战略人力资源管理

战略人力资源管理

韩铁林老师



课程收益

➢ 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；

➢ 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；

➢ 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

课程大纲



一、如何理解人力资源战略

➢ 人力资源管理体系的组成

➢ 企业人力资源管理的定位              

二、组织结构与岗位设计

➢ 企业战略与组织结构的关系

➢ 企业组织结构的基本形态

■ 集团化企业组织结构设计

■ 非集团化企业的组织结构设计 

➢ 组织设计的基本原则            

➢ 如何进行组织的岗位设计与开发

■ 岗位设置

■ 编制设计

 三、组织人力资源的开发

➢ 招聘管理体系建设

■ 组织人力资源盘点

■ 人才需求界定

■ 招聘模式的开发与设计

■ 招聘流程设计

■ 聘用与面试技术

■ 新员工上岗管理

➢ 培训发展体系的开发与建设

■ 如何界定人员的培训需求

■ 任职资格体系建立的基本思路

■ 培训课程体系的开发和建设

■ 培训形式的开发和管理

■ 培训实施管理

■ 培训效果评估

➢ 职业生涯规划体系的建立

■ 组织内部员工职业路径的设计与开发管理

■ 员工职业兴趣、职业技能和职业生涯管理

四、组织绩效管理体系的建立和开发

➢ 正确认识组织绩效管理                                              

➢ 如何建立组织内部的绩效计划管理系统

■ 如何进行组织目标的分解？

■ 如何拟定计划？

➢ 如何构建组织内部的绩效辅导体系

■ 绩效辅导的基本原则

■ 绩效辅导的方式和方法

➢ 如何建立组织正确的绩效考核体系

■ 指标体系的组成

■ 指标的权重设计

■ 考核周期设计

■ 绩效考核技术难题解决办法

➢ 如何实施绩效面谈

■ 组织内部实施面谈的重要性和必要性

■ 面谈的基本程序

■ 面谈的基本技术

■ 面谈与IDP

五、组织薪酬激励体系的开发与管理                           

➢ 如何正确认识组织的薪酬

➢ 组织薪酬策略选择的影响因素

➢ 如何搭建激励性的薪酬体系

■ 企业薪酬体系建立的基本流程

■ 组织内部薪酬的基本模式和选择依据

■ 薪酬体系设计过程中的技术难题

◆ 岗位价值评估体系的开发与建立

◆ 薪点制薪酬体系的建立

◆ 如何利用回归的技术手段进行薪酬体系开发

■ 组织内部的奖金体系的开发与建立

■ 组织内部的中长期激励体系的开发与建立