万科人力资源的6大关键36套工具 课程对象 ✓ 人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管 ✓ 非人力专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理 课程背景 ✓ 招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘； ✓ 空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制； ✓ 培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注...

万科卓越运营的7大系统60个案例 课程对象 ✓ 房地产企业董事长、总裁、城市公司总经理、项目总经理、运营总监、公司中高管团 队 课程背景 ✓ 房地产进入下半场，部分城市产品过剩，行业竞争加剧，行业利润降低； ✓ 房地产进入大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的战国时代，全国房地产公司将由原来的3万多 ...

NLP教练式管理-1651013335 课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。3810332740课程背景全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；企业的中高层管理者聘请...

万科的12次关键变革及得与失 课程对象 ✓ 房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理 ✓ 房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、运营总监 课程背景 ✓ 房地产进入下半场，行业竞争加剧，部分城市产品过剩，行业利润降低； ✓ 公司虽然有战略方向，但战略举措不够具体、不落地，机会导向严重；...

万科绩效的抓手 课程对象 ✓ 人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管 ✓ 非人力专业背景的房企中高管，城市公司总经理，项目总经理，运营总监 课程背景 ✓ 在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前； ✓ 企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动； ✓ 企业难以调动员工的积...

万科人才供应链 课程对象 ✓ 饱受招聘五大难之苦的中小房企HR总监、招聘经理和招聘专员 ✓ 期待化解培训六种烦的中小房企HR总监、培训经理和培训专员 课程背景 ✓ 招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘； ✓ 空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制...

NLP教练式管理 课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。课程背景全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势，因为，...

高绩效经理的四堂人力课 课程对象 ✓ 新晋升的中层管理人员，希望系统提升人力资源选育用留四大技能 ✓ 想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练 ✓ 期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题 课程背景 ✓ 经理人员对人力资源的工作不了解、不支持，人力资源从...

国学领导力强化训练营-1651013335 课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。3810332740课程理念第一步，观察分析：要点提炼，案例分析。第二步，总结反思：思想反馈，方法研讨。第三步，模拟训练...

第四章做好自我教练的三个方法1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源2.DISC行为风格，更深入的了解自己3.设身处地法，跳出自己看自己案例演练：我的人生使命行为测评：你是什么风格的人案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情...

《房地产绩效激励咨询落地班》课程大纲章节核心模块主要内容核心成果章绩效考核制度1.绩效考核工具1.1绩效考核的5种工具：工作计划考核，价值观考核，360度考核，关键绩效指标，平衡计分卡1.2绩效考核工具使用的3个阶段：初始阶段，发展阶段，稳定阶段。明确公司的发展阶段，选择合适的绩效考核工具2.公司考核2.1战略地图的4个价值公式2.2如何设计公司BSC考核指...

NLP教练式管理模块授课内容授课方式章四类员工的四种管理方式 1.员工管理的四种分类2.管理人员的四种角色Ÿ指挥两大原则Ÿ辅导四步法Ÿ授权三部曲Ÿ教练GROW模型案例演练：如何管理能力低意愿低的员工案例演练：怎样辅导大学生小张案例演练：如何给小李授权角色扮演：怎么激励老员工刘姐案例演练：如何回应上级的不满第二章四类员工的四种管理方式 1.Reality：现状...

《运营破局的4大核心16个关键》课程大纲模块核心内容主要案例重点收获章产品力提升的4个抓手1.1提升产品价值的6个方面1.2产品定位的4大步骤1.3设计成本优化的7项内容1.4成本及采购管理的3个阶段《VK产品定位核心方法》《郊区居所大项目研究》《社区商业运营模式分析》《VK设计成本优化体系研究》《采购成本优化之对标行动》提升产品力的4个抓手：精准定位，设计...

《房地产绩效激励咨询落地班》课程大纲章节核心模块主要内容核心成果章绩效考核制度1.绩效考核工具1.1绩效考核的5种工具：工作计划考核，价值观考核，360度考核，关键绩效指标，平衡计分卡1.2绩效考核工具使用的3个阶段：初始阶段，发展阶段，稳定阶段。明确公司的发展阶段，选择合适的绩效考核工具2.公司考核2.1战略地图的4个价值公式2.2如何设计公司BSC考核指...

NLP教练式管理模块授课内容授课方式章理解层次与风格模型1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源2.DISC行为风格，更深入的了解自己行为测评：你是什么风格的人案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情第二章四类员工的四种管理方式1.员工管理的四种分类2.管理人员的四种角色#376;指挥两大原则#376;辅导四步法#376;授权三部曲#376;教练GROW模...