房地产领导力提升-管人能力

房地产管理者领导力提升-管人能力



1. 课程对象

房地产企业管理者



2. 课程收益

➢ 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；

➢ 掌握理事的三个结果

➢ 掌握管人的核心思想和工具方法



3. 课程特色

➢ 最实用的工具方法；

➢ 最真实的情景模拟；

➢ 最实战的应用感受；

➢ 最纯粹的实战课程。



4. 标准课程学时



半天



5. 课程介绍

1. 认识管理

1. 管理的三个问题

2. 管理者的工作任务

3. 管理者的能力素质要求

2. 管事的三个结果

1. 从结果出发，理清职责

2. 以结果为目标，制定工作计划

3. 推动结果实现，建立规范和标准

5.3 房地产人力资源管理的三大工具

5.3.1 分群管理——DISC理论在人力资源管理中的应用

5.3.2 整体观念——角色扮演：一个离职的员工

5.3.3 体验游戏：用人之长



6. 备注说明



（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；



（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。

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