全面预算管理与绩效管理的跨界

《全面预算管理与绩效管理的跨界》

课程价值

大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。

本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。

预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合

身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法

管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标

解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享成功管理经验，明确目标，正确决策。

全面深入了解绩效管理基础的知识

学会依据公司战略进行工作任务和目标分解，掌握设计绩效考核体系的方法；

掌握绩效考核、评估、激励、面谈与辅导的具体实操方法与技巧，提升绩效管理的正向引导作用；

通过课程的学习，能够在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标，并透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。

课程时长： 1-2天

培训对象

总经理

生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等

各职能部门经理

培训特色

通过工具画布的演绎，一步步带着学员明确目标，建立企业的核心竞争力

大量的现场演练，使学员在工作中学以致用

最新的研究案例

结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点

内容提要

第一部分：财务预算管理

模块一：预算管理的再认识

预算管理过时了吗？

全面预算管理的认识误区

这种现象你经历过吗？

预算管理人员的能力要求

模块二：预算管理体系的建立

从战略到预算企业预算目标确定的三大方法

战略地图抽取预算指标

杜邦分析全面位钻取

从业务领先模型到预算覆盖

集团企业预算目标分解的两大方法

资源配置法

投资回报法

预算模型

永远算不准？---销售预算模型

调配利器---成本费用预算模型

后勤部队---采购预算模型

精锐部队---项目预算模型

决策基础---财务预算模型

预算编制方法详解

机会留给有准备的人：预算预留

想不到的真相：预算分析

预算审批

预算调整

预算中的博弈----预算考核

模块三：如何建立适合本企业的预算管理体系

建立适合本企业的预算管理体系七步法

建立适合本企业的预算体系的关键要素

第二部分：绩效管理

模块一、认识绩效评估

什么是绩效评估

我们喜欢评估吗

为什么要进行绩效评估

绩效管理成功的关键

绩效管理的步骤

模块二、绩效管理的主要方法

平衡记分卡与绩效管理

杜邦分析与绩效管理

EVA与绩效管理

设定KPI，形成绩效计划

模块三、绩效过程管理

绩效辅导

员工激励

绩效沟通

信息收集

模块四、绩效反馈面谈

面谈的目的和任务

绩效面谈的9大原则和技巧

绩效反馈面谈

特点：

采用行动学习的形式，启用平衡记分卡和预算工具，结合企业实例进行分析，可形成初步战略及预算方案