世界金融危机下的企业风险管理及资本运营课程目的：在当前的金融危机的影响下，各个企业都在进行过冬的准备和实施一相关的方案，当中财务方面就是企业面临最大的挑战和风险，为了使企业能够错过这个时期的危机，企业的管理人员必须了解现代资本运营的相关概念；理解企业资本运营的主流手法感觉企业资产按几何级数增长的操作实务；熟悉如何借用别人的大笔资金开展自己公司的事业，初...

新会计准则的变化及应对 课程大纲第一部分 新会计准则与税法的主要差异新会计准则和税法的主要差异仍在于收入和投资收益实现的确认以及费用扣减时间，可扣减性上的不同。(一)收入实现确认差异收入分为销售商品收入、提供劳务收入和让渡资产使用权收入三类...

《如何建立一个优秀的财务部门》课程大纲 主讲人：陈光课程目标: ◆ 公司为什么需要财务部门？ ◆ 什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？ ◆ 优秀财务团队具备的基本特征？ ◆ 建立财务部门，哪几件事情是最基础...

预算管理与成本控制课程大纲 ——预算管理\成本控制策略和方法总体内容：找出预算管理、成本控制的问题、解决方案预算管理策略与方法成本控制流程再造授课内容：第一天上午9：00-12：001. 企业预算管理风险源泉解析（1.5小时）   1.当下企业预算管理的问题根源是什么？ 题外话：你在生活中做过真正的预算吗？  2....

《全面预算管理体系和实施》 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作...

《企业组织成本控制课程大纲》第一天课程安排 1. 企业成本控制的总体趋势1. 新的财务模式的变化使得企业对财务绩效的要求更高；企业财务职能的变化：从低效率向高效率的转变财务模式的变化：从静态管理向动态管理的快速转变。动态管理：经营上的辅助决策人财务角色多样性流程重组增值服务降低成本案例1：国家电网集团是如何做...

《企业投资风险评估与控制》大纲 在风险投资过程中，无论是资金投入还是退出，都需要对被投资企业进行价值评估。然而按照会计准则和财务会计制度和方法计算出的会计利润并不等于企业持有的现金，税后利润并不是公司可以用来分配给股东的现金红利或可用于再投资的资金。而且，会计利润受到会计核算方法的影响，譬如存贷计价方法、折...

纳税与合理避税课程大纲 主讲人：陈光课 程 目 标：◆与中国最著名的纳税筹划专家面对面交流◆研讨税制改革后的避税筹划新思路◆通晓成功避税的基本要求及相应策略◆通晓各税种避税筹划的操作方法◆全面提升避税筹划的技巧, 降低企业15－20...

〈〈经营财务分析与税收管理筹划〉〉培训学员： 财务人员，总经理以及中高层管理人员课程大纲：一 财务经理的职责与定位二 如何通过财务分析确定企业的改进方案 ➢ 营运资本控制——有效控制资金效率及风险 ➢ 目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险 ➢ 财务比率综合运用 ➢...

节流增效—企业全面预算控制管理课程特点: 在当前金融危机蔓延，经济增长放缓的形式下，企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问...

《集团资金调度及管理》 主讲人：陈光本課程係以企業資金調度及運用之法制為中軸，並探討企業併購之融資、股利政策、商業會計、財務委員會、資訊公開等與企業金融相關之重要問題。最後，尚介紹當前企業金融法制之前瞻問題，提供未來繼續研究之課題。...

企业财务文化建设与财务管理 课程大纲1. 企业财务文化精髓1. 企业财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同2. 企业财务文化核心：企业财务管理的价值观念、企业财务哲学、企业财务道德风尚、企业民主财务意识企业财务帮派体系问题企业财务亚文化3....

《合同签订技巧与风险控制》课程大纲 ■ 培训对象：董事长、总经理、营销主管、财务主管、合同管理员、业务员、清欠员和 信用风险控制人员。 课程大纲:    一、合同管理及合同风险防范认识——风险防范前提   1、市场经济就是法治经济；   2、商业判断和法律论证是领导决策的重要部...

集团会计信息管理课程的性质、地位和任务　　本课程是“会计”专业的重要专业课程之一。通过本课程的学习，使学生掌握会计信息系统的基本原理与主要特点，理解会计信息系统的地位、作用及基本结构和核心内容。了解会计信息系统的流程和工作原理，掌握会计信息系统的建设、管理的一般原理、方法及其应用。为把学生培养成为适...

《股权激励》【参课对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。 【课程模块－－-内容说明】 模块一、五步连贯股权激励法 （一）股权激励“前奏曲” 1、股权,股份与股票 2、实股,期股与期权 3、短期,中期与长期 4、赠与,购买与赊账 5、有形,无形与计量 思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮...

地产企业风险管理大纲1. 不可不知的问题 • 危机是如何发生的？ • 地产企业风险管理着眼点二、风险管理 • 企业的风险防范对象 • 内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2. 风险的特质 • 高管风险意识淡薄 • 员工风险意识淡薄 • 机构风险意识淡薄三、风险的成...

公司财务分析与风险防范 培训目标：怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效...

非财务人员的财务管理八大关键技能 主讲人：陈光培训特点： 非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出：理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、...

《地产战略投资决策与财务报表分析》课程大纲通过学习：学会选择优质地产项目，用于投资决策、财务分析、收购与并购项目及针对投资做好预算。通过学习：了解投资人最看好的项目是什么？为什么会如此选择这类的项目？ 1. 战略投资与报表分析长期投资决策程序：先要搞清如何选择项目以及投资的目标是什么？如何选择一个好项目？投资人的整体投资方向 – 行业发展...

《制造业成本核算与控制》课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性 • 传统成本管理的基础 • 会计标准的局限性 • 传统成本核算模型...

大财务管理知识与全员理财管理能力提升 课程大纲第一天上午9：00——12：001. 大财务文化精髓1. 财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2. 财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管...

公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP...

EVA增加值的解析、运用与策略 ----授课人：中央财经大学经济学院 陈 光 1. 掌握EVA的精髓 1. EVA的春天：EVA指标正日益被众多投资者采用为股票估值的重要方法，这将引导资本 市场的正确流向并帮助企业建立...

〈〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉〉课程背景： 如何保证企业人、财、物的安全和完整？ 如何确保企业经营信息的客观、完整？ 如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？ 如何提高企业运作效率和投资者回报率？ 当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时，企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程，从而降...

《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础 1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系） 2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效 3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度） 4、对非财务人员实施财务管理的基本方法 6、企业财务管理的目标及基本内容第二单...

2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光总体策略内容：找出房地产企业内部控制及风险的策源地掌握房地产企业内部控制原理、操作流程、策略与方法企业风险管理、内部控制风险的解析与应对一、企业内部控制基本原理解析●房地产企业内部控制如何落地？：五大要素及相应的关系 ●内部...

《非财务人员企业财务管理与应用技巧》1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告3.在合理合法的基础上，进行税收筹划4.建立起清晰的财务战略及节税战略第一模块：三大财务报表的基本知识 ·现金流量表的重点 ·资产负债表的重点 ·损益表的重点第四模块：如何读懂财务报表？ • 财务报表...

企业投资融资与现金流管理 课程大纲 1. 投资与融资之前的财务战略定位 1. 现金流量在企业财务管理中的重要性财务战略三角定律分析：市场份额（销售收入）、利润、现金流三者的关系现代企业，特别是房地产企业所要遵循的财务战略规律企业财务运...

资金管理课程大纲课程大纲一、理念篇资金的表现形态资金的特性资金的运动方式流动资金的表现形式固定资金的表现形式二、资金核算篇现金核算存款核算票据核算资金成本核算案例：运用营运资金进行财务报表的详细分析三、资金报告篇现金日报现金流量预测快报现金流量表编制现金利润差异调节表编制四、资金预算篇现金存量预算应收帐款预算负债预算资产预算资本性支出预算融资方案制定及资金成...

集团全面风险管理体系课程大纲 课程收益： 1. 充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性； 2. 通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系，有效整合现有的管理体系，提升管 控能力。 大纲内容： 1. 建设全面风险管理及内部控制体系 1. ...

[pic]2013年税收筹划课程大纲：税收政策前瞻：一、2013年营改增对行业的影响二、2013-2014年税收政策前瞻：房产税、遗产税的开征与应对税收环境的变化对企业的影响宏观经济环境对企业的利润及税收影响第一部分： 税收筹划若干基础性问题探讨一、税收筹划的内涵、外延和分类二、税收筹划的成因、法律属性、行业现状和发展趋势三、税收筹划主体的素质要求与几类专业...

一、 企业财务定位： 1、 财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务； 2、 财务管理与企业管理的对接： 问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？ 3、 财务预算与财务分析： 如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？ 问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。 二、 企业内部控制流程与节点 1...

总体内容：找出预算管理、成本控制的问题、解决方案预算管理策略与方法成本控制流程再造授课内容：天上午9：00-12：00一、企业预算管理风险源泉解析（1.5小时） 1.当下企业预算管理的问题根源是什么？题外话：你在生活中做过真正的预算吗？ 2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？ 3.当下我国预算管理的核心问题4、我国上市企业管理的问题分析案例分析:案例...

部分：新法规及税收优惠政策解析与运用 一、 企业常规税法常识 1、 企业所得税方面：我们优先要考虑什么税法知识，才能对企业有用？2、 国税总局新政策解析及应对：◆境内外股权节税◆税收强化征管 所得税筹划◆新办企业所得税筹划◆外资企业搬迁节税　◆2007年-2008年如何规划子公司及分支机构节约所得税◆利用《中华人民共和国企业所得税法》优惠避税新办企业所得税筹...

不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一...

　　1、增值税转型改革　　2、增值税转型改革的企业影响　　（1）企业税负影响　　（2）投资规模影响　　（3）投资结构影响　　（4）投资行业影响　　（5）投资地区影响　　3、增值税扩大范围的改革和影响　　第三部分 出口退税　　（一）出口税收政策调整　　1、2004年出口退税政策调整　　2、2004年以来出口退税政策调整　　（二）出口退税政策调整的企业影响　　1...

【课程大纲】 一、财务风险的识别 （一）风险的含义和类别 （二）财务风险识别 1. 筹资风险 2. 投资风险 3. 现金流量风险 4. 利率风险 5. 汇率风险 6. 信用风险 7. 涉税风险 二、风险的分析与衡量 1. 期望值 2. 标准离差、标准离差率 3. 风险调整贴现率法 案例1. 投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案 案例2. 投资方案...

一、企业经营财务分析概述1. 企业经营财务分析的意义2. 企业经营财务分析的内容3. 企业经营财务分析的资料依据4. 企业经营财务分析的方法5. 分析人员应具备的知识和能力6. 企业财务分析存在的问题二、企业经营战略分析方法1. 战略分析目标和方法2. 战略环境适应性分析3. 战略资源配置分析4. 战略目标审核分析5. 战略实现风险分析6. 案例分析三、企业...

课程大纲第 一部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、 成本的三大视角1、会计视角：成本 = 利润的减项2、管理视角：成本 = 资源的耗费3、经济视角：成本 = 资源的耗费 资源的低效率二、成本的十组特性1、固定成本与变动成本2、直接成本与间接成本3、可控成本与不可控成本4、付现成本与非付现成本5、日常性成本与项目性...

一、集团公司财务管理规律认识1. 集团公司类型和管理重点2. 集团公司财务管理问题透视3. 集团公司财务管理目标4. 集团财务公司财务关系5. 集团公司财务管理体系6. 集团公司财务管理重点典型案例分析二、集团公司财务管理体制1. 集团公司治理中财务机制2. 集团公司财务委派制实施3. 集团公司集权与分权4. 集团公司财务决策机制5. 集团公司财务组织变革6...

一、企业内部控制基本原理解析（2小时）内部控制到底要做什么？从哪个环节开始做？：1、对现有企业管理制度与流程的梳理，找到内部控制关键点或者“控制节点”2、企业决策层面对企业中可能存在的风险所做的决策定位；3、企业应先从现有的制度与流程中，进行阶段性改造；设计有效的组织架构，使管理层能方便地随时监控业务发展，并促进公司内部信息的交流和共享。在组织中贯彻高层领导...

序 股权激励的背景：一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二 股权激励的价值一、资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1：哈尔滨一家年产值1亿元，净利润达到3千万元的中小制药企业，...

财务报表分析财务指标比率分析杜邦财务分析财务综合分析与评价（一） 财务分析的目的和主要依据（二） 怎样识别虚假财务报表案例1—3：虚假财务报表识别（三）企业资产周转情况（资产营运能力）分析案例4：企业资产周转情况如何？（四）企业偿债能力分析案例5：企业偿债能力如何？（五）企业盈利能力分析1. 对于企业的盈利情况，可以从几个层面进行研究案例5：企业盈利能力如何...

部分：新法规及税收优惠政策解析与运用一、 企业常规税法常识1、企业所得税方面：我们优先要考虑什么税法知识，才能对企业有用？2、国税总局新政策解析及应对：境内外股权节税税收强化征管 所得税筹划新办企业所得税筹划外资企业搬迁节税　2007年-2008年如何规划子公司及分支机构节约所得税利用《中华人民共和国企业所得税法》优惠避税新办企业所得税筹划新会计准则中有关税...

一、 企业财务定位：1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；2、财务管理与企业管理的对接：问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？3、财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。二、企业内部控制流程与节点1、如何设计佳流程？2、内...

天上午9：00——12：00一、 大财务文化精髓1、财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2、财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”3、大财务到底怎么做？案例...

单元：财务管理基础1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度）4、对非财务人员实施财务管理的基本方法6、企业财务管理的目标及基本内容第二单元：财务报表分析1、财务报表的内容及基本功用2、快速财务报表的制作及阅读技巧3. 财务指标的分析和评价4、根据财务...

一、 不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等...

一、全面预算管理体系构建1. 全面预算管理的含义2. 全面预算管理体系3. 预算管理组织及其协调4. 预算管理误区及其改进5. 典型案例分析二、财务预测与预算总目标 1. 战略与预算的衔接2. 财务预测方法的运用3. 预测总目标的确定4. 如何解决预算的不确定性5. 典型案例分析三、预算编制程序和方法1. 预算编制中常见问题2. 上下结合的预算编制程序3. ...

授课内容：天上午9：00-12：00一、 企业预算管理风险源泉解析（1.5小时）1.当下企业预算管理的问题根源是什么？题外话：你在生活中做过真正的预算吗？2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？3.当下我国预算管理的核心问题4、 我国上市企业管理的问题分析案例分析:案例1、某个电子企业成本管理风险案例：该企业在行业排名中曾属于前十名，年利润水平在10亿...