智能化财务管理下的全面预算编制与控制调整 课程大纲2020年年度经营计划编制与全面预算控调【课程背景】2020年1月下旬武汉突发新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情还未结束之时，企业如何做好今年全面预算管理的指标调整，以及如何做好绩效的重新界定全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优...

《2016互联网时代-企业税务筹划变革》 课程（1-2天） ——解构税务规划运行规律，掌握筹划变革之道 课程备注： 1. 本课程为2015年全新研发； 2. 本课程由税务局出身的陈光老师全面研发，具备全方位多...

《2016营改增时代 各行业企业税务应对》课程（2天） ——解构营改增应对之道 课程备注： 1. 本课程为2016年全新研发； 2. 本课程由多位资深专家共同研发，具备全方位多角度...

疫情当下，提升财务管理综合赋能—— 《2020年财务经营分析培训》课程（1天） ——解构财务报表分析应对之道 课程备注： 1. 本课程为2020年全新课程； 2...

《2020年企业如何合理合规两套账合并为一套账？ 课程（2天） ——解构企业财务管理应对之道 课程备注： 1. 本课程为2020年全新研发； 2. 本课程由多位资深专家共同研发，具备全方位多角度...

《2020-企业税务筹划与利润创造新博弈》 ——解构税务规划运行规律，掌握筹划变革之道 课程备注： 1. 本课程为2020年全新研发； 2. 本课程由税务系统出身的陈光老师全面研发，具备全方位多角度的视野；第一部分 税收政策前瞻：前言：2020年税收政策吃紧，还有哪些“金...

《2020-新税制下传统中小企业公司治理与财税筹划实战》 ——解构税务规划运行规律，掌握筹划变革之道课程备注：1. 本课程为2020年全新研发；2、本课程由税务系统出身的陈光老师全面研发，具备全方位多角度的视野；第一部分 税收政策前瞻：前言：2020年疫情引发经济衰退和税收政策吃紧，还有哪些“金三...

《2020年企业如何合理合规两套账合并为一套账？ 课程（2天） ——解构企业财务管理应对之道 课程备注： 1. 本课程为2020年全新研发； 2. 本课程由多位资深专家共同研发，具备全方位多角度...

《2020年金税三期大数据下的税务危机防范》 ——解构金税三期后时代税务规划运行规律，掌握筹划变革之道 课程备注： 1. 本课程为2020年全新研发； 2. 本课程由税务系统出身的陈光老师全面研发，具备全方位多角度的视野；第一部分 2020年你了解金税三期吗？：一、国地税合并后增值税所得税...

学好税务政策，把握控制风险，做好税务规划—— 《2020年度首次个税汇缴风险管控、税务规划以及实务操作》 课程大纲 正确理解税法的关键节点！ ...

税务稽查与风险内容介绍：税务稽查是国家税收管理的重要部分，企业在生产经营中不可避免地接受稽查的“洗礼”。而稽查中出现的税务风险点，往往就是企业在日常经营中面对的“疑难杂症”。通过本课程，使税务管理者对经营中的涉税风险有较强的防控能力，避免企业在税务稽查中处于不利地位。主题概要：第一部分： 税收筹划...

企业税收筹划方式、方法解析 一、企业“纳税筹划”主要方式 （一）偷税：少交税或不交税 案例分析 （二）转价税率：将高税率行业的收入，转入低税率的行业 案例分析 （三）利用税法空隙向高新企业靠拢 案例分析 （四）将大企业分割...

科技小微企业如何通过财务管理降低风险【课程学时】 半天【培训对象】 中小企业财务人员【课程大纲】一、运用税务优惠政策二、通过预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财...

非财务人员如何看懂财务报表(课程背景 在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。 从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理...

《企业财务报表分析》课程大纲 一、课程收益 本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过财务报表对企业的盈利能力、偿债能力、资产营运能力和获取现金能力进行分析，对企业财务进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从而可以将财务分析在本企业落到实处。 本课程将帮助您掌握企业财务分析的方法和技能，通过财务...

《企业财务内部控制新变化》 主讲： 陈光老师 1. 财务内部控制如何适应快速的企业发展 2. 财务内部控制面临的新挑战 3. 财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合 4. 财务管控中的行政要素不可忽视 各类现代...

如何做好税收筹划 主讲：陈光老师 税收筹划若干基础性问题探讨 税收筹划方法和新思维 税收筹划支持体系与项目管理 企业涉税风险管理 实务专题税政指南与纳税筹划 总裁/总经理、财务总经理等企业中高级管理人员税收政策前瞻：一、房地产、金融行业营改...

新三板时代下的财务管理 主讲：陈光老师为何2015年新三板成为市场热点？为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求，部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职？…时代变了，你的财务管理模式还是那样守旧吗？1.董事长、CEO、总...

《公司财务管控体系建立与风险管理》 主讲：陈光老师 • 新时代下财务领导如何时管控财务体系 • 精准把握公司战略和组织架构 • 完善财务部门管理体系 • 建立管理体系与风险管理的预防 • 财务经理如何建立风险意识 各类现代组织（含企业、事业等）...

2016年税务角度 商业模式优化路径与策略课程大纲 主讲：陈光老师 如何做好税收筹划与经营模式设计 基于税务的经营模式问题探讨 经营创新中的税收筹划方法和新思维 税收筹划支持体系与项目管理 实务...

金融行业营改增主讲：陈光老师 一、学员收益我国“营业税改征增值税”，将对金融业税收政策进行重大调整。作为金融业企业如何采取有效措施管控企业的税负与涉税风险，避免不必要的损失，是本课程的主要收益。其次，通过深度分析“营改增”对金融企业的影响、金融企业如何采取“营改增”应对策略，以及“营改增”后的实务操作讲解，能使学员全面掌握增值税相关政策，提升增值税税务与...

企业并购重组的财务筹划 ——财务战略策略和方法 主讲：陈光老师为何2015年新三板成为市场热点？为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求，部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职？…时代变了，你的财务管理模式还是那样守旧吗？1.董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财...

2016年业财融合新趋势主讲：陈光老师 一、学员收益 树立正确的成本费用理念管理费用如何适度控制2015年财务新变化：财务从记账式管理向全面业务型、资本运营型转化财务管理的新变化：全面服务型管控模式二、适用范围 总裁/总经理、财务总经理等企业中高级管理人员三、课程大纲 一、现代财务如何转型？2015年财务新变化：财务从记账式管理向全面业务...

《财务如何迈向CEO》课程简介 ——全新财务理念，掌握财务转型最核心的成功之道 主讲：陈光老师 何谓真正的好财务？何谓真正的优秀CFO？ 为什么财务需要彻底转型？为什么财务始终得不到企业的重视？工业4...

房地产建筑施工行业营改增主讲：陈光老师 一、背景资料房地产业、建筑安装业、金融保险业与生活服务业从2015年“两会”就提出由当前的征收“营业税”改为“增值税”，“千呼万唤不出来，犹抱琵琶将露脸”，2016年3月5日，李克强总理在政府工作报告中明确指出：从2016年5月1日开始，将“营改增”试点范围扩大到“房地产业、建筑安装业、金融保险业与生活服务业”，确...

《高绩效财务团队建设》 主讲：陈光老师 • 新时代下财务领导状态和财务领导气质的综合培育 • 精准把握公司战略和组织架构 • 提高沟通技巧和完善财务部门管理方式 • 组建高效和实用的财务团队 • 财务经理人如何与其他部门协同工作 各...

2016年财务、税收、内部控制转型 ——如何做好转型规划 主讲：陈光老师第一部分： 税收筹划转型问题探讨一、企业导致税务稽查的根本原因分析及应对二、企业税务筹划如何做好事前规划？三、如何应对税务危机？相应的策略是什么？涉税岗位如何提前做好防...

2016年全面预算管理的布置与落实 主讲：陈光老师 ➢ 谁来组织做预算 ➢ 如何布置预算编制工作 ➢ 如何控制全面预算 ➢ 如何调整全面预算 ➢ 如何分析全面预算 ➢ 如何考核全面预算 ➢ 如何解决预算中的难点？...

2016年税收筹划 课程大纲——如何做好税收筹划 主讲：陈光老师 税收筹划若干基础性问题探讨 税收筹划方法和新思维 税收筹划支持体系与项目管理 企业涉税风险管理 实务专题税政指南与纳税筹划 ...

中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序 股权激励的背景：一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二 股权激励的价值1. 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念 二、什么是股权激励 三、股权激励对中小企业有什么价值 案...

制造业成本核算与控制课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性 • 传统成本管理的基础 • 会计标准的局限性 • 传统成本核算模型局限性:多因一果 • 传统成本控制方法的局限性 • 目标成...

企业税法知识讲解（企业所得税、增值税部分）及纳税筹划大纲陈 光第一部分：最新法规及税收优惠政策解析与运用一 企业常规税法常识1. 企业所得税方面：我们优先要考虑什么税法知识，才能对企业有用？2. 国税总局新政策解析及应对：◆境内外股权节税◆税收强化征管 所得税筹划◆新办企业所得税筹划◆外资企业搬迁节税　◆2007年-2008年如何规划子公司及分支机构节约所...

企业年度全面预算控制管理课程特点: 企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业年度全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培...

企业内部控制与风险合规管理 【课程目标】 ●通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识 ●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 ●掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 ●掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险 ●深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙” 【课程大纲...

企业内部控制与风险防范公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要...

企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法总体策略内容：找出企业内部控制及风险的策源地内部控制原理、操作流程、策略与方法企业风险管理、内部控制风险的解析与应对交流内容：上午9：00-12：001. 企业内部控制基本原理解析（2小时） 内部控制到底要做什么？从哪个环节开始做？： 1、通过对现有企业管理制度与流程的梳理，找到内部控制关键点或者“控制节点”...

中国核能集团总部高管财务管理 课程大纲第一篇 企业领导财务一点通1. 企业领导必须掌握的财务知识1. 财务管理的核心：控制风险与价值管理2. 财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理3. 财务定位：利润、市场份额、现金流，你到底要哪个？4. 高管眼中的财务视野：必须具备的财务素质与习惯2. 财务的奥妙在哪里？1. 三大报表...

〈〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉〉课程背景： 如何保证企业人、财、物的安全和完整？ 如何确保企业经营信息的客观、完整？ 如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？ 如何提高企业运作效率和投资者回报率？ 当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时，企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程，从而降低成本，资金流动高效， 使企...

《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础 1、非财务人员财务管理的财务流程 2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效 3、非财务部门与财务部门财务管理的区别 4、对非财务人员实施财务管理的基本方法 5、企业财务管理的目标及基本内容 6、企业财务信息在企业的传递流程第二单元：财...

房地产企业内部控制以及政策解读课程收益掌握财政部2010年4月政策指引的精髓，把握当下房地产内部控制的真正意义，为企业下一步的战略布局打下坚实基础。a)前瞻性：中国房地产企业风险控制管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关风险管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的内部控制模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，...

成本分析与控制课程背景：传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析与控制；如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。因为据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原...

财务管理与项目管理 课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。 1. 项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员...

财务风险管理课程课程收益本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来，从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向，对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。一、教学大纲及授课内容授课主要内容： 财务风险识别 财务风险的分析与衡量 财务风险...

资本运营管理课程大纲 主讲：陈光老师培训对象　企业董事长、总经理及其它决策层领导，银行及金融投资相关中高层从业人员课程体系模块一、风险投资与私募股权投资基金1、私募股权投资基金设立与管理2、私募股权基金投资与项目管理3、风险投资私募及退出机制4、中小企业如何利用风险投资市场有效...

中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序  股权激励的背景：一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二 股权激励的价值1. 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念 二、什么是股权激励 三、股权激励对中小企业有什么价...

企业财务战略课程大纲 ——战略投资决策与财务报表分析总体策略内容： 1. 投资决策与管理1. 长期投资决策概述2. 长期投资决策的一般方法3. 长期投资决策方法的运用和评估 2. 战略投资与报表分析经营、投资与融资分析决策风险分析与控制第一天：长期投资决策程序现金流量及其估算长期投资决策的贴现方法固定资产更新决...

有限公司转化为集团企业管理模式探讨 课程大纲第一天上午9：00——12：001. 有限公司转变为集团公司的经营管理模式：1. 经营战略决定转变模式：当你的企业遇到以下问题时需要转变：企业融资、资本运营（重组与并购、股份合并、报表合并、公司治理、管理层调...

银行风险管理大纲1. 不可不知的问题 • 危机是如何发生的？ • 商业银行风险管理着眼点二、商业银行风险管理 • 商业银行的风险防范对象 • 内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞工具产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2. 风险的特质 • 案例分析2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。美...

以现金流量管理为核心的财务控制 主讲：陈光老师培训特点： 针对企业财务管理重点的偏差，借鉴国际流行的现金流量管理体系，结合国内企业特点和实际情况，以推进企业价值增长目标，以现金流量管理过程为主线，重点培训现金流量管理目标定位，现金流量计算、预测、控制和分析方法。通...

新会计准则学习与税收筹划运用 课程大纲课程大纲的目标：通过开展新会计准则与税务筹划培训，使学员能系统学习新会计准则的体系框架，掌握其核心要点、与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响；学习新会计准则的比较与衔接；了解房地产税收筹划；掌握税收筹...