解码：从何开启关键逻辑破题思维的价值案例研讨：连环被击的肖看全面想明白说清楚关键逻辑核心思考流开启关键逻辑之路所学：知发现：思实践：行模块目标：了解关键逻辑是帮助我们做什么的，如何才能更好的发挥关键逻辑的价值。看全面：批判思维—重构因果关系尝试按下暂停键案例带来的启示三个关键问题按键成功重构因果关系 四步法跳出习惯审视你的习惯性思维现状蜜蜂与苍蝇的故事启示快...

【课程背景】以下的情境，你是否特别熟悉呢？ 你要向老板汇报工作，十分紧张，于是连夜辛辛苦苦准备了100张ppt.第二天开始汇报的时候才讲到第三张，老板觉得不耐烦了，直接打断“请说重点”，你当场就杵在那里，站也不是，坐也不是。 公司新人诚惶诚恐地向作为职场前辈的你提问“请问前辈，确认书是用来干嘛的？”，你说“这个，这个啊，一直在用，我进来时就有了”。此时的你是...

【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了M...

【课程背景和课程目的】 绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。方法问题是一个基本问题，中国企业使用的绩效管理工具基本都是舶来品，存在“橘生淮南为桔，生淮北为枳”的尴尬；认识问题是一个有关企业文化和价值观的问题，在企业中，你会发现中国人，尤其是60、70后都不愿做第一，因为在中国做第一件极为有风险...

【课程背景】是什么让人类不断进步？我们探索太空，解释宇宙的奥秘，寻找地球的伙伴，我们发明新技术，让人工智能成为现实，让人类生命得以延续是什么让企业不断进步？在2017年世界最具创新力公司的top50榜单上，中国公司占六个席位，有史以来数量最多，并且有1/3不是互联网公司。是我们自己！是梦想！是创新！关于创新,你还认为“那是研发人员或工程师的事么”；关于创新，...

【课程背景】为什么需要这门课？1 基层员工低龄化——九五后占据基层员工主力2 组织结构在变化——扁平化组织带来中层挑战3 高层思想时代化——九五后倒逼管理更新变革为什么觉得新生代难管？ 为什么95后说的话你听不懂----难在了解90后为什么90后员工叛逆性很强----难在管理90后为什么90后员工做事不投入----难在激励90后【课程收益】1 深入了解新生代...

【课程背景】绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有的组织都不得不关注的话题。摩托罗拉公司提出的企业=产品+服务， 企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理更是把绩效管理的重要性推到了一个前所未有的高度。 那么绩效到底是什么？绩效管理的核心是什么？绩效考核为何总面临着那么多的矛盾和冲突？员工的态度和责任心会影响绩效吗？怎样才能跟员工来一场富有成效的绩效面谈...

【课程背景】是什么让人类不断进步？我们探索太空，解释宇宙的奥秘，寻找地球的伙伴，我们发明新技术，让人工智能成为现实，让人类生命得以延续;是什么让企业不断进步？在2017年世界最具创新力公司的top50榜单上，中国公司占六个席位，有史以来数量最多，并且有1/3不是互联网公司。是我们自己！是梦想！是创新！关于创新,你还认为“那是研发人员或工程师的事么”；关于创新...

【课程背景和课程目的】 绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。方法问题是一个基本问题，中国企业使用的绩效管理工具基本都是舶来品，存在“橘生淮南为桔，生淮北为枳”的尴尬；认识问题是一个有关企业文化和价值观的问题，在企业中，你会发现中国人，尤其是60、70后都不愿做第一，因为在中国做第一件极为有风险...

【课程背景】绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有的组织都不得不关注的话题。摩托罗拉公司提出的企业=产品+服务， 企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理更是把绩效管理的重要性推到了一个前所未有的高度。 那么绩效到底是什么？绩效管理的核心是什么？绩效考核为何总面临着那么多的矛盾和冲突？员工的态度和责任心会影响绩效吗？怎样才能跟员工来一场富有成效的绩效面谈...

【课程背景】      不少业务部门经理经常会有这样的想法：寻找合适的员工就是人力资源部门的本职工作，自己只需要在人力资源面试过的候选人稍微聊两句就好了，不必特别在意；如果没有找到合适的人选，就是人力资源部门办事不力；稍微规范一些的公司，业务部门经理可能参加过相关技能培训的，似乎看起来也知道了自己的角色，但是就如何开展一场卓有成效的面试，依然缺乏方法和有效的...

课程背景    “千里马常有，而伯乐不常有”，伯乐偶有，“相马”机制稀有。明心见性，回归人性。企业的初心是发现适合企业发展需要的人才，并从人性的角度出发，营造双赢的环境，为他们提供职业发展空间和平台，使其通过平台实现其自身的人生价值，同时，也为企业创造社会和经济价值。因此，识人是企业管理者们的首要挑战，也是一项长期而又艰巨的重任。企业发现人才重在方法。从众多...

【课程背景】那么如何培养独立思考的能力呢？在这门课程里面，我们会大家认清独立思考的4大误区，如何对接收到的信息进行论证的步骤和衡量信息是否可信的3个关键要素，帮助大家提升职场“逻辑严密性”，希望不被“神逻辑忽悠”的职场精英们。【课程时长】1天，6.5小时【学习模式】教授+大量实践练习+点评+课后作业【课程提纲】为什么我们无法独立思考？1阻碍独立思考的四大误区...

课程讲师：贺蓓课程时间：2天，6.5小时/天课程类别：思维技术、通用管理、员工职业化、经理人核心能力 问题分析与解决的步骤循环课程收益：1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识； 2、理解问题解决对企业的价值，打造攻克难题的勇气；3、能够有效识别问题的表象与本质，厘清真正问题，以对症下药；4、不仅学会科学的问题分析与解决的流程和方法，而且能够系统掌握在何种...

【课程对象】 中高层管理者，各职能部门经理和主管或目前不是管理者，但特别希望提升个人系统思考能力。 【学员收益】1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识；2、能够有效识别问题的表象与本质，厘清真正问题，以对症下药；3、不仅学会科学的问题分析与解决的流程和方法，而且能够系统掌握在何种情境和阶段使用恰当的工具，提高解决实际工作问题的能力；4、学会借助团队的集思...

【课程背景】在2014年全球雇员流动率开始飙升与2012年相比，超过4900万的员工离职，到2019年这个人数已达到1亿9200万；55的中国员工打算在未来5年内离开他们的公司。低水平的员工投入度以及劳动力的供不应求，导致预估时间内员工流动率的持续上升，在2018年平均流动率达到24.6；60后关注老板，70后关注薪酬，80后关注成就感，新生代更关注工作内容...

课程讲师：贺蓓课程时间：2天，6小时/天 课程类别：思维技术、通用管理、员工职业化、经理人核心能力 问题分析与解决的步骤循环课程收益：1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识； 2、理解问题解决对企业的价值，打造攻克难题的勇气；3、能够有效识别问题的表象与本质，厘清真正问题，以对症下药；4、不仅学会科学的问题分析与解决的流程和方法，而且能够系统掌握在何种情...

 【课程背景】是什么让人类不断进步？我们探索太空，解释宇宙的奥秘，寻找地球的伙伴，我们发明新技术，让人工智能成为现实，让人类生命得以延续；是什么让企业不断进步？在2017年世界最具创新力公司的top50榜单上，中国公司占六个席位，有史以来数量最多，并且有1/3不是互联网公司。是什么让职场员工更有竞争力？毫无疑问，创新力！《世界经济论坛杂志》表明，2010年创...

【课程背景】以下的情境，你是否特别熟悉呢？ 你要向老板汇报工作，十分紧张，于是连夜辛辛苦苦准备了100张ppt.第二天开始汇报的时候才讲到第三张，老板觉得不耐烦了，直接打断“请说重点”，你当场就杵在那里，站也不是，坐也不是。 公司新人诚惶诚恐地向作为职场前辈的你提问“请问前辈，确认书是用来干嘛的？”，你说“这个，这个啊，一直在用，我进来时就有了”。此时的你是...

做超级伯乐，识合适英才全新行为面试法的方法和工具158305510160-13081016891000课程背景 “千里马常有，而伯乐不常有”，伯乐偶有，“相马”机制稀有。明心见性，回归人性。企业的初心是发现适合企业发展需要的人才，并从人性的角度出发，营造双赢的环境，为他们提供职业发展空间和平台，使其通过平台实现其自身的人生价值，同时，也为企业创...

2天构建问题分析与解决的底层逻辑和方法训练课程讲师：贺蓓课程时间：2天，6.5小时/天课程类别：思维技术、通用管理、员工职业化、经理人核心能力 [pic] 问题分析与解决的步骤循环课程收益：1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识；2、理解问题解决对企业的价值，打造攻克难题的勇气；3、能够有效识别问题的表象与本质，...

用斯坦福设计思维提升创新落地能力【课程背景】 大家应该慢慢的开始要在VUCA时代体会什么叫未来的商业模式？现实的商业逻辑其实已经有了改变，甚至有些本质的变化。以前我们从工业品到商业品，都是以物出发，把它生产出来找消费者去卖，但是从VUCA时代的实践来看，我们是从人出发，而不是从物出发。是我们先有了一群人，然后从这群人的链接和创意里...

课题 新员工的职业生涯规划【课程背景】现代管理学之父PeterDrucker曾提出如下问题：“我真正想做什么我为什么要去做我现在正在做些什么我为什么这样做”这一连串问题也正是社会新鲜人/职场新人应该深思的课题。不知该选择什么工作不确定入职以后所做的工作是否适合自己？不...

关键下属的培养和激励【课程背景】在2014年全球雇员流动率开始飙升与2012年相比，超过4900万的员工离职，到2019年预计这个人数会达到1亿9200万；55的中国员工打算在未来5年内离开他们的公司。低水平的员工投入度以及劳动力的供不应求，导致预估时间内员工流动率的持续上升，在2018年平均流动率达到24.6；2018年底阿里完成了一年一度的组织架构调整，...

助你成功的绩效反馈，引领变化的绩效辅导-面谈和辅导的思维，方法和工具【课程背景】绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有的组织都不得不关注的话题。摩托罗拉公司提出的企业=产品+服务， 企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理更是把绩效管理的重要性推到了一个前所未有的高度。 那么绩效到底是什么？绩效管理的核心是什么？绩效考核为何总面临着那么多的矛盾和冲突？员...

教练式领导力从老板到老师的升级【课程背景】你还在靠教训人或设定指标来管理员工么？你是否对数字时代的新员工感到无所适从，心理交瘁？你是否还活在“不确定团队会不会失控”的领导焦虑中？如果有一种新的领导方法，既可以让你少花功夫还能拿到双倍的效果，你想不想来学习呢？教练式领导这个产品就是为你量身定做的新时代领导者的必修课！【课程收获】掌握人本教练技技术后，你可以自如...

跳出思维的坑结构性思维之想清楚，说明白和写利索【课程背景】以下的情境，你是否特别熟悉呢？你要向老板汇报工作，十分紧张，于是连夜辛辛苦苦准备了100张ppt.第二天开始汇报的时候才讲到第三张，老板觉得不耐烦了，直接打断“请说重点”，你当场就杵在那里，站也不是，坐也不是。公司新人诚惶诚恐地向作为职场前辈的你提问“请问前辈，确认书是用来干嘛的？”，你说“这个，这个...

做超级伯乐，识合适英才金牌面试官的画像158305510160-13081016891000课程背景 在还没有进行招聘面试前，不少团队管理者经常会有这样的想法：寻找合适的员工就是人力资源部门的本职工作，自己只需要在人力资源部面试好的候选人中跟他们稍微聊两句就好了；要不就是觉得招人真的那么难吗周围好多熟人推荐呢？面试不就是聊天么，聊天谁不会呢？做销售的...

中层管理能力提升培训【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有...

变革引领下的人力资源三支柱课程背景:在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。不论是国有企业还是民营企业，不论是外资企业还是私营企业，都面临者同样一个问题，就是不能生存就得走人的困境。于是如何让组织在变革中生存下来，甚至获得发展成了大家都在关注也在积极...

课题 非人力资源经理的人力资源管理【课题背景】人力资源部的困扰：1很多部门经理看不上HR,认为她就是个打杂的。所以部门只要有什么跟人有关的问题，都推给HR去处理。比如要招人啦，招来的人不合适要优化啦，或者绩效考核不达标要做PIP啦……2 有些...

团队管理者的必修课- 非人力资源经理的人力资源管理【课程时间】2天【课程形式】系统授课、小组讨论、辅导点评、案例分析、经验分享等；【课程对象】组织的非人力资源管理者【课程描述】 本课程针对在人力资源管理中经常遇到的问题作为培训的基础来进行展开。据统计企...

赋能业务，激活管理 之 闭环式绩效管理【课程背景和课程目的】绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。认识问题...

课题360度高效沟通技巧 职场精英的必修【课程背景】尽管人际沟通是一种人类与生俱来的本能，与衣食住行一样的最基本需求，但是沟通的有效性却无法得到保障。沟通的效果往往决定了领导和管理的效果。虽然职场人每天要花大量的时间处理与沟通有关的工作，但是沟通的效果是正面有效，还是产生了负面效果，往往不得而知。美国著名未来学家纳斯比特说: “未来竞争是管理的竞争，竞争的焦...