国学领导力强化训练营

国学领导力强化训练营

-1651013335 课程对象

新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；

想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；

期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。

3810332740课程理念

第一步，观察分析：要点提炼，案例分析。

第二步，总结反思：思想反馈，方法研讨。

第三步，模拟训练：情境模拟，角色扮演。

第四步，理论强化：诀窍提炼，理论概括。

第五步，行动学习：现实环境 ，真实项目。

-16510343535课程收益

领悟领导者需要具备的四大领导心态；

掌握领导者必须拥有的四大，领导思维；

学会如何因材施教，知人善任，正确激励。

8255343535 讲师介绍

林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略定制，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。

“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。

拥有NLP国际教练文凭、NLP国际执行师、组织系统排列国际认证、心理咨询师等文凭。

国学领导力强化训练营

视频点评

案例演练

核心知识点

第1集：愤怒的雷总

案例一：雷总的总结，演讲

勇：勇担责任，下属的错就是我的错

第2集：雷总的要求

案例二：考勤问题，演讲

信：以身作则，建立信任

第3集：雷总的烦恼

案例三：绩效反馈中的片段案例四：与下属的对话

仁：换位思考与包容心

第4集：雷总和员工进行绩效面谈

案例五：雷总布置任务

严：严格与坦诚

第5集：雷总挽留优秀员工

模拟练习一：问题下属

第一类挑战例：离职谈话方法：“橘子”法则

第6集：雷总进行业绩谈话

模拟练习二：对小李进行辅导

第二类挑战例：绩效反馈方法：“汉堡”法则

第7集：雷总与员工代表谈判

模拟练习三：愤怒的下属

第三类挑战例：员工谈判方法：“长岛冰茶”法则

第8集：雷总与员工谈转岗

模拟练习四：下属转中心

第四类挑战例：转岗谈话方法：“丽江雪茶”法则