高周转模式下的房地产行业人力资源突围三部曲及 绩效考核六大工具应用课程背景——对房地产行业的冷峻现实，如何在高周转、快回款、广积粮的“严冬”时期，通过人力资源的管理工作，激发员工工作热情，提高人工效能产出，并在此过程中充分发挥人力资源管理人员的战略决策作用，讲师结合自身经验和行业特点，通过树立“结果”导向的工作思维模式、将人力资源工作与业务工作紧...

新形式下的房地产HR从业人员突围1. 课程对象 人力资源从业人员2. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的落地经验； ➢ 最纯粹的实战课程。3. 课程时间 1天4. 课程介绍1. 房地产企业HR的意义及价值 1. 房地产发展现状与对人力...

房地产从业人员助力课程之阳光心态1. 课程对象 全体员工2. 设计思路 本课程从工作出发，以实现工作结果为落脚点，帮助参训人员认识工作、思考工作，并端正参训人员面对工作的心态：以团队利益出发衡量态度的有效性，以感恩之心面对工作和人生，以梦想之心驾驭自我职业规划。同时将进一步凝练团队，提高员工的归属感和团队...

房地产管理者领导力提升-管人能力1. 课程对象 房地产企业管理者2. 课程收益 ➢ 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想； ➢ 掌握理事的三个结果 ➢ 掌握管人的核心思想和工具方法3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的应用感受； ➢ 最纯粹的实战课程...

Outlines 房地产从业人员助力课程之职场沟通1. 课程对象房地产从业人员。2. 课程收益Ø 引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识；Ø 掌握沟通技巧和沟通策略；Ø 提高团队凝聚力3. 标准课程时长1-2天4. 内容提要第一单元：认识沟通1. 沟通与聊天的区别2. 沟通的意义（1）沟通的目的——结果导向Ø 结果的三要素Ø 情景模拟：一封邮件的风波...

房地产人员助力课程-职业生涯规划1. 课程对象企业全员2. 课程收益Ø 了解人力资源规划的内涵及意义；Ø 掌握人力资源规划的工具及方法；Ø 调整工作的观念和态度3. 课程特色Ø 最实用的工具方法；Ø 最真实的情景模拟；Ø 最实战的落地经验；Ø 最纯粹的实战课程。4. 课程时间1天5. 课程介绍1. 职业生涯规划概述1.1职业生涯规划概念解析1.2 职业生涯规...

《房地产从业人员助力课程——服务意识锻造》课程介绍1. 课程对象房地产从业人员。2. 课程收益Ø 通过体验式参与，使参训者认识内部服务的重要性；Ø 塑造结果导向的工作意识，掌握沟通技能、工作方法，提高内部服务的质量；Ø 塑造感恩之心，激发员工对公司的感恩情节和内心深处的服务意识；Ø 通过大量互动案例、游戏保证知识的传递和吸收。3. 课程特色Ø 最实用的工具方...

Outlines 房地产从业人员助力课程之跨部门沟通【课程对象】房地产从业人员。【课程收益】Ø 引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识；Ø 掌握沟通技巧和沟通策略；Ø 提高团队凝聚力【标准课时】1-2天【内容提要】第一单元：认识沟通1. 沟通与聊天的区别2. 沟通的意义（1）沟通的目的——结果导向Ø 结果的三要素Ø 情景模拟：一封邮件的风波（2）沟通的...

《赢在职场-房地产职业化课程》1.2. 课程对象 房地产企业各级人员。3. 课程收益 ➢ 使参训者正确定位个人职业； ➢ 帮助参训者掌握房地产经理人应有的工作态度； ➢ 帮助参训者掌握经典的工作方法和技巧； ➢ 帮助参训者快速融入团队。4. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ...

房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊1. 课程对象房地产企业非各级管理者2. 课程特色Ø 最实用的工具方法；Ø 最真实的情景模拟；Ø 最实战的应用感受；Ø 最纯粹的实战课程。3. 标准课程学时1-2天/7-14学时4. 课程介绍1. 房地产管理与服务意识（统一目标）1.1 房地产发展历程回顾1.2 房地产管理者角色认知1.2.1 关于管理的四个问题1.2...

房地产管理者管理技能提升-管人能力1. 课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2. 课程收益Ø 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；Ø 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3. 课程特色Ø 最实用的工具方法；Ø 最真实的情景模拟；Ø 最实战的应用感受；Ø 最纯粹的实战课程。4. 标准课程学时2天5. 课程介绍第一...

房地产管理者管理技能提升1. 课程背景房地产管理者出身于技术能手，但不等于是理事高手。例如，有的管理者不会做切实可行科学合理的计划与目标，工作都是自己亲历亲为积重难返；有的管理者缺乏沟通意识，部门间摩擦不断；有的管理者做事眉毛胡子一把抓，分不清楚轻重缓急，每天忙忙碌碌但业绩不佳等等。这就需要我们管理者重视理事能力。。。2. 课程目标l 使参训学员能够正确认知...

《房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施》1. 课程对象建筑房地产企业人力资源从业人员2. 课程收益Ø 剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；Ø 结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；Ø 分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾驭能力；Ø 掌握...

《房地产公司人力资源操作实务——人才招募技能》1. 课程对象房地产企业人力资源招聘管理者2. 课程收益Ø 剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；Ø 剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；Ø 掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；Ø 提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。3. 课程特色Ø...

《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》1. 课程对象 房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 掌握房地产岗位评价工具及方法； ➢ 掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧 ； ➢ 掌握房地产公...

《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业人力资源各级管理者2. 课程收益 ➢ 掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式； ➢ 剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点； ➢ 掌握岗位说明书...

《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》 版权课程介绍1. 课程对象 房地产企业非人力资源的各级管理者2. 课程收益 ➢ 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想； ➢ 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3. 课程特色 ...

人才盘点与梯队建设实战经验分享1. 课程对象 房地产HR从业人员2. 课程收益 ➢ 掌握人力资源管理的实战工具 ➢ 学习人才盘点的内容、工具和操作流程 ➢ 了解人力资源模型的建立技巧3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的应用感受； ➢ 最纯...

HR技能提升之房地产人力资源管理的发展探析【课程对象】公司各级人力资源从业人员。【课程收益】 ➢ 使参训者认识和了解房地产HR的基本内容和知识 ➢ 深入了解人力资源工作的重要意义及价值实现过程； ➢ 了解HR的发展趋势并掌握从HR项HRBP转型的方法和工具。【课程特色】 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ ...

Outlines房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程课程对象房地产公司人力资源从业人员。课程收益 认知人力资源管理的三大理念； 掌握人力资源规划编制的技巧； 了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧； 掌握年终绩效考核实施的操作技巧。标准课程时长 1-2天内容提要第一单元：房地产行业简析视频：房地产激荡30年管理的三个问题管理的目的管理的本质管理的...

《房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施》1. 课程对象 建筑房地产企业人力资源从业人员2. 课程收益 ➢ 剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能 力； ➢ 结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能 ...

《房地产公司人力资源操作实务——人才招募技能》1. 课程对象 房地产企业人力资源招聘管理者2. 课程收益 ➢ 剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色； ➢ 剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑； ➢ 掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用； ...

Outlines房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程课程对象房地产公司人力资源从业人员。课程收益 认知人力资源管理的三大理念； 掌握人力资源规划编制的技巧； 了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧； 掌握年终绩效考核实施的操作技巧。标准课程时长 1-2天内容提要第一单元：房地产行业简析视频：房地产激荡30年管理的三个问题管理的目的管理的本质管理的...

《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》1. 课程对象 房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 掌握房地产岗位评价工具及方法； ➢ 掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧 ； ➢ 掌握房地产公...

《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业人力资源各级管理者2. 课程收益 ➢ 掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式； ➢ 剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键...

房地产从业人员助力课程之职场沟通1. 课程对象房地产从业人员。2. 课程收益 ➢ ¬引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识； ➢ 掌握沟通技巧和沟通策略； ➢ 提高团队凝聚力3. 标准课程时长1-2天4. 内容提要 第一单元：认识沟通1. 沟通与聊天的区别2. 沟通的意义（1）沟通的目的——结果导向 ...

房地产管理者管理技能提升-管人能力1. 课程对象 房地产企业非人力资源的各级管理者2. 课程收益 ➢ 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想； ➢ 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实...

房地产管理者管理技能提升-理事能力1. 课程背景 房地产管理者出身于技术能手，但不等于是理事高手。例如，有的管理者不会做切实可行科学合理的计划与目标，工作都是自己亲历亲为积重难返；有的管理者缺乏沟通意识，部门间摩擦不断；有的管理者做事眉毛胡子一把抓，分不清楚轻重缓急，每天忙忙碌碌但业绩不佳等等。这就需要我们管理...

《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》1. 课程对象 房地产企业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地 技巧； ➢ 结合房地产行业掌握三个（BSC...

《打造房地产高执行力团队》 课程介绍1. 课程对象公司各级管理人员及员工。2. 课程收益 ➢ 使参训者认识到执行对于企业的价值和意义； ➢ 通过个人、团队、组织三层面执行力打造，使参训学员掌握提高执行力的关键步骤和 技巧； ➢ 通过大...

《房地产从业人员助力课程——服务意识锻造》 课程介绍1. 课程对象房地产从业人员。2. 课程收益 ➢ 通过体验式参与，使参训者认识内部服务的重要性； ➢ 塑造结果导向的工作意识，掌握沟通技能、工作方法，提高内部服务的质量； ➢ 塑造感恩之心，激发员工对公司...

《赢在职场-房地产新人职业化课程》1.2. 课程对象 房地产企业各级人员。3. 课程收益 ➢ 使参训者正确定位个人职业； ➢ 帮助参训者掌握房地产经理人应有的工作态度； ➢ 帮助参训者掌握经典的工作方法和技巧； ➢ 帮助参训者快速融入团队。4. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ...

1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核薪酬2.1从房地产业务特点看绩效考核2.2从房地产业务特点看薪酬激励3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资...

1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与...

1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管...

1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与...

1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与薪酬激励2.1从房地产业务特点看薪酬激励2.2房地产薪酬激励特点分析3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建...

1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式...

1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核薪酬2.1从房地产业务特点看绩效考核2.2从房地产业务特点看薪酬激励3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资...

1．培训管理者的困惑1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊1.1.1企业无预算情况下的培训1.1.2零成本的自助式培训的启发2．体验式培训的精髓2.1体验式培训的来世今生2.1.1体验式培训的历史2.1.2拓展训练在中国2.1.3体验式培训的魅力2.2体验式培训课程方案设计技巧2.2.1课程立意要点与技巧2.2.2课程线设计要点与技巧2.2.3活动选...

1.道术结合培训方法1.1故事：驾照与陪练1.2道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的...

1.激荡的房地产行业1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产发展简史1.4中国房地产的激荡30年1.5房地产管理现状与未来发展趋势2.房地产人力资源管理2.1人力资源管理综述2.2房地产人力资源的现状与发展趋势2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思...

部分：房地产企业中层管理者的角色认知单元：中层管理者是谁1.世界顶级研究机构对企业成功路径的分析案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用2.优秀中层管理者都在做什么？小游戏：我们的工作日志3.中层对于员工的影响案例：土建工程师李明的离职第二单元：中层管理者的角色定位1.案例介绍：营销总监张三的烦恼2.中层管理者常犯的四个错误案例：背猴子的故事案例：“铁面无私...

部分 为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分 重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的...

1.课程目的与目标1.1管理者为什么要学习本课程1.1.1案例：“刘邦与项羽”1.1.2案例：“加入公司离开经理”1.1.3讨论：打破管理者职业生涯的瓶颈1.2管理能力提升从学会识人开始1.2.1换位思考—“神圣的面试官”1.2.2优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）2.人力与非人力的招聘工作角色定位与分工3.1案例：“一个建筑设计师的招聘”3.2...

1.房地产企业需要做Q121.1房地产形势与Q121.2房地产行业特点与Q121.3管理的任务与Q122.认识Q122.1为什么要做Q12Oslash;2.1.1什么是敬业Oslash;2.1.2敬业的意义Oslash;2.1.3盖洛普研究过程及结果2.2Q12是什么2.2.1Q12的目的Oslash;以敬业度KPI为手段，实现系统管理的一种手段2.2.2Q...

1.会议的价值与作用1.1会议的价值1.2会议的成本1.3会议的作用2.房地产的几个典型问题会2.1“一言堂霸王会”2.2“无主题车轮会”2.3“无组织跑题会”2.4“无内容盲目会”3.高效会议的七大特征3.1合理的时间3.1.1基于人性的时间安排3.1.2基于地产特点的时间安排3.2明确的目的3.2.1目的是谁的责任3.3周密的准备3.3.1会议通知3.3...

部分课前热身1.做好房地产行源于有效沟通1.1房地产的行业特点分析2.沟通游戏：找朋友第二部分知己知彼的沟通者1．知人者智自知者明2．寻找魔兽--经典沟通工具DISC2.1工具的渊源与发展2.1.1冰山理论看人的性格2.1.2DISC的来龙去脉2.2互动游戏--他们是谁2.2.1视频案例：亮剑与三国演义2.3四种魔兽的沟通风格2.4游戏：魔兽地产公司找座位2...

1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管...

1．激荡30年的中国房地产业2． 知名房企成功关于人力资源的要素分析3． 房地产行业中生存与发展4． 做好房地产人力资源必备的十个好习惯5． 快速发展期的房地产公司人力资源工作环境6． 四个人力资源模块变革推动技巧7 .十个经典的人力资源者故事...