互联网环境下的企业的内控与风险管理学习目标：学员在学习完本课程之后，可以：全面掌握内控及风险管理的基本概念；2．理解波动性和时间是如何影响风险的；3．了解企业运营的各个环节的内部控制关键点；4．结合企业的实际情况，找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。内容简介：课程内容：随着企业经营环境的急剧变化以及企业自身的发展壮大，企业内部管理的风险越来越大，几乎还...

《全面预算管理与绩效管理的跨界》课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。预算思维：重新认识预算，掌握经营预...

《人工智能时代新财务职业定位与升级》     2017年财务行业的大事件一波接着一波，有两方面的消息显得尤为重磅，一方面是财会证书，会计证的取消以及初级职称的变革，另一方面，是以机器人为代表的人工智能渐渐进入人们的视野，并侵占财务人的岗位。     以德勤、普华永道、安永、花马威为代表的国际四大已经相继上市财务机器人以及财务机器人解决方案，一场对于财务行业的...

如何华丽转身为财务BP工作坊方案课程背景随着商业环境不确定性的增加，企业的数字化要求越来越高，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体，成为财务精英们蜕变升华的必经之路。课程收益【高维度】从战略维度看财务，理解商业模式与财务的关...

《实用工具打造预算与成本体系》课程介绍 第一部分：预算（2.5小时）模块一：预算管理整体模型建立战略目标层次总目标确立工具一：战略地图抽取预算指标案例：新东方战略预算案例分享工具：杜邦分析全面位钻取工具：从业务领先模型BLM到预算覆盖案例：知名上市软件公司的BLM案例分享工具：资源配置法及投资回报法体系层次预算模型及方法详解工具：永远算不准？---销售预...

《数字告诉你-基于报表的商业分析》 课程价值掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表，了解财务报告的总体结构和分析手段；理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；通过报表分析有效的理解公司战略，为战略提供真实的反馈；使各部门在统一的平台上达成有效沟通；运用财商思维，找到提升企业业绩的关键点。课程特色站在管理的角度看财务，...

《五大工具构建全面预算体系》课程介绍 课程收益： 企业全面预算管理已经具有非常重要的战略意义，是企业管理不可或缺的手段。本课程将从全面预算的整个体系过程, 预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，并将企业绩效管理与企业战略执行力有效地结合，系统地打造一个完善战略执行和提升综合管理的管理体系。落地——通过全面预算实现企业战略目...

《找到成本真相》课程说明课程价值成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……课程时长： 1天课程目标构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成...

《互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升》课程介绍课程价值不要让大量财务和业务数字淹没你！不要被信息噪音干扰！不要在没意义的信息上思考！让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析，去伪存真！企业经营过程中管理者需要进行各种决策，而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策，不同风格的管理者的面临不同的决策时产生不同的思维结果，如何让我们的财务决策更具理...

《基于财务报表视角的财务战略分析》课程时长： 2天2800350483870课程大纲模块一：战略的成功的关键基因超预测技术分析战略成功的基因模块二：战略前战领域分析发展路径规划29432259525差异化绘制特点案例：美孚石油的差异化战略小组研讨：差异化分析工具研讨赢的逻辑现场讲解：战略规划过程及管控制约因素2646045360045模块三：战略解码最佳实践...

基于业务单元的战略财务管理体系建立基于业务单元SBU的清晰、科学的规划，细致、可行的财务战略管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略财务管理，掌握战略有效财务管控方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一...

《利润的另类实现---企业成本管控》课程说明【课程背景】成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。【课程时长】 12小时【课程对象】总经理、生产总监、销售总监、采购总...

《利润的另类实现---成本管控》课程说明课程价值成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……课程时长： 2天课程目标构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效...

《破解企业投融资密码》2020年疫情后中国企业面临经济下滑困境，投融资路径越来越窄，投融资是每个企业几乎都会面临的问题，更是企业生存和发展的关键问题之一，对企业的发展与价值扩张有着重大的影响。管理人员需要理性判断并评估各种投融资方式的代价；通过不同投融资方式的比较，帮助企业实现投融资的最优解。本课程以最精炼和通俗的语言，只讲最精华部分，您私密解码投融资那点事...

模块一：大数据下的财务决策（30分钟）财务决策数据挖掘对企业有什么作用？财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读（90分钟）互联网下的轻资产战略轻资产战略的作用OPM战略的流行损益表数字背后的商业模式从收入、利润到商业模式保值增值如何理解如何分析经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析资金的有力支持通过大数据发现企业...

《企业资金管控新布局》课程介绍【课程收益】掌握现金的预测技术，保证掌控企业现金流通过学习可以初步建立企业的现金预警机制学习如何释放沉淀资金，不造成现金损失学习四大资金模式的运用了解资金管理全过程的要点及风险点【课程对象】企业资金管理部、财务部以及企业高管【课程时长】 12小时（2天）【课程大纲】模块一：现金流管理乐视与易到的现金之殇利润与现金流量之间的关系当...

区块链思维—财务的未来发展课程背景：时下热门的区块链概念已经被应用于各行各业的领域之中，区块链虽然目前在金融领域应用比较广，但区块链概念实际在财务领域应用更广泛。早年区块链的思维在财务领域中慢慢形成，目前在管理会计领域应用更广泛。本课程将从区块链思维角度去诠释如何在财务领域应用，并将区块链的核心算法的效应发挥到最大极致。课程收益：了解区块链的概念；了解区块链...

非财务人员的财务管理 模块一：大数据下的财务决策财务决策数据挖掘对企业有什么作用？财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读轻资产战略轻资产战略的作用OPM战略的流行损益表数字背后的商业模式从收入、利润到商业模式保值增值如何理解如何分析经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析资金的有力支持通过大数据发现企业真的有钱...

《财务报表分析与风险控制》课程介绍课程价值了解财务报告的总体结构和分析手段；学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题课程时长：1-2天内容提要模块一：大数据下的财务决策财务决策数据挖掘对企业有什么作用？财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘互联网下的轻资产战略...

《财务赋能企业数字化转型》课程介绍课程背景：信息化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上，未来财务职能会有巨大的变化，在信息完全的情况下，信息系统是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，信息系统可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性，决策信息更加不充分的时代，财务部的价值将在信息化辅助下发生巨大提升。...

《战略解码》课程说明课程价值清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的战略工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。课程时长...

《从全面预算管理到绩效管理》（工具版）课程介绍【课程收益】预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享管理经验，明确目标，正确决策。【课程时长】 12...

《从战略到全面预算管理跨界》（工具版）课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。预算思维：重新认识预算，掌握...

《大数据下业财融合的财务体系建立》我们已经为产品发布会投入了不菲的成本......销售团队付出了很多辛劳，才请来了挑剔的客户.......营销团队已经深入分析了产品的价值、用户需求.......此时，需要有一个懂业务的财务团队帮助业务部门进行方向性的控制业财融合的关键点在哪里？经营利润目标的偏离？——目标精准的预算控制你以为成本已经尽在账目上，但大规模的成本...

《非财务管管理者的财务思维与决策》课程介绍【课程简介】财务报表就像企业经营的“仪表盘”，无论从战略的制定、执行，再到日常经营决策，无一不反映在财务报表上。但作为一名非财务专业背景的管理者，面对密密麻麻的财务数字，往往眼花缭乱不知所云；听财务汇报时，那些晦涩难懂的财务语言，总是云里雾里，不知从何发问：利润表中显示净利润数据很好，但现金流却断了，是何缘由？成本费...