财务赋能企业数字化转型

《财务赋能企业数字化转型》课程介绍课程背景：

信息化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上，未来财务职能会有巨大的变化，在信息完全的情况下，信息系统是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，信息系统可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性，决策信息更加不充分的时代，财务部的价值将在信息化辅助下发生巨大提升。

通过本课程我们将学习了解数字化下企业财务的发展趋势，并掌握如何借助财务信息化工具提升企业价值！

课程价值：

学习搭建企业财务信息化蓝图，建立企业数字化竞争力；

理解在信息化时代的背景下各部门是如何协同工作

了解财务机器人的运作和学习模式

学习财务共享中心建立的关键点

了解如何利用BI设计公司的预警体系，为公司快速提供风险提示

学习如何建立无需要跨系统的财务中台；

如何成为首席财务信息化架构师

提升财务部的数字分析及决策能力

课程时长：12小时

课程对象：

财务总监、财务经理

课程大纲：

企业数字化转型之财务机器人RPA

德勤机器人小勤9大特点

“四大”财务机器人 的不同优势

RPA财务机器人的技术特点

RPA财务机器人的概念及功能特点

RPA财务机器人学习的过程

【案例分析】南方电网RAP应用案例分析

企业数字化转型之商业智能BI体系建立

商业智能BI系统总体架构

商业智能BI系统分析应用层次

多维度商业智能BI数据挖掘能力设计

事前-事中-事后BI数据设计

决策层-管理层-操作层BI数据设计

【案例分析】葛州坝商业智能BI体系设计案例

企业数字化转型之财务中台

中台的价值是什么？

核心价值一：快速响应变化

核心价值二：数据赋能业务

财务中台是否应独立存在？

中台和传统模式区别

中台模式应的产品特征

财务中台是落实企业价值管理的核心枢纽

【案例分析】某医疗科技集团财务中心的设计

基于数字化的流程化管理

1.流程管理在财务中的应用

2. 流程优化中的关键点

- 谁是我们流程中的顾客？

- 我们顾客对我们有什么期待？

- 我们核心流程的输入和输出是什么？

- 流程优化的优先级如何设计

3.流程落地应用工具

- 流程图的画法

- 基于VISIO的流程工具使用

【案例分析】华为财务共享中心流程管理

【工作坊训练】某公司付款流程优化财务共享中心数字化建设

数字化下财务共享中心的发展阶段

财务共享职能的优化设计

- 进行大数据管理输出提供管理层决策依据

- 实行移动审批

财务共享中心的数字系统提升

- 制定统一信息分类标准

- 加强数据安全加密

- 培养独立研发系统的能力

- 对外提供咨询与外包

4.服务型财务共享中心五级成熟度模型

【案例分析】中兴集团共享中心业务流程优化

【案例分析】海尔财务中心建设模式

不同财务领域的数字化未来发展方向

财务核算体系的集中与分布模式

全面预算体系的经验与数配模式

资金管理信息化的大司库模式

绩效管理信息化的因果与相关