非财务管管理者的财务思维与决策

《非财务管管理者的财务思维与决策》课程介绍【课程简介】

财务报表就像企业经营的“仪表盘”，无论从战略的制定、执行，再到日常经营决策，无一不反映在财务报表上。但作为一名非财务专业背景的管理者，面对密密麻麻的财务数字，往往眼花缭乱不知所云；听财务汇报时，那些晦涩难懂的财务语言，总是云里雾里，不知从何发问：

利润表中显示净利润数据很好，但现金流却断了，是何缘由？

成本费用不断上涨，想要控制成本，却不知道如何下手？

财务仅是对数字和比例的计算，数字背后的暗藏的风险无法洞察，怎么办？

跟财务交流时总感觉有堵“墙”，说的说不清楚，听的听不明白，更不知道下一步该干什么？

这些都是由于非财管理者缺乏财务意识、财务知识和财务技能，在面对财务报表时没有一个全面而清晰的分析逻辑与思路。

本课程将透过三大报表，从企业运营的财务逻辑入手，分析企业经营活动背后的财务本质；实务案例+场景化学习，让非财管理者轻松学会运用财务思维解读企业运作；配合落地工具及解决方案，提升管理者财务智慧。

【课程收益】

【建立财务思维】理解财务在企业中的运作，建立财务管理全局观

【读懂财务报表】把握财报精髓，透析数字背后的经营问题

【掌握财务语言】提升各部门与财务部的有效沟通，业财协同运作

【提升企业价值】根据财务数据及利用财务工具，助力经营分析和决策，规避风险

【课程时长】 12小时（2天）

【课程大纲】

模块一、数字化下的财务决策

1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用？

2.财务的报表与业务的报表有什么不同？

3. 不同企业阶段的关键财务数据和估值特点

发展阶段的关键财务数据和估值特点

运营扩张阶段的关键财务数据和估值特点

持续经营阶段关键财务数据和估值特点

资本扩张阶段的关键财务数据和估值特点

模块二、从财务到管理经营分析的挖掘

1.互联网下的轻资产战略

轻资产战略的作用

OPM战略的流行

【案例分析】大象也会跳舞——万科的轻资产战略

2.利润表数字背后的商业模式

从收入、利润到商业模式

举足轻重的毛利率——成本费用分析

经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析

【案例分析】某零售企业冷链成本优化

3.资金的有力支持

通过大数据发现企业真的有钱吗？

八种资金状态中谁最危险？

CCC（现金周转周期）帮你不要破产

【案例分析】从财务分析看B站的盈利模式

模块三、财务报表的预警体系建立

1.财务五力分析-不可忽视的短板

收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力

成长力关键指标及分析——企业未来发展能力

安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力

活动力关键指标及分析——企业资产运作能力

生存力关键指标及分析——企业现金生存能力

2.杜邦分析：分析公司“成色”

企业价值地图

找出不作为的经营者

快速分析竞争对手的战略意图

【案例分析】双十二后的拼多多

互动练习：评价某公司财务整体状态

模块四、企业降本增效策略及财务决策

降本增效的成本三道防线

第一道防线：成本结构图

- 占比大的成本对企业的影响

- 速度增长成本对企业的影响

【案例分析】某制造业成本结构预警案例分析

第二道防线：基于业务决策的成本分类设计

第三道防线：基于业务流程的成本优化机会

【案例分析】某企业冷链物流成本优化

间接成本困惑下的作业成本法

- 成本驱动因素分析

- 资源消耗信息向作业信息的转化

【案例分析】某公司的作业成本管理的推导

关注市场的目标成本

- 目标成本管理及案例分析

- 永远和客户在一起

【案例分析】某外企制造业目标成本案例

企业成本趋势预测方式

企业成本控制的触点在哪？

超预算的成本费用如何控制？

不同企业决策场景中的财务数据支持

- 决策场景一：盈亏平衡点和目标净利润

-【案例分析】京东生鲜物的外包决策案例

决策场景二：敏感性分析与不确定性

决策场景三：临时定单决策

-【案例分析】某企业临时低价定单决策案例

不同各种成本费用表格设计思路

【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计

模块五：企业关注的成本管控方案

库存管理中的成本控制

业务联动导致的成本波动

零库存的原理

生产计划与库存的协同

【案例分析】三一重工的成本管理

销售成本的变形：应收账款

高信用客户的财务辨识因素

账期设计对各种成本的影响

应收账款的流程设计

【案例分析】某大型集团应收账款管理

采购部成本控制：全方位解决方案

研发部成本控制：高风险高收益

人力成本控制：如何提升人效