战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、...

《企业集团管理培训课纲》培训目标：帮助中高层管理干部建立对企业管理的系统、完整认识的知识结构训练中高层的战略思维训练中高层的规范化管理意识提高中高层的文化领导力帮助中高层掌握如何建立绩效管理机制培训对象：青岛康大集团中高层培训时间：2天课程提纲：一、企业的系统认知1）企业成长的基本规律2）创业企业是如何成功的3）企业为什么需要战略，战略提出的时机4）企业什么...

《战略绩效难题破解之道》培训目标：战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失败的“种子”，并详细...

战略人力资源管理 韩铁林老师课程收益 ➢ 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念； ➢ 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法； ➢ 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法课程大纲一、如何理解人力资源战略 ➢ 人力资源管理体系的组成 ...

《战略型薪酬设计五步法则》培训目标：为什么高薪酬、高福利，员工还不满意？为什么发奖金，倒落得个怨声载道？为什么薪酬成本居高不下，员工却积极性不高？为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力？！本课程将从战略的高度，重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义，通过案例分享，解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤，使学员透彻理解薪酬设计与战略的内在响应关系...

卓越绩效模式全景实战演练 （6小时/天，共2天）★课程意义：——为什么要学习本课程？(学习本课程的必要性) 作为企业科学管理的有效手段，绩效管理越来越受到企业的重视，并作为一套系统、闭环式管理模式被有效应用和推广。绩效管理突出了人力资源管理的三个核...

《3E-薪酬体系设计实战技术》培训目标：薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身”的工程，也是最敏感的一根神经线，稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突，解决起来非常棘手。人力资源管理者们，在设计薪酬体系的时候，经常会遭遇下列问题：如何操作职位价值评价？如何划分职位序列和职等职级？如何设计薪酬结构？如何开展外部市场调研？如何选择薪酬标准？如何调薪？如何进行薪酬套级转轨...

《非人力资源经理的人力资源管理》-韩铁林讲师培训收益： 使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识 使直线经理树立人力资源管理的意识 使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法 使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作培训对象：高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：...

企业流程优化与定岗定编技术培训对象人力资源总监/经理/主管课程介绍两位实战名师，与你分享十年企业咨询成果、百家名企经典案例企业流程优化与定岗定编技术　课程收益：优化流程=提高质量、优化流程=降低成本优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？定岗定编=提...

《战略绩效难题破解之道》培训目标： 战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！ 本课程...

《组织管控—打造规范的企业运作平台》培训目标：为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构设计的很清楚，而实际上一运行就走样？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出现诸侯割据，山头林立？本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律，组织管控应遵循的理念、思路和工具方法，使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解，对打造规范化运作...

现代企业管理课程的性质和目的本课程主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。包括企业管理概论、管理理论的产生与发展、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、生产管理、质量管理、物流管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等的有关知识。本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，...

《战略创新—冲破成长天花板》培训目标：尽管多数成功的创业者或高层管理者认为自己的企业有战略，但：当您正在众多机会面前举棋不定当您正陷于经营困境而徘徊不前当您做出各种管理努力而不见成效可能您正在遭遇战略成长的天花板！本课程将从企业战略的本质出发，通过鲜活的案例解剖，为您拓展战略视野，训练战略思维，提高战略洞察力！掌握深度系统战略规划、落地执行的实战型方法、逻辑...

《中层管理者角色认知训练》培训目标：角色认知训练是员工由基层向管理层转变的门槛级必修课，中层管理者在工作中暴露的各种管理意识、管理素质问题，追根溯源都与“角色认知”有着必然的联系。如何让中层管理者扮演好自身角色，成为企业发展的坚实的、可靠的中流砥柱？本课程将通过日常管理工作中常见的案例研讨，引导中层管理者全面、系统、深刻认知自身所扮演的三类角色：下属、上司、...

《中层管理者能力提升训练》培训目标：本课程将通过日常管理工作中常见的案例研讨，引导中层管理者全面、系统、深刻认知自身所扮演的三类角色：下属、上司、同事；以及掌握如何恰当担当三类角色的要领和技巧，切实有效提高中层管理者的管理素质。培训对象：中层管理者、培训时间：1天课程提纲：一、在情境中认识角色1）热身小案例2）中层管理者的三种角色3）什么角色最难担当二、如何...

《战略创新—冲破成长天花板》培训目标：尽管多数成功的创业者或高层管理者认为自己的企业有战略，但：当您正在众多机会面前举棋不定当您正陷于经营困境而徘徊不前当您做出各种管理努力而不见成效可能您正在遭遇战略成长的天花板！本课程将从企业战略的本质出发，通过鲜活的案例解剖，为您拓展战略视野，训练战略思维，提高战略洞察力！掌握深度系统战略规划、落地执行的实战型方法、逻辑...

《管理人员职业化素养提升》培训目标： 角色认知训练是员工由基层向管理层转变的门槛级必修课，中层管理者在工作中暴露的各种管理意识、管理素质问题，追根溯源都与“角色认知”有着必然的联系。如何让中层管理者扮演好自身角色，成为企业发展的坚实的、可靠的中流砥柱？ 本课程将通过日常管理工作中常见的案例研讨，引导...

《企业创新与组织变革》培训目标： 经济大势不振，竞争环境恶化，企业的生存状况越来越艰难，历史的成功经验和经营模式在新形势下失去了应有的效力。企业将何去何从，如何才能打破现状，开创新局面？唯有创新和变革！ 本课程从商业一线实践经验出发，为您提高对企业发展困局的洞察力，掌握透视企业的四维视角；为您提高经营创新的思维力，掌握经营创新的三条路线；为您...

企业公司治理模块一：什么是公司治理 什么是公司治理公司治理解决什么问题公司治理在企业管理中的位置和角色 模块二：公司治理的机制1、公司治理的激励机制激励机制作用于哪些当事人激励机制分为哪些类型每种类型的特点案例分享和解析2、公司治理的监督机制监督机制的类别外部监督机制内部监督机制案例分享和解析3、公司治理的外部接管机制外部接管机制出现的条件外部接管机制...

企业架构的科学设置与组织效能提升 课程大纲 讲师： 韩铁林 时间：2天 1. 鸟瞰企业 1. 企业就是一个组织 2. 企业的三要素：商流、物流、信息流 3. 管理的本质就是提高效能、效率 4. 管理的基本职能：计划、组织、协调、控制 5. 常见的企业组...

《企业文化建设实战特训》培训目标：文化管理是企业管理的最高层次！无论您想树立外部形象，还是解决内部管理冲突无论您要业务重组，还是要引进多元化人才无论您要适应竞争，还是提振员工士气都需要从文化的深度进行理性挖掘和思考，都需要进行系统的文化建设！本课程揭示了企业文化的本质生长过程以及与企业经营管理的内生关系，通过案例分享，解析文化建设的难点、挖掘文化理念体系的思...

工作目标的管理与 工作计划的制定与分析课程目标了解目标和计划的整体框架明确目标制定的流程和方法认识为下属制定目标的阻力和化解方法利用目标管理的原理，提升团队绩效学习计划制定的方法，了解计划实施的步骤，提升团队执行效率课程形式讲解主持、小组学习、管...

韩铁林-：《房地产企绩效管理提升之道》提纲培训目标：绩效管理是世界性的管理难题，真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业，绩效管理从何入手？会遇到什么样的难题？为什么达不到预期效果？本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用，揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子，深度展示理念思路、运作流程，使您对绩效管理有更透彻的理解，对实...

韩铁林- “跨越鸿沟—企业成长的五重修炼”系列课程提纲培训对象：董事长、总裁、总经理、高层经营管理者综述类课程：《企业追求基业长青必须跨越的五道鸿沟》培训目标：当您的企业正陷于某种困境而徘徊不前，当您做出各种管理努力而不见成效，可能您正在遭遇企业成长的鸿沟，本课程将为您揭示企业从创业到基业长青的成长规律和必须跨越的各道鸿沟，剖析每道鸿沟所产生的管理乱象以及内...

《部门业绩评估与管控》一：什么是真正的绩效1. 企业的战略和组织理性2. 德鲁克对企业本质的揭示3. 什么是企业价值树4. 什么代表真正的绩效（是目标还是支撑可持续性成长的能力？还是其他）5. 几种经典的绩效模式课堂调研：对全体学员进行问题调查，收集各学员希望老师第二天讲解的疑惑和问题讲师利用晚上的时间...

韩铁林-修炼五课程：《企业再造—推动企业战略转型》培训目标：当一个企业处于战略不明确、组织不规范、人才机制失效，执行力低下，文化生态恶化的并发症状态，只是由于运气原因还勉强生存，这样的企业亟需系统再造，本课程对系统再造应遵循的逻辑、方法和成功要点进行了深刻揭示，为此类企业的系统再造工程提供思路指引。课程提纲：什么企业需要再造企业再造的两种情况两种情况的典型表...

《房地产非人管理能力提升与项目总胜任特征模型课程》-韩铁林讲师培训收益： 使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识 使直线经理树立人力资源管理的意识 使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法 使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作 使项目总对照胜任特征模型，发挥优势，弥补差距培训对象：高层经营管理者、项目总、...

韩铁林-：《房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务》提纲培训目标： 为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构图画的很清晰，而实际运行完全不是那回事？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出现诸侯割据，山头林立？ 本课程将为您揭示组织管控背后的逻辑、隐秘的力量，使您对组织管控表象问题有更本质的理解，...

一、战略是企业家与机会家的分水岭Oslash;生意思维将永远停留在鸿沟的此岸Oslash;事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸二、打开战略的视野空间Oslash;不得不明白的企业生存的三重效率空间Oslash;三重效率空间的比较Oslash;三重效率空间的经典案例三、产业为本—如何解读产业Oslash;如何看懂产业发展规律Oslash;如何进行产业的对标研究...

部分　重新认识三个问题 讲我们需要学习人力资源管理吗 1.人力资源管理与开发的内涵 2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3.把握现代人力资源管理的发展动态 第二讲什么叫做战略性人力资源管理 1.战略性人力资源管理的本质 2.战略性人力资源管理的四大核心 3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力 1、解析企业滑铁...

节：绩效管理是企业执行力的核心机制Oslash;企业的执行力链条Oslash;绩效管理与目标责任Oslash;绩效管理与计划预算Oslash;绩效管理与考核激励Oslash;绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点Oslash;房地产企业价值创造的主要特点？Oslash;“阿米巴”经营Oslash;影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循...

一、抛开概念看企业Oslash;学管理看企业，雾里看花Oslash;原生态看企业，更近本原二、基业长青的五道鸿沟Oslash;还原企业成长的客观规律，揭示企业成长的真相与变革路径Oslash;战略鸿沟--从生意到事业ü企业遭遇战略鸿沟的典型困象ü揭示这类管理问题的本质要害ü跨越鸿沟和解决问题的基本策略ü案例分享Oslash;组织鸿沟--从个人到组织ü企业遭遇...

一、到了该组织化的时刻Oslash;从企业家的角度看Oslash;从组织生态看二、组织化的目的是责任分工和分层Oslash;组织化的基本内涵Oslash;组织化是哪些具体手段实现和表达的？三、什么样的组织结构既解放生产力，又不失控Oslash;案例解读组织如何真正跟随战略Oslash;揭示组织管控的隐秘力量Oslash;从哪些角度设计管控机制Oslash;几...

一、执行力是一个以人为中心的课题Oslash;大象还能跳舞吗Oslash;高层意志热度在层级向下快速衰减Oslash;士气低落Oslash;系统紊乱，茫然感二、找出那条关乎效率的驱动链Oslash;什么要素在决定着企业的运行效率Oslash;解开效率之谜三、考核机制Oslash;带你全面了解考核思想的演化过程Oslash;德鲁克对企业本质的揭示Oslash;...

一、文化是一个企业的DNAOslash;什么是企业的DNAOslash;DNA与我们常说的企业文化的关系Oslash;文化需要覆盖的基本内涵有哪些二、文化自生长Oslash;文化的客观来源是什么Oslash;文化的主观来源是什么Oslash;经营哲学与管理哲学在什么背景下生长出来Oslash;文化需要长期沉淀，变成群体习惯三、文化内涵的调整Oslash;企业...

一、什么企业需要再造Oslash;企业再造的两种情况Oslash;两种情况的典型表象二、企业再造是鹰的重生Oslash;企业再造的起点是什么？Oslash;企业再造按照什么逻辑展开？Oslash;企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？Oslash;企业再造成功的关键点有哪些？Oslash;为什么有的企业再造成功？Oslash;为什么有的企业再造失败？Osla...

一、打开战略之门1）战略之“门内、门外”2）战略通俗解释3）战略流派掠影4）战略三层次二、拓展战略视野1）广度—换个距离看世界2）高度—产品、产业、资本3）深度—标杆透视（案例解析）三、训练战略思维1）以竞争为中心的战略思维训练2）以客户为中心的战略思维训练3）以系统为中心的战略思维训练（案例解析）四、如何做出战略选择1）事业战略选择---看懂产业的要诀如何...

一、规范化管理的常见难题1）授权难题2）走样难题3）责任难题4）漏洞难题5）山头难题二、组织管控的进阶之路1）个人化管控2）人人化管控3）组织化管控三、揭示组织的本质1）组织的特征2）组织的完整内容四、如何选择组织模式1）组织模式一览2）直线职能型的实践性评判--案例解析3）矩阵型的实践性评判--案例解析4）事业部型的实践性评判--案例解析5）选择组织模式的...

节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题Oslash;为什么财务抓在手，还是管控不住？Oslash;为什么管控制度发布了，执行不下去？Oslash;把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？Oslash;管控只能靠“自己人”吗？Oslash;派出制为什么会失效？Oslash;公司政治生态恶化，牵一发而动全身第二节：认识管控体系Oslash;需要对哪些要...

一、解析薪酬的本质1）薪酬在企业价值链中的位置2）薪酬在企业管理系统中的角色3）薪酬的管理意义4）什么是全面薪酬5）什么是薪酬体系6）什么是3E薪酬体系二、3E之内部公平设计实务1）内部公平设计的前提：A：战略透视，如何看懂企业的成长方式B：工作分析，厘清职位内涵边界C：任职资格，界定能力等级标准2）如何操作职位评价A：职位评价的常用工具解析B：如何选择适应...

一 什么企业需要再造 #61656; 企业再造的两种情况 #61656; 两种情况的典型表象 二 企业再造是鹰的重生 #61656; 企业再造的起点是什么？ #61656; 企业再造按照什么逻辑展开？ #61656; 企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？ #61656; 企业造成功的关键点有哪些？ #61656; 为什么有的企业再造成功？ #61656; ...

一、 文化是一个企业的DNA #61656; 什么是企业的DNA #61656; DNA与我们常说的企业文化的关系 #61656; 文化需要覆盖的基本内涵有哪些 二、 文化自生长 #61656; 文化的客观来源是什么 #61656; 文化的主观来源是什么 #61656; 经营哲学与管理哲学在什么背景下生长出来 #61656; 文化需要长期沉淀，变成群体习惯 ...

一、到了该组织化的时刻 #61656; 从企业家的角度看 #61656; 从组织生态看 二、组织化的目的是责任分工和分层 #61656; 组织化的基本内涵 #61656; 组织化是哪些具体手段实现和表达的？ 三、什么样的组织结构既解放生产力，又不失控 #61656; 案例解读组织如何真正跟随战略 #61656; 揭示组织管控的隐秘力量 #61656; 从哪些...

一、战略是企业家与机会家的分水岭 #61656; 生意思维将永远停留在鸿沟的此岸 #61656; 事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸 二、 打开战略的视野空间 #61656; 不得不明白的企业生存的三重效率空间 #61656; 三重效率空间的比较 #61656; 三重效率空间的经典案例 三、 产业为本—如何解读产业 #61656; 如何看懂产业发展规律 #...

战略思维的内涵战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中案例：盲人摸象战略思维要素：二、对领导者战略思维的全新要求（一）世界眼光历史的深远眼光世界的全局眼光时代的敏锐眼光世界眼光的路径打开思维的空间1、从大看小—切入点案例分析：南京长江大桥椒江大桥2、从长看短—着眼点总结：预见性...

一、打开战略之门1）战略之“门内、门外”2）战略通俗解释3）战略流派掠影4）战略三层次二、拓展战略视野1）广度—换个距离看世界2）高度—产品、产业、资本3）深度—标杆透视（案例解析）三、训练战略思维1）以竞争为中心的战略思维训练2）以客户为中心的战略思维训练3）以系统为中心的战略思维训练（案例解析）四、如何做出战略选择1）事业战略选择---看懂产业的要诀如何...

一、什么是战略型薪酬体系1）战略是薪酬体系设计的出发点2）薪酬如何服务战略与经营3）薪酬体系应具备的五重意义4）战略型薪酬体系的五步法则二、步：确定价值风向标1）战略澄清2）谁代表价值，建立价值评价模型3）向谁倾斜，选择薪酬政策4）职位序列规划5）职位评价6）薪酬标准设置三、第二步：选择薪酬管理模式1）薪酬模式一览基于职位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于业绩...

节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题为什么财务抓在手，还是管控不住？为什么管控制度发布了，执行不下去？把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？管控只能靠“自己人”吗？派出制为什么会失效？公司政治生态恶化，牵一发而动全身第二节：认识管控体系需要对哪些要素进行管控？管控到什么样的深度合适？管控体系应该设置哪些制衡机制？管控体系在企业管理的表现形式第三...

人力资源管理—激活人才能量和执行力一执行力是一个以人为中心的课题 #61656;大象还能跳舞吗 #61656;高层意志热度在层级向下快速衰减 #61656;士气低落 #61656;系统紊乱，茫然感 二找出那条关乎效率的驱动链 #61656;什么素在决定着企业的运行效率 #61656;解开效率之谜 三考核机制 #61656;带你全面了解考核思想的演化过程 #6...

（上午）1、人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织部门是如何发育、分化的人力资源管理解决什么问题人力资源管理包括哪些问题直线经理的人力资源管理角色人力资源管理部门的职能角色案例分享2、如何设置岗位和工作分析设置岗位应考虑的几个关键要素制衡分解管理幅度能力短板人事结合战略要素案例：某部门的岗位设置方案如何设置岗位的层级要不要设主管要不要设助...