课程大纲
1、新产品开发流程概念与流程设计
² 新产品开发在公司位置与价值链分析
² 新产品开发与技术研发的管理区分
² 新产品开发成功与失败因素分析
² 业界常用的四种开发模式比较
² 名家对流程的定义
² 新产品开发流程7要素
² 新产品开发流程的6个特点
² 新产品开发流程设计方法
² 价值链分析法
² 生命周期法
² 新产品开发流程设计图例
² 新产品开发流程的简化与整合
2、新产品开发流程组织保障与角色管理
² 案例研讨:某企业新产品开发流程
² 新产品开发组织保障
² 新产品开发高效团队工作方法
² 新产品开发多能团队的意义
² 多功能团队的组建和管理
² 有效多功能团队的特征
² 多功能团队的角色定位
² 多功能团队的组成
² 多功能团队的管理（案例列举，模板介绍）
² 某企业研发流程案例研讨
3、新产品开发中的决策流程与流程结构化
² 在新产品开发中决策的意义
² 在新产品开发中应决策什么——决策要素
² 高层领导在新产品开发中扮演的角色
² 在新产品开发中决策迟缓的代价
² 新产品开发中决策团队的权力和责任
² 新产品开发中决策点的设置
² 新产品开发中决策评审流程
² 新产品开发中的技术评审
² 新产品开发技术评审流程
² 新产品开发流程评审方法论
² 新产品开发的流程结构化
² 为什么把新产品开发流程结构化
² 新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
² 新产品开发的阶段划分、举例
² 新产品开发的阶段子流程、举例
² 新产品开发的操作指导书、举例
² 新产品开发的模板、举例
² 新产品开发流程结构化的几个常见问题
² 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍
4、新产品开发流程应用实务
A、产品开发的门径流程体系
² 新产品构思
² 新产品项目立项
² 新产品项目规划
² 新产品项目开发实施
² 新产品开发检测
² 新产品开发上市
² 产品上市后评估
² 门径流程入口控制点介绍
² 门径流程体系的8个观点
B、IPD（集成产品开发流程）介绍
² IPD流程如何解决新产品开发中的问题
² 企业为什么需要IPD流程
² IPD流程框架与结构化层次
² IPD角色及相关关系
² IPD端到端流程活动
² IPD流程指南介绍
² IPD流程的项目管理与管道管理
² IPD流程的技术支持
² IPD流程的财经支持
² IPD流程的采购支持
² IPD流程的制造支持
² IPD流程的市场支持
² IPD部门流程实例介绍
5、新产品开发流程裁剪与优化管理
² 为什么新产品开发流程需要管理
² 新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想
² 如何建立新产品开发流程
² 构成流程的基本要素
² 新产品开发流程编制四步法
² 自定义流程示例介绍
² 高效的流程描述三步曲
² 新产品开发流程裁剪的原则
² 产品开发流程裁剪的方法
² 小项目产品开发流程怎么裁减
² 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减
6、企业如何建立和实施新产品开发流程
² 某公司产品开发流程全景案例研讨
² 第三代研发管理
² 企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险？
² 新产品开发流程实施建议
