房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊

      房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊

1.     课程对象

房地产企业非各级管理者

2.     课程特色

Ø  最实用的工具方法；

Ø  最真实的情景模拟；

Ø  最实战的应用感受；

Ø  最纯粹的实战课程。

3.     标准课程学时

1-2天/7-14学时

4.     课程介绍

1. 房地产管理与服务意识（统一目标）

1.1 房地产发展历程回顾

1.2 房地产管理者角色认知

1.2.1 关于管理的四个问题

1.2.2 房地产管理者胜任力模型

1.3 服务意识与结果导向工作思维

1.3.1     服务意识体验：合力造塔

Ø  服务意识是突破本位主义的逆向思维方式

Ø  服务意识是一种责任意识

Ø  服务意识是实现共赢的最有效手段

Ø  服务意识就是要以服务对象为核心提供有价值的结果产出

1.3.2      结果导向工作思维

1.3.2.1解读结果

1.3.2.2群策群力工作坊：从服务角度出发，管理者的工作产出结果有哪些

1.3.2.3经验分享

Ø  理事角度的三大结果

Ø  管人的核心

2. 企业文化与企业管理

2.1 体验企业文化的重要性：数字传递

Ø  企业文化是企业倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式

2.2 头脑风暴：我眼中的公司企业文化

Ø  通过头脑风暴的形式，引导参训人员去发现、体悟公司企业文化对自己工作、学习生活的影响，从侧面强化员工对企业文化的认识。

2.3 行动学习实践——每组通过创意形式将企业文化内容进行汇总及图画展示

3. 团队融合

3.1  团队游戏——找优点

Ø  每组成员列举除自己外其他每个成员的优点，不少于5项，并在组内分享，分享完成后，组内进行表决确定每一个人的5项优点，并大声读出来。

3.2 感恩

3.2.1视频：没手没脚没烦恼

3.2.2 解读感恩

3.2.3 写给未来的自己

4. 课程总结