产品财务管理--产品全生命周期的产品成本财务管理

1、  产品财务管理概述

● 为什么需要全流程的产品财务管理

● 产品财务管理的12种方法论

2、  产品战略阶段的财务管理

● 公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。

● 低成本、高成本、恰当成本策略的运用。

● 产品线产品战略需要制定产品财务目标。

● 产品线财务的3年目标。

3、  产品需求过程的财务管理

● 价格需求的调研

● 如果调研客户真实性的价格需求

● 价格需求转设计需求

● 价格需求对产品设计的营销

3、产品市场阶段的财务管理

● 各细分市场的财务评估及分析。

● SPAN/FAN等财务工具才细分市场选择中运用

● 细分市场开发项目排序过程中需要做财务评估。

4、  产品规划阶段的财务管理

● 产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。

● 先推出高价OR先推出低价

● 产品规划所出具任务书包含定价及费用目标

5、  产品开发阶段的财务管理

● 开发成本控制

● 产品开发成本控制的3大手段

● 开发费用控制

● 开发阶段研发项目成本预结算的7个步骤

● 项目经理的成本管控意识的培养

● 研发项目的成本阶段制度

6、产品上市阶段的财务管理

● 新产品定价

● 上市费用控制

7、产品市场生命周期阶段的财务管理

● 销售数据监控分析

● 如果根据销售数据准确做出回应

● 产品线成本的动态监控

● 如何监控产品线内部成本的控制基线

● 突发性成本工作处理