房地产企业内部控制以及政策解读

房地产企业内部控制以及政策解读
课程收益
掌握财政部2010年4月政策指引的精髓，把握当下房地产内部控制的真正意义，为企业下
一步的战略布局打下坚实基础。
a)
前瞻性：中国房地产企业风险控制管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难
从其他行业借鉴相关风险管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产
行业的内部控制模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在一天的学习
中掌握国内最为领先的内部控制管理模式：
此外，如何解读财政部关于内部控制的规范指引，把政策转化为企业战略布局的重要依
据。
b)
操作性极强：学习的目的在于应用，案例分析、流程管控、组织分析工具可以帮助学员
企业迅速掌握内部控制技能。
c)
系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的风险控制管理系统，
主要原因在于风险管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如
何同企业的计划管理系统、项目全面预算系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合
是成功的保障。

课程大纲
房地产企业如何建立内部风险控制管理系统
主要内容
议题一：房地产企业如何建立以企业战略管理为核心的内部控制管理系统

•

  中国房地产行业管理的特点；财政部解读：有利于企业动员所有内部资源建立内部控制

  系统，改变“一把手”企业文化；建立全面管理机制。

• 中国房地产集团企业管理的误区

• 构建国际一流管理平台的组成

• 房地产企业内部管理的精髓

•

  房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理、风险管理及内部控制系统



• 如何建立高质量的计划、监管管理系统

• 房地产企业计划管理流程以及风险关键点

• 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统


议题二：房地产企业风险管理体系的组成与组织管理架构

 • 房地产企业风险管理的产生、发展与现状

 • 解读房地产企业风险管理、内部控制的内涵

 • 风险管理：企业内部控制流程的贯彻、推行机制

 • 风险管理的特征与作用

 • 风险以及内部控制管理的组成内容

 • 保障风险及内部控制管理成功的因素

 • 组织机构保障：设计保障全面管理系统推行的组织机构

 • 案例：一个房地产集团公司的风险管理组织机构



议题三：房地产企业的内部控制系统：

• 房地产企业内部控制流程

• 风险管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

• 案例分析：房地产企业优异的计划与风险管理系统

议题四：风险与内部控制管理系统成功的的关键

• 房地产企业风险管理执行的重要性

• 风险管理执行的四大要素

• 项目预算费用支出与财务授权管理系统建立

• 项目预算责任单位每月结算数据的核实

• 项目月度预算执行差异分析报告

• 项目预算调整与反馈

• 案例分析：地产公司总经理的授权管理

• 案例分析：工程部出了什么问题？
议题五：全面预算管理系统的内部控制考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合

• 预算考核的基本原则

• 预算考核的基本程

• 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

• 平衡积分卡回顾

• 关键财务指标的评价

• 财务指标与非财务指标的融合

• 薪酬激励制度的构建原则

• 现行薪酬制度的简要分析

• 预算管理与薪酬激励制度的结合

• 某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题六：全面成本内部控制管理

• 土地政策变化对项目成本的影响

• 金融政策变化对投资项目成本影响

• 中国房地产开发行业变化趋势

• 房地产开发企业全面成本构成

• 案例分析：某项目成本风险分析

• 全面成本管理核心内容：

• 购买土地阶段的成本管理

• 策划与定位阶段的成本管理

• 设计阶段的成本风险控制