部门业绩评估与管控

《部门业绩评估与管控》





一：什么是真正的绩效

1. 企业的战略和组织理性

2. 德鲁克对企业本质的揭示

3. 什么是企业价值树

4. 什么代表真正的绩效（是目标还是支撑可持续性成长的能力？还是其他）

5. 几种经典的绩效模式



课堂调研：

对全体学员进行问题调查，收集各学员希望老师第二天讲解的疑惑和问题

讲师利用晚上的时间，对问题进行梳理和准备，第二天下午留出时段进行现场答疑和互

动讨论。



二：房地产企业的绩效和管控特点

1. 房地产企业运作特点

2. 房地产企业的绩效原点----稻盛和夫的阿米巴思想

3. 房地产项目的绩效特点

4. 房地产业务管理部门的绩效特点

5. 房地产职能管理部门的绩效特点

6. 房地产企业绩效管理常见误区

7. 房地产企业绩效误区的解决之道及成功要素

8. 房地产企业如何实现有效管控



三：如何设计职能管理类部门的考核指标体系

1. 房地产企业部门的分类

2. 业务部门的考核指标体系

3. 业务支持部门的考核指标体系

4. 职能管理类部门的考核指标体系

5. 考核指标设计的关键注意事项

6. 对第一天收集问题和现场问题的答疑互动