《非财务经理的财务管理》课程大纲一、培训内容：财务会计报表阅读与分析：记账只是手段，控制才是目的 ◆会计基础知识：会计要素、财务报告、会计准则 ◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系 ◆资产负债表的阅读与分析◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响...

《非财务经理的财务管理》课程大纲一、培训内容：财务会计报表阅读与分析：记账只是手段，控制才是目的 ◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系 ◆资产负债表...

一、会计基础与会计规范1.会计目标2.会计假设、会计基础3.会计要素4.财务报告5.会计准则二、企业财务管理关键问题1.一个中心（股东价值大化）2.两者平衡（收益与风险平衡）3.三类活动（投资、融资和经营活动）4.四个变量5.五个环节6.六大创新三、财务报表阅读和分析1．资产负债表特点和结构企业财务结构如何？——资产质量分析2．资产负债表阅读和分析企业资产周...

部分：发票的重要地位（一）企业所得税中扣除项目规定1.所得税扣除观点分析（1）真实扣除观（2）发票扣除观实战案例一至三2.企业成本费用中合法扣除相关票据种类（二）增值税中进项税额扣除规定实战案例四、五第二部分：如何正确开具发票《发票管理办法》（国函[1993]174号实战案例六至八第三部分：如何预防接收假发票一、规范企业员工的行为二、发票的识别及鉴定三、款项...

一、企业财务管理的特点与关键问题1、一个中心---企业价值大化2、两者平衡---风险与报酬3、企业的三项经济活动u投资活动u经营活动u融资活动4、财务管理的四个变量5、财务管理的五个环节u财务组织----财务机构、财务人员和财务制度u财务规划----财务预测、利润规划和财务预算u财务运作----投融资、营运资金决策与管理u财务控制----财务流程控制、内部审...

部分公司治理健全的治理结构、科学的内部机构设置与权责分配是建立并实施内部控制的基本前提，也是影响、制约内部环境的重要因素。（一）如何设立健全的法人治理结构？（二）企业设置内部机构的具体要求及设计（三）企业内部法定刚性机构设置（四）公司治理结构中的其他重要制度设计案例1：美的集团公司治理结构与内部机构图案例2：公司治理结构的缺陷对企业的影响（五）公司治理结构与...

（一）企业集团纳税筹划主要方法1.利用税收优惠政策进行筹划。2.集团内部关联方利息支出的筹划。3.设立分支机构的筹划。4.改变集团内部业务流程或者经营方式的筹划。5.销售机构组织形式的选择的筹划。6.集团内部成员企业合理分摊各项费用以减少税基的筹划。7.集团内部成员企业降低税率的筹划。【案例】共10个。（二）企业集团特定业务的纳税筹划1.企业集团设立的纳税筹...

　　　本课程对美国第四大投资银行雷曼兄弟破产案例的深入分析，主要讲解引发全球金融危机的会计问题。　　　二、本课程主要讲解的内容　　（一）背景资料：雷曼兄弟公司的破产　　（二） 雷曼兄弟的财务分析　　（三）金融危机中的会计问题—主要有两个　　1. 金融资产应当怎样确定其公允价值？金融资产在任何情况下（包括在不活跃市场中）是否都应当按照公允价值计价？　　　2.针...

1.如何认知全面预算管理？预算是规划“防火” OR “救火”？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋即可计划赶不上变化，预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定预算是协助战略实施的一种管理工具2.全面预算管理以及在企业管理中的地位和作用案例：美国企业运用全...

（一）现金风险管理与控制概论#8226;现金，是指企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金（如银行本票和银行汇票等）。–现金是变现能力强的资产。它既可以满足生产经营的各项开支，也是企业归还贷款本息、缴纳税金的保证。–现金又是盈利能力低的资产。如库存现金没有任何直接收益，银行存款利息收益很低。从此处看，企业不能持有现金...

一、投资管理投资管理的程序（一）识别投资机会，产生投资计划（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。（三）投资管理的方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。（四）选择佳投资方案。案例1.某公司设备投资的管理。（一）比较净现值（NPV）（二）比较内涵报酬率（IRR)（三）比较获利指数（PI）（四）投资管理指标的比较1.贴现指标之...

部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例（一）2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表（A类）》填报说明案例（二）主表的填报案例（三）收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二：成本费用明细表填报说明案...

新税法的特点：“四个统一、一个过渡”#8226;内外资企业适用统一的企业所得税法#8226;统一将企业所得税率降低为基本税率：25％#8226;统一税前扣除标准和范围#8226;统一税收优惠政策，突出“产业优惠、形式多样”的新税收优惠体系#8226;对老企业规定一个五年的过渡期（一）纳税人认定的变化1.确定企业所得税纳税人的标准2.居民企业与非居民企业四个案...

一、 如何认知预算和预算管理？ sup2; 预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？sup2; 预算过程控制OR结果控制？sup2; 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可sup2; 计划赶不上变化，预算没有实际价值sup2; 预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳sup2; 预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1） 预...

前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文（一）《企业内部控制应用指引》#8226;第1号—第5号：内部环境类指引#8226;第6号—第14号：控制活动类指引#8226;第15号—第18号：控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图2.企业内部控制应用指引第2号—发展战略案例二、英特尔...

（一）我国企业内部控制的基本构成内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）我国企业内部控制基本框架设计一个首要目标；两层责任主体；三条建设主线；四项基本原则；五大保障措施（三）企业内部控制基本框架解析（四）公司治理结构与内部组织机构设计1.公司治理结构与内部控制主体设计。2...

部分企业所得税的核算新所得税法与所得税会计准则的比较分析（一）新所得税法与所得税会计准则的关系（二）资产负债表法原理案例解析（一）（四）合并财务报表中递延所得税的核算案例解析（二）第二部分增值税的核算（一）增值税实施条例的修订（二）增值税的核算案例（一）—案例（十）（三）增值税转型对企业的纳税影响案例解析（三）第三部分营业税、消费税以及其他税费的核算（一）营...

2007年3月2日，财政部发布了《企业内部控制规范—基本规范》和17个具体规范（征求意见稿）2008年6月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范—基本规范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。三、教学大...

（一）预备知识1.相关准则（CAS2）：长期股权投资2.相关准则（CAS20）：企业合并3.相关准则（CAS33）：合并财务报表4.相关准则（CAS18）：所得税5.相关准则（CAS22）：金融工具确认和计量6.相关准则（CAS35、30）：分部报告和财务报表列报（二）企业会计准则解释第1、2、3、4号1.企业购买子公司少数股东拥有对子公司的股权的处理2.采...

（一）中国企业会计准则框架体系（二）2008版《企业会计准则》讲解产生过程（三）修订背景与修订变化说明（四）企业会计准则具体修订内容—与2006版讲解的比较章基本准则第二章存货第三章长期股权投资第四章投资性房地产第五章固定资产第六章生物资产第九章资产减值第十二章股份支付第十四章或有事项第十五章收入第十六章建造合同第十七章政府补助第十八章借款费用第十九章所得税...

（一）公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1） 实现所需资金总量和动态需求平衡。（2） 实现资金成本较低。（3）资金结构合理。（4）资金使用效果好。说明：（1）集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊。（2）财务战略随企业集团发展周期的不同，其侧重点也不尽相同。2.投资战略——资金物化为资产。投资战略...

（一）修订背景修订《企业财务通则》的必要性法人治理结构框架。财务战略分类。财务战略管理三阶段。案例一：澳柯玛危机解析——法人治理、财务战略管理失效的后果。（二）新《企业财务通则》的作用1.《企业财务通则》规范了财务管理相关主体的行为。2.《企业财务通则》应当可以随时调整企业的财务行为规范，使企业财务行为符合国家有关社会经济发展的政策要求。3.《企业财务通则》...

（一）成本管理与控制的概念及对企业的作用1.成本管理与控制的概念成本管理的范围和环节2.成本管理与控制对企业的作用（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价...

一、我国以前制定的有关内部控制的法律法规企业内部控制的发展方向。二、制定《企业内部控制规范》的必要性（一）市场转型与盈利模式转换的需要（二）维护市场经济秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安达信等财务舞弊案件。案例：《萨班斯—奥克斯利法案》“404条款”。案例：中航油新加坡分公司因内控和风险管理薄弱，导致亏损5.54亿美元。三、制定《企业内部控制规范》的原则...

本课程主要讲解的内容：（共8学时）1.企业内部控制规范体系（1学时）2.内部控制评价的概念、依据和组织（1学时）3.内部控制评价的内容（1学时）4.内部控制评价的程序（1学时）5.内部控制指数评价方法（1学时）6.内部控制缺陷的认定（1学时）7.内部控制评价报告的披露或报送（1学时）案例（1学时），分配到上述各个内容中。...

（一）财务预测财务预测，是指估计企业未来的融资需求。财务预测的方法—销售百分比法销售预测：融资需求的起点估计需要的资产资产、某些流动负债是销售量的函数；还应当预测负债的自然增长，该增长可减少外部融资数额。（如，应付账款、应付票据因为赊购而增长，则可减少外部融资额）估计收入、费用和保留盈余收入、费用是销售的函数，保留盈余由净收益和股利支付率共同决定。估计所需融...

授课主要内容：财务报表阅读与分析财务报表的构成分析财务指标比率分析杜邦财务分析财务综合分析与评价授课具体内容：（一）企业财务报表分析概论（二）财务报表的阅读与分析—识别虚假财务报表案例1、2：中宏实业虚假财务报表识别。（三）财务报表构成分析1.资产负债表构成分析保守型资产负债表、稳健型资产负债表、风险型资产负债表、危机型资产负债表。2.利润表构成分析企业盈利...

（一）新旧会计准则比较与差异分析主要讲解：新会计准则与16个旧准则的差异，并进行对比分析。主要内容包括：存货、固定资产、无形资产、长期股权投资、非货币性资产交换、或有事项、债务重组、收入、建造合同、借款费用、租赁、资产负债表日后事项、会计政策、会计估计变更和前期差错更正、现金流量表等。培训需要时间：一天。（二）引人关注的会计准则详细讲解：企业一些常用的、新颁...

1.会计报表阅读与分析　财务的目标：记账只是手段，控制才是目的　资产负债表：u报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系u从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作u各项经营活动在报表上怎样反映u报表中的重要项目及对公司财务状况的影响利润表：u利润是如何形成的u利润表各项成本内容分解u税收对利润及现金的影响现金流量表：u企业3大现金活动分析案例：某企业2010年现金...

（一）资本运营的概念及特点（二）资本运营方式及选择1.兼并与收购与兼并、收购有关的部分案例。案例1.中石油收购PK石油公司并购的常见形式：横向并购、纵向并购、多元化并购。案例2.盛大控股新浪企业并购的动因分析三起并购案例分析。案例3.联想收购IBM-PC业务企业并购的整体流程并购的财务分析：（1）并购目标企业的价值评估方法案例4.市盈率模型的运用案例5.未来...

本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员对经济增加值、成本、投资、融资和现金流量进行分析，对企业财务活动进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从而可以将财务分析在本企业落到实处。授课主要内容：一、经济增加值分析1.企业财务分析为什么要引入经济增加值？释例1：引入案例（一）。释例2：引入案例（二）。2.传统的企业业绩衡量方法并不完善。释例3：某项目...

部分增值税扩围改革（一）增值税的相关知识案例1、案例2（二）增值税扩围主要背景（三）增值税扩围的主要思路：税收结构性减负（四）营业税改征增值税试点方案财政部、国税总局《关于印发〈营业税改征增值税试点方案〉的通知》（财税〔2011〕110号）1.改革试点的范围与时间2.改革试点的主要税制安排《财政部、国家税务总局关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税...

本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员对财务质量、价值评估、业绩评价、财务危机预警分析以及风险防范等内容进行分析，对企业财务活动进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从而可以将财务分析在本企业落到实处。授课主要内容：一、财务质量分析（一）资产质量分析1.流动资产质量分析：关注流动资产对流动负债的保证程度。释例1：宝山钢铁公司流动资产质量分析：考...

部分增值税扩围改革：营业税改征增值税（一）增值税的相关知识（二）增值税扩围主要背景（三）增值税扩围的主要思路：税收结构性减负（四）营业税改征增值税试点方案财政部、国税总局《关于印发〈营业税改征增值税试点方案〉的通知》（财税〔2011〕110号）1.改革试点的范围与时间2.改革试点的主要税制安排《财政部、国家税务总局关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营...

授课主要内容：财务风险识别财务风险的分析与衡量财务风险管理制度建立财务危机预警机制结合实际采取风险管理措施综合案例分析：华源集团财务风险分析格力、美的电器的财务风险管理授课具体内容：一、财务风险的识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率...

（一）新所得税法的运用及纳税筹划1.纳税人范围的运用及纳税筹划《国家税务总局关于印发〈跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法〉的通知》（国税发〔2008〕28号）案例（一）（1）设立分支机构的筹划案例（二）2.税率的调整及纳税筹划（2）降低税率的筹划案例（三）3.税前扣除规定的运用及纳税筹划（3）销售成本的筹划国税函〔2008〕159号文（4）工资薪金...

授课主要内容：#8226;部分企业财务风险概论#8226;第二部分债务筹资风险控制–债务筹资风险评估–债务筹资风险控制#8226;第三部分投资项目风险控制–投资项目风险识别与评估–投资项目风险控制授课具体内容：一、什么是财务风险二、财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.信用风险5.利率风险6.汇率风险三、债务筹资风险控制（一）债务筹资风险评...

1.新企业所得税法的特点2.新企业所得税法与外资所得税的差异分析3.新企业所得税法与内资所得税的差异分析4.新企业所得税法实施后失效的税务政策5.新企业所得税法实施后继续有效的政策6.新企业所得税法收入确认的税务处理7.新企业所得税法中资产的税务处理8.新企业所得税法成本费用的税务处理9.新企业所得税法中的税收优惠政策10.新企业所得税法对关联交易和反避税的...

一、财务管理决策理论1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识财务决策管理工作的主要程序财务决策的基础二、投资决策投资决策的程序（一）识别投资机会，产生投资计划。（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。（三）选择决策方法...

新公司法的主要突破（一）放松政府管制，突出企业自制1.新公司法对原来的某些强制性规定进行了修改。2.公司上市不再要求连续三年盈利3.取消法定公益金4.股东利润分配标准可由公司章程规定　　案例（二）取消了公司对外投资的限制（三）鼓励企业和个人投资1.有限责任公司的设立（1）降低了公司注册资本金。（2）在股东法定人数方面，新公司法不要求有限责任公司股东人数少二人...

（一）财务预测财务预测，是指估计企业未来的融资需求。财务预测的方法—销售百分比法销售预测：融资需求的起点估计需要的资产资产、某些流动负债是销售量的函数；还应当预测负债的自然增长，该增长可减少外部融资数额。（如，应付账款、应付票据因为赊购而增长，则可减少外部融资额）估计收入、费用和保留盈余收入、费用是销售的函数，保留盈余由净收益和股利支付率共同决定。估计所需融...

（一）差异基本点、差异类型与调整方法1.两者的立场、确认原则、计量基础的差异2.两者的差异类型及调整方法（二）收入、利得确认与计量的差异及分析1.商品销售与计量2.分期收款销售的收入确认3.让渡资产使用权收入的确认与计量4.存货盘盈的差异分析5.盘盈固定资产收入的确认6.具有和不具有商业实质的非货币性资产交换7.债务重组损益的确认预计量8.技术转让所得9.未...

（一）修订背景修订《企业财务通则》的必要性法人治理结构框架。财务战略分类。财务战略管理三阶段。案例一：澳柯玛危机解析——法人治理、财务战略管理失效的后果。（二）新《企业财务通则》的作用1.《企业财务通则》规范了财务管理相关主体的行为。2.《企业财务通则》应当可以随时调整企业的财务行为规范，使企业财务行为符合国家有关社会经济发展的政策要求。3.《企业财务通则》...

（一）、政策类核心课程1、新税收政策解读与优惠政策运用核心课程2、新企业所得税法实施细则应用（二）、技能类核心课程1、企业纳税核算技能训练（税务会计模拟训练）核心课程2、税收与财务差异分析及核算技能（三）、管理类核心课程1、税收筹划与税收管理...

（一）公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1）实现所需资金总量和动态需求平衡。（2）实现资金成本较低。（3）资金结构合理。（4）资金使用效果好。说明：（1）集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊。（2）财务战略随企业集团发展周期的不同，其侧重点也不尽相同。2.投资战略——资金物化为资产。投资战略是一...

（一）成本管理与控制的概念及对企业的作用1.成本管理与控制的概念成本管理的范围和环节2.成本管理与控制对企业的作用（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价...

（一）风险评估与内部控制活动设计1.财务控制，首先要以风险为导向进行风险评估。风险评估应当从经营管理的各业务循环切入，确定业务循环中关键风险点和风险水平，以此为基础开展控制活动。（1）企业采购环节（业务）内部控制。（2）企业筹资与投资业务控制活动。（3）企业财务报表编制风险应对方案。2.内部控制设计还要根据风险评估的结果不断地规范和改进（开放式），以提高内部...

（一）我国企业内部控制的基本要素内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）我国企业内部控制的基本构成1.治理结构；2.企业文化；3.工具体系；4.授权体系；5.政策程序；6.基本流程；7.监督体系；8.评价体系。（三）我国企业内部控制基本框架设计一个首要目标；两层责任主体；...

前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文：（一）《企业内部控制应用指引》#8226;第1号—第5号：内部环境类指引#8226;第6号—第14号：控制活动类指引#8226;第15号—第18号：控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图。2.企业内部控制应用指引第2号—发展战略案例二、英...

部分企业所得税的核算新所得税法与所得税会计准则的比较分析（一）新所得税法与所得税会计准则的关系（二）资产负债表法原理案例解析（一）（四）合并财务报表中递延所得税的核算案例解析（二）第二部分增值税的核算（一）增值税实施条例的修订（二）增值税的核算案例（一）—案例（十）（三）增值税转型对企业的纳税影响案例解析（三）第三部分营业税、消费税以及其他税费的核算（一）营...