财务战略解码

《战略解码》课程说明

课程价值

清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的战略工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

课程时长： 2天

培训对象

企业高管层

各业务领域负责人

课程目标

明确公司愿景、使命、长期目标；

研讨确定“赢的逻辑”，制定高杠杆指导策略；

分析“商业模式”，梳理核心业务及核心资源；

分析“战略五要素”，明晰战略路径，实现创新与发展；

制定战略地图并分解平衡计分卡明确指标，制定行动计划

2800350483870课程大纲

模块一：战略的成功的关键基因

超预测技术分析

战略成功的基因

模块二：战略前战

领域分析

发展路径规划

29432259525差异化绘制特点

案例：美孚石油的差异化战略

小组研讨：差异化分析工具研讨

赢的逻辑

现场讲解：战略规划过程及管控制约因素

2646045360045模块三：战略解码最佳实践

运用平衡记分卡促进目标达成

如何运用BSC描述企业目标

明确企业业务重点

现场讲解：如何制定BSC战略图

财务层面

案例：吉利发展规划

客户层面

客户价值定位

客户角度的目标

客户层面指标

案例：ZARA的客户价值定们、中国电信的品牌定位

内部流程层面指标分析

学习与成本层面指标分析

模拟演练：战略拼图模拟游戏

小组研讨：定义组织的战略图