靠性2.1.1、职责范围2.1.2、渐增Build测试方法2.1.3、可靠性试验、分析、与增长2.2、工艺设计2.3、装备开发2.3.1、职责范围2.3.2、生产测试过程2.3.3、工艺类测试方法2....

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提...

1.项目和项目管理的概念 什么叫项目 项目的特征 演练（确定项目名称） 什么叫项目管理 举例 项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动 研发项目管理的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 举例 2.产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产品开发的阶段划分、举例 产品开发...

1、前言 如何保证培训的效果 研发知识产权管理常见问题 2、研发知识产权管理 知识产权的概念、知识产权的法律特征 知识产权管理的概念，知识产权战略的概念 知识产权管理与研发流程管理 3、专利管理 专利制度的基本原则与概念：专利的概念、实行专利制度的目的、先申请原则、专利申请和审批程序、专利说明书、权利要求书、专利授权条件、专利侵权及其法律责任 专利管理部门：...

全程案例支撑、全程演练加深效果一、 如何收集技术信息1、 网上收集不能成为唯一的收集方法，走出去才是硬道理2、 业内收集信息的20种方法及针对性客户建议委员会决策支持中心客户简报研发高层交流解决方案团队标竿实验局用服高层交流现场支持支持热线会议客户满意度搜索引擎行业数据库专利查询行业网站客户访谈假招聘商业特工假扮客户3、 重点方法及注意要点客户访谈及客户建议...

1. 概述产品数据定义产品数据的业务使命产品数据基本概念产品数据电子化基本概念2. 零部件信息管理PART概念PART数据定义典型PART类别采购类零部件的替代管理PART管理流程3. BOM管理BOM概念BOM类别谁负责制定BOM？BOM评审发布流程BOM准确率概念BOM准确率数据采集与计算BOM准确率的管理改进方法4. 产品资料管理产品资料概念产品资料评...

1.中试概述1.1、引言1.2、案例-某公司中试发展历程1.3、中试工作目标1.4、中试业务体系1.5、问题讨论2.中试业务分析（一）2.1、产品测试与可靠性2.1.1、职责范围2.1.2、渐增Build测试方法2.1.3、可靠性试验、分析、与增长2.2、工艺设计2.3、装备开发2.3.1、职责范围2.3.2、生产测试过程2.3.3、工艺类测试方法2.3.4...

　　一、展会形象　　1. 确定推广主题和目的。　　2. 展会相关设计（展台、物料、布展等）。　　3. 物料准备：从设计到制作完成。　　4. 人员服饰的统一：统一LOGO标识的服装。　　5、展会应当准备的一切小物件　　6、展会后勤安排　　二、展前培训　　1. 企业主推产品及客户关键问题解答培训。　　2. 参展人员职责分工培训，接待、推广、引导、演示、技巧等培训...

　　、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理　　 人力资源管理的战略层次——任职资格管理　　 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等　　 任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格　　 案例:任职资格管理的成功典范——HW模式　　2、 员工职业发展通道设计　　 建立员工职业发展通道——双重晋升机制　　 企业人力资源规划是员工职业发展...

1、全生命周期的产品管理的框架体系#8226;案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用#61548;进行有效全生命周期的产品管理的环境要求#61548;全生命周期的产品管理的组织形式概述1.职能型2.项目型3.矩阵型IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题#61548;全生命周期的产品管理的流程框架1.需求管理2.市场管理3.产品开发管理4.产品...

　　、产品绩效管理概论　　人力资源的价值链管理——价值理论　　我们强调：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标　　现代人力资源管理3P模式　　绩效管理的概念　　绩效管理与绩效考核的区别　　为什么要进行绩效管理？　　为什么要进行绩效管理？　　绩效管理的过程　　产品管理及产品经理的绩效管理模式　　二、产品绩效管理之任职资格　　任职资格标准的三个方面　　任...

1、利润公式（一）1企业的本质与竞争力影响因素1.1 企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑1.4企业的本质二：契约组合性1.5利润公式（一）1.6企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等2、利润公式（二）2利润公式（二）2.1利润公...

课程大纲篇：目标计划篇一、产品创新与研发战略1． 产品创新战略对企业影响战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略产品创新战略的概念产品创新战略的重要性l产品创新战略是世界级产品创新佳实践之一2．产品创新战略的要素确定产品创新领域产品创新领域的进攻和进入策略产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配战略性产品规划战术...

课程大纲Project 2007产品介绍 单项目管理方案（Project Standard） 多项目管理方案（Project Professional） 企业项目管理方案（Project Server） 企业项目组合管理方案（Portfolio Server）Project 2007版本与之前版本的比较时间计划制定 项目日历、任务日历、资源日历、日历共享 任...

课程大纲一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i. 什么是项目、项目的特征ii.产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理iv.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2...

课程大纲一、创新全接触u 创意、创新、创造的关系u 有用可行的创意叫创新！u 左脑和右脑的分工u 创造力测评u 创造力的三个方面二、创新三要素u 创新三要素u 好奇心u 创意的信念u 问自己：和去年相比u 做个爱创意的人u 专业知识的作用u 如何创新u 常用的方法u 头脑风暴三、如何创新——创意工具介绍u 创新工具介绍1. 刺激l 随机词汇法2. 奥斯本检核...

课程大纲1、新产品开发流程概念与流程设计sup2; 新产品开发在公司位置与价值链分析sup2; 新产品开发与技术研发的管理区分sup2; 新产品开发成功与失败因素分析sup2; 业界常用的四种开发模式比较sup2; 名家对流程的定义sup2; 新产品开发流程7要素sup2; 新产品开发流程的6个特点sup2; 新产品开发流程设计方法sup2; 价值链分析法s...

一、绩效管理的困惑与挑战 　　困扰中国企业的十大管理问题之首　　为什么企业战略难以有效执行？　　为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？　　为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？二、绩效管理概念及意义 　　什么是绩效管理（BPM） 绩效管理的定义　　绩效管理与绩效考核有什么不同？　　绩效管理对公司老总有什么价值？　　绩效管理对中层经理/主管有什么好处？　　...

1、 产品经理及产品管理的概念实战篇《产品经理职位说明书》《产品经理工作职责书》《产品经理任职资格手册》2、 产品战略管理实战篇《XXX公司产品战略规划步骤与流程gt;《市场与竞争分析报告》《产品竞争力分析报告》《公司愿景及战略目标》《产品战略规划》《区域产品策略》《营销建议书》3、 产品需求管理实战篇《需求管理流程》《市场需求采集表》《可制造性需求表》《可...