领导力的最高境界——自我教练

NLP教练式管理

-1651013335 课程对象

新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；

想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；

期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。

3810332740课程背景

全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；

企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势，因为，教练技术绝对可以提高下属的表现能力；

世界500强大企业中已经有超过60%在企业内部引进NLP的课程。-16510343535课程收益

不但看到员工的行为，而且深刻理解员工行为背后的运作系统；

更深入的了解自己的行为模式，以及如何更好的运用不同的能力；

根据不同的员工，运用不同的管理风格，得到最大的绩效表现；

熟练运用NLP教练模型，更好的应对各种突发情况；

掌握激励员工的四层楼，以及伟大管理的12个要素。

8255343535 讲师介绍

林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略定制，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。

“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。

拥有NLP国际教练文凭、NLP国际执行师、组织系统排列国际认证、心理咨询师等文凭。

NLP教练式管理

模块

授课内容

授课方式

第一章

四类员工的四种管理方式

1.员工管理的四种分类

2.管理人员的四种角色

指挥两大原则

辅导四步法

授权三部曲

教练GROW模型

案例演练：如何管理能力低意愿低的员工

案例演练：怎样辅导大学生小张

案例演练：如何给小李授权

角色扮演：怎么激励老员工刘姐

案例演练：如何回应上级的不满

第二章

四类员工的四种管理方式

1.Reality：现状——接纳（保持中正与好奇）

2.Goal：目标——调焦（着眼未来与潜能）

3.Options：选择——策划

4.Will：意愿——承诺

视频点评：雷总的烦恼——错别字事件

案例演练：Big Dream

综合练习：王经理搞砸了新品发布会

综合练习：如何与老李沟通升职落空

第三章

员工激励四层楼

1.激励员工的四层楼

2.伟大管理的12个要素

视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足

案例演练：项目解散前如何留人

案例演练：如何表扬对方

第四章

做好自我教练的三个方法

1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源

2.DISC行为风格，更深入的了解自己

3.设身处地法，跳出自己看自己

案例演练：我的人生使命

行为测评：你是什么风格的人

案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情