企业流程优化与定岗定编技术

企业流程优化与定岗定编技术

培训对象

人力资源总监/经理/主管

课程介绍

两位实战名师，与你分享十年企业咨询成果、百家名企经典案例

企业流程优化与定岗定编技术

　课程收益：

优化流程=提高质量、优化流程=降低成本

优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间

你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？

定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗

定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力

你企业的定岗定编是否与发展相吻合？你企业的定岗定编是否高效？

　课程大纲（部分）:

第一部份　核心流程优化与人力资源效率的提升

1、核心流程的界定

2、优化的四大工具

3、流程图的设计

4、每个流程环节的时间与见证成果设计

5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比

6、如何管理流程的持续优化

6．1确定流程的所有者及职责

6．2建立流程保障组织

6．3建立流程管理制度，持续开展流程优化工作

第二部份　定岗定编的量化技术与运用

1、岗位设置的分析工具与操作技巧；

2、岗位设置与作业流程的关联设计；

第三部份　工作分析方法

1、任务定额定编法；

2、成本控制定编法；

3、工作量分析定编法；

4、比例定编法；

5、历史数据定编法；

6、分析工作的流程----PDCA程序

案例：工作分析表的制定与运用

第四部份　定岗定编实施

1、编制与角色培训

2、运用中的跟进检查

3、定岗定编的常态运用与人力资源规划运用

案例分析：企业定岗定编与职位描述