人才盘点与梯队建设实战经验分享

人才盘点与梯队建设实战经验分享



1. 课程对象

房地产HR从业人员



2. 课程收益

➢ 掌握人力资源管理的实战工具

➢ 学习人才盘点的内容、工具和操作流程

➢ 了解人力资源模型的建立技巧



3. 课程特色

➢ 最实用的工具方法；

➢ 最真实的情景模拟；

➢ 最实战的应用感受；

➢ 最纯粹的实战课程。



4. 标准课程学时



1天



5. 课程介绍

5.1 房地产人力资源管理的四大理念

5.1.1 分群管理——DISC理论在人力资源管理中的应用

5.1.2 整体观念——角色扮演：一个离职的员工

5.1.3 用人之长——体验游戏：神奇的铁钉

5.1.4 结果思维——关于结果的三个故事

5.2 房地产人才盘点的对象和内容

5.2.1 人才盘点的原则

5.2.2.1 从价值角度对员工进行分类

5.2.2.2 以结果为立足点进行客观评价

5.2.2 人才盘点的内容

5.2.2.1 人工成本的对比分析

5.2.2.2 以模型为依托进行能力评定

❖ 管理能力模型解读

5.2.2.3 态度评定的意义和价值

5.2.3 人才盘点的工具

5.2.3.1 组织氛围测试工具——Q12的应用介绍

5.2.3.2 基于能力模型的问卷设计解读

5.2.3.3 以结果为立足点的结构化访谈提纲设计技巧

5.3 人才盘点结果的应用

5.3.1 人才盘点与收入分配

5.3.1.1 人才盘点与绩效的关系

5.3.1.2 群策群力工作坊：基于绩效的奖金分配

5.3.2 任职资格体系建设与人才梯队建设

5.3.2.1 任职资格体系介绍

5.3.2.2 房地产任职资格体系实战说明

5.3.2.3 人才梯队建设实操说明





6. 备注说明



（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；



（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。

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