一、规范化管理的常见难题1）授权难题2）走样难题3）责任难题4）漏洞难题5）山头难题二、组织管控的进阶之路1）个人化管控2）人人化管控3）组织化管控三、揭示组织的本质1）组织的特征2）组织的完整内容四、如何选择组织模式1）组织模式一览2）直线职能型的实践性评判--案例解析3）矩阵型的实践性评判--案例解析4）事业部型的实践性评判--案例解析5）选择组织模式的...

节：绩效管理是企业执行力的核心机制Oslash;企业的执行力链条Oslash;绩效管理与目标责任Oslash;绩效管理与计划预算Oslash;绩效管理与考核激励Oslash;绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点Oslash;房地产企业价值创造的主要特点？Oslash;“阿米巴”经营Oslash;影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循...

一、解析薪酬的本质1）薪酬在企业价值链中的位置2）薪酬在企业管理系统中的角色3）薪酬的管理意义4）什么是全面薪酬5）什么是薪酬体系6）什么是3E薪酬体系二、3E之内部公平设计实务1）内部公平设计的前提：A：战略透视，如何看懂企业的成长方式B：工作分析，厘清职位内涵边界C：任职资格，界定能力等级标准2）如何操作职位评价A：职位评价的常用工具解析B：如何选择适应...

一、在情境中认识角色1）热身小案例2）中层管理者的三种角色3）什么角色难担当二、如何扮演下属角色1）下属是如何产生的2）上司对下属的定位3）如何扮演下属角色--经营者的提升代表公司体现经营者意志从经营者角度思考问题—避免隧道视野、做正确的事4）常见误区案例：不屑一顾案例：不可完成的任务三、与上司相处的艺术1）掌握上司的特点2）与上司相处的原则3）如何面对不同...

一、认识企业文化1）企业文化的内涵2）企业文化的理念体系3）企业文化的目的二、企业文化的生长轨迹1）企业文化的起源2）成功企业文化的特征3）企业文化为什么会成为问题新旧文化冲突内外文化冲突三、如何确立文化理念1）文化理念的误区2）确立理念的是非标准3）面向历史的理念修正4）面向战略的理念塑造5）面向冲突的理念要点6）文化理念向管理体系的透射四、企业文化如何落...

一、什么是战略型薪酬体系1）战略是薪酬体系设计的出发点2）薪酬如何服务战略与经营3）薪酬体系应具备的五重意义4）战略型薪酬体系的五步法则二、步：确定价值风向标1）战略澄清2）谁代表价值，建立价值评价模型3）向谁倾斜，选择薪酬政策4）职位序列规划5）职位评价6）薪酬标准设置三、第二步：选择薪酬管理模式1）薪酬模式一览基于职位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于业绩...

一、什么是战略绩效管理1）战略是出发点2）战略与绩效的关系3）战略绩效管理循环4）组织绩效与个人绩效二、战略绩效管理为什么这么难1）目标责任之难2）计划预算之难3）考核激励之难4）人力资源调整机制之难5）假设体系之难6）应用环境之难三、如何制定目标、锁定责任目标是由指标和指标值构成1）指标的选取技术杜邦分析法EVA分析法KPI分析法BSC分析法德鲁克对考核指...

一：什么是真正的绩效1、企业的战略和组织理性2、德鲁克对企业本质的揭示3、什么是企业价值树4、什么代表真正的绩效（是目标还是支撑可持续性成长的能力？还是其他）5、几种经典的绩效模式课堂调研：对全体学员进行问题调查，收集各学员希望老师第二天讲解的疑惑和问题讲师利用晚上的时间，对问题进行梳理和准备，第二天下午留出时段进行现场答疑和互动讨论。二：房地产企业的绩效和...

模块一：人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织部门是如何发育、分化的人力资源管理解决什么问题人力资源管理包括哪些问题直线经理的人力资源管理角色人力资源管理部门的职能角色案例分享模块二：瞄准战略方向—工作分析、人才规划1、如何设置岗位和工作分析岗位是如何产生的蜜蜂的故事分享岗位设置的逻辑如何进行工作分析工作分析的ARPCI工具直线经理与人力...

一、什么企业需要再造Oslash;企业再造的两种情况Oslash;两种情况的典型表象二、企业再造是鹰的重生Oslash;企业再造的起点是什么？Oslash;企业再造按照什么逻辑展开？Oslash;企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？Oslash;企业再造成功的关键点有哪些？Oslash;为什么有的企业再造成功？Oslash;为什么有的企业再造失败？Osla...

节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题Oslash;为什么财务抓在手，还是管控不住？Oslash;为什么管控制度发布了，执行不下去？Oslash;把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？Oslash;管控只能靠“自己人”吗？Oslash;派出制为什么会失效？Oslash;公司政治生态恶化，牵一发而动全身第二节：认识管控体系Oslash;需要对哪些要...

节：绩效管理是企业执行力的核心机制#216;企业的执行力链条#216;绩效管理与目标责任#216;绩效管理与计划预算#216;绩效管理与考核激励#216;绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点#216;房地产企业价值创造的主要特点？#216;“阿米巴”经营#216;影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环#216;战略出发点#216;...

节：绩效管理是企业执行力的核心机制Oslash;企业的执行力链条Oslash;绩效管理与目标责任Oslash;绩效管理与计划预算Oslash;绩效管理与考核激励Oslash;绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点Oslash;房地产企业价值创造的主要特点？Oslash;“阿米巴”经营Oslash;影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循...

概述：当前企业管理的新趋势： 1、科学管理—管理的精细化； 2、管理科学—信息化助力企业的量化管理； 3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励； 模块一：以管理变革带动组织变革 1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定； 2、人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；#61656; 3、差别工资：工资的实质是什么，现代薪酬的纵...

一、企业与企业管理1.企业管理的概念与性质；2.企业管理基本原理；3.企业管理学的研究对象与方法目标要求：了解企业的目标与责任；企业管理学的研究对象与方法；掌握企业的概念、特征、类型；掌握企业管理基本原理；管理二重性二、管理理论的形成与演变1.西方管理理论的产生与发展；2.现代管理学流派；3.中国古代的管理思想目标要求：了解中国早期的管理思想；外国早期的管理...

部分：跨进战略之门1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤7、如何把握战略的有效性第二部分：战略与行动计划1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何设计公司的计划目录和层次结构4、如何评价计划目录的有效性课堂模拟：开发本公司的战略地图和计划目录第三部分：如何制定年度计划1...

（天上午）模块一：从实践看企业伦理1、商业实践中的乱象万福生科—创业板造假股蒙牛与伊利的勾心斗角三鹿奶粉地沟油上市公司流行“社会责任报告”陈光标的“绿帽子”……2、企业为什么要有伦理意识优秀企业的伦理纲领案例1：IBM案例2：福特汽车失败企业的伦理表现案例1：中华鳖精、三株口服液案例2：柯达伦理意识在企业成长中的作用3、透视企业伦理什么是伦理企业伦理的内涵和...

一、集团管控之困1）规模化之困2）集团化之困3）异地扩张之困4）并购重组之困5）多元化之困二、集团管控的进阶之路1）个人化管控2）人人化管控3）技术化管控4）机制化管控三、如何才能不失控1）纵向管控机制纵向管什么管多深如何才能管得住2）横向管控机制企业有哪些制衡机制如何才能发挥制衡机制的作用3）组织驱动机制目标和预算业绩考评与奖惩信息玻璃板4）管控的本质是什...

模块一：角色认知节：在情境中认识角色sup2;热身小案例sup2;中层管理者的三种角色sup2;什么角色难担当第二节：如何扮演下属角色sup2;下属是如何产生的sup2;上司对下属的定位sup2;如何扮演下属角色--经营者的提升n代表公司n体现经营者意志n从经营者角度思考问题—避免隧道视野、做正确的事sup2;常见误区n案例：不屑一顾n案例：不可完成的任务第...