万科人才供应链

万科人才供应链



课程对象

✓ 饱受招聘五大难之苦的中小房企HR总监、招聘经理和招聘专员

✓ 期待化解培训六种烦的中小房企HR总监、培训经理和培训专员





课程背景

✓ 招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘；

✓ 空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制；

✓ 培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持；

✓ 缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。





课程收益

✓ 如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；

✓

如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人才供应链的4大模

块。

✓

系统学习万科人才盘点的3大指导原则，招聘的8大渠道，培训管理的6大核心体系，

人才培养的”4+3+2+1“方案。





讲师介绍

✓

林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-

麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公

司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。

✓

“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动

（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮

、银盛泰等公司获得良好效果。









|万科人才供应链 |

|模块 |授课内容 |主要案例 |核心收益 |

|第一章 |1.1数字万科：万科增长秘诀 |万科业绩倍增的秘诀 |如何建立人力资 |

|人力资源系|1.2万科人力资源的4大核心定位|案例讨论：任不凡应该先做哪|源的战略地位 |

|统全貌 |1.3万科人力系统全貌12个核心 |件事情？ |如何成为业务部 |

| |模块 | |门的合作伙伴 |

|第二章 |2.1第一次变革：2001-2004年，|万科人力资源的3次角色转变 |如何进行人力资 |

|万科人力资|偏重职能，如何强化人力资源的|万科人力系统基于人才发展的|源变革，打造源 |

|源的3次变 |核心职能 |战略观 |源不断的高绩效 |

|革 |2.2第二次变革：2004-2008年，|总部如何对一线进行指导 |团队的人才供应 |

| |战略转型，如何强化人才培养 |总部与城市公司如何进行职能|链 |

| |2.3第三次变革：2008年及以后 |划分 | |

| |，战略人才发展，如何强化战略|总部如何对城市公司HR进行考| |

| |人才管理 |核 | |

| |2.4万科总部与一线的职能划分 |万科如何开设新公司 | |

|第三章 |3.1人才盘点系统 |万科房地产流程核心价值链 |学习万科人才盘 |

|万科人力资|3.11人才盘点的3大指导原则 |推动万科过千亿的4大金刚 |点的3大指导原则|

|源6大系统 |3.12人才盘点的核心方法与案例|万科007社会精英招募行动 |学习如何进行简 |

| |3.13人才盘点的4大重点与难点 |万科V会议：人力资源盘点要 |洁有效的人才盘 |

| |解析 |点 |点 |

| | |万科人力资源盘点关键审查问| |

| | |题 | |

| |3.2招聘管理系统 |万科集团人均效能的11项分析|学习万科招聘的8|

| |3.21标杆企业人才配置标准4种 |万科地区公司人才配置标准 |大渠道 |

| |类型 |如何利用心理测试进行有效面|学习如何充分运 |

| |3.22万科8大人才招聘渠道分析 |试 |用6个核心流程进|

| |3.23万科6大招聘流程全面剖析 |新人入职礼包：让员工迅速融|行招聘 |

| | |入公司 |学习如何让空降 |

| | |空降兵如何快速找到定位 |兵顺利着陆 |

| | |万科入职引导人在职辅导清单| |

| | |万科校园招聘8大核心步骤 | |

| | |如何运用STAR法则进行深度面| |

| | |试 | |

| |3.3培训管理系统 |标杆企业最喜欢的3门课 |学习万科培训管 |

| |3.31万科6大核心培训体系建设 |实战TTT：如何开发实战型课 |理的6大核心体系|

| |3.32万科内部讲师队伍建设4大 |程 |学习如何迅速有 |

| |要素 |如何把培训做成项目：培训流|效的进行讲师队 |

| |3.33万科培训落地实操5个核心 |程介绍 |伍建设 |

| |步骤 |培训如何到位：培训操作细节| |

| |3.4人才发展系统 |如何大规模复制人才：万科集|学习万科人才培 |

| |3.41万科优才计划6大方面详细 |团优才制度 |养的”4+3+2+1“方|

| |解析 |万科集团优才管理制度实施指|案 |

| |3.42万科工程项目经理资格认证|引 |学习万科工程项 |

| |4大框架 |如何快速复制工程经理：万科|目经理认证的6大|

| |3.43万科新动力培养计划10大步|集团VCPM |核心步骤 |

| |骤 |如何快速培养大学生：龙湖仕| |

| | |官生培养 | |