工作目标的管理与工作计划的制定与分析

工作目标的管理与

工作计划的制定与分析



课程目标

了解目标和计划的整体框架

明确目标制定的流程和方法

认识为下属制定目标的阻力和化解方法

利用目标管理的原理，提升团队绩效

学习计划制定的方法，了解计划实施的步骤，提升团队执行效率



课程形式

讲解主持、小组学习、管理游戏、案例讨论、学员经验分享



培训对象

企业管理者、或公司部门经理、或项目负责人





课程大纲：

工作目标的管理

目标管理的好处

□ 目标的概念

□ 目标与目的的区别

□ 组织和个人为什么不能没有目标？

□ 目标在组织发展中的运用

□ 目标管理的优势

□ 目标管理的误区





目标的制定

□ 为什么不愿意制定目标？

□ 目标制定的基础

□ 目标制定的原则

□ 目标制定的要求

□ 目标制定与员工的关系

□ 优秀员工在目标管理中具备的素质

□ 目标制定的步骤





目标的分解

□ 为什么要进行目标分解？

□ 目标分解的方法

□ 目标分解的原则

□ 上司在为下属制定目标时来自下属的阻力

□ 上司如何提高下属追求目标的意愿

□ 上司化解来自下属阻力的方法

□ 上司在设定目标时的思维导向





目标的执行

□ 目标与执行之间的关系

□ 目标执行的原则

□ 如何确保目标的执行？

□ 上司如何协助下属执行目标？

□ 下属如何执行目标？

□ 目标执行中的报告制度



目标的评估

□ 目标评估的作用

□ 目标评估的时机

□ 目标评估的原则

□ 目标评估的步骤



工作计划的制定与分析

计划的作用

□ 计划的概念

□ 计划的种类

□ 计划的作用

□ 计划的特点

□ 计划的内容

□ 计划的核心





计划制定的步骤

□ 工作分析

1. 信息

2. 策划

3. 决策

□ 人员分析

1. 管理者的类型

2. 员工的类型

□ 按 SMART规则确定内容





计划的分析

□ 计划分析的基础性方法

1. 描述计划目标

2. 找出潜在问题

3. 采取预防性措施

4. 制定后备措施

□ 计划分析的结构性方法

1. 描述计划目标

2. 制定行动计划

3. 挑选关键步骤

4. 找出并评估潜在问题/机会

5. 明确可能性原因

6. 设计并采取预防性/促进性行动方案

7. 设计并采取应急性/利用性行动方案

8. 设计预警系统

9. 改进计划





课程长度：

2天12课时