企业财务战略管理及其实践【课程导言】 本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化。研修内容以企业财务战略管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合...

企业经济活动分析【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼企业经济活动分析理论知识和思路方法；将企业经济活动和企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业经济活动的优化管理。研修内容以企业经济活动为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结...

企业预算管理及其优化【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼公司全面预算管理理论知识和思路方法；将全面预算管理和企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业的优化预算。研修内容以全面预算管理为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在...

提高管理素质 提升管理效益【课程导言】 本课程结合企业管理的理论发展和经营实践，提炼企业提高管理素质、提升管理效益思路与方法；将企业战略管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体，探索性研究企业管理优化。研修内容以企业管理过程为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与...

现代企业成本效益预控【课程导言】 本课程结合企业成本管理的理论发展和经营实践，提炼企业成本效益预控的理论知识和思路方法；将企业成本管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体，探索性研究企业成本的优化控制。研修内容以成本管理为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期...

基于效益提升的现金流管理【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼企业现金流管理的理论知识和思路方法；探索性研究基于效益提升的企业现金流管理。研修内容以企业现金流管理为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各部门的...

精细化财务管理【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业财务管理的精细化，以企业各部门共同实现财务管理精细化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务精细化管理能力...

决策者的财务管理【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼决策者财务管理的理论知识和思路方法。研修内容以企业决策者财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业中高管决策者扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务决策能...

管理者的眼界、境界与心态【课程导言】 本课程结合企业管理的理论发展和经营实践，提炼企业管理的理论知识和思路方法；探索性研究现代企业管理者的眼界、境界与心态，以及现代企业管理者的能力构成及其提升。研修内容以管理者的综合素质为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在学...

领导者的财务管理【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，概括出领导者财务管理的理论知识和思路方法。研究企业领导者应当具备的基本素质与管理理论知识，以及财务管理及实践；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期使企业中高管领导者扩展企业经营与财务...

CEO与CFO的融合【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业高层管理中CEO与CFO的协调一致，以实现企业管理优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在公司管理的研究探索中使企业的CEO与C...

财务管控的有效实施【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼企业财务管控与分析的管理理论知识和思路方法；将企业财务管控与财务分析、公司治理、全面预算管理、成本效益预控及企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务活动的优化。研修内容以企业财务管控及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结...

非财务经理的财务管理【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业各职能管理部门与财务部门的协调与配合，以企业各部门共同实现财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财...

公司理财【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼公司理财理论知识和思路方法；将企业财务管理与企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务活动的优化。研修内容以企业财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发...

管理会计的理论及实践【课程导言】 管理会计的理论研究与实践探索受到政府部门、学术界和企业界的高度重视。本课程结合企业的管理会计发展和经营实践，提炼公司管理会计理论知识和思路方法；将管理会计管理与企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业管理优化。课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发...

【课程纲要】一、非财务经理财务管理的概述企业各职能部门关注参与财务管理的重要意义企业各职能部门关注参与财务管理的基本特征企业各职能部门关注参与财务管理的多重视角二、非财务经理配合与推进财务管理观念层面的配合与推进组织层面的配合与推进制度层面的配合与推进企业各职能部门关注或参与财务管理的实施运作；三、 非财务经理配合与推进财务管理的实践探索财务管理与非财务管理...

一、现金流与企业效益----现金管理的重要意义资金是企业的血液企业经营与现金流量的内在关联性现金流是企业活力的特征体现二、现金管理的主要目的支付动机预防动机投机动机补偿动机三、现金管理的内容、策略与内部控制现金管理的内容现金管理的策略现金流的内部控制四、运用现金流量表信息强化企业经营与财务管理企业现金流量的形成及控制现金流量表信息与国际财务会计接轨企业现金流...

【课程纲要】sup2;一、管理会计的现实意义与基本内涵管理会计的现实意义管理会计的基本内涵管理会计与市场经济发展管理会计与现代企业制度建设sup2;二、管理会计的理论基础与战略思维管理会计的理论基础管理会计与财务会计管理会计的基本特征管理会计的思想观念管理会计的战略思维三、管理会计的体系构建与组织实施管理会计的体系构建管理会计的组织实施管理会计的绩效考评四、...

【课程纲要】一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义决策者财务管理的基本内涵决策者财务管理的现实意义决策者财务管理的基本特征二、 决策者财务管理的宏观视角与微观视角战略思维：决策者财务管理的宏观视角实施运作：决策者财务管理的微观视角决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合决策者财务管理的各项子职能的横向结合三、 决策者财务管理的制度保障公司治理与决策者财务管理内部...

【课程纲要】一、现代企业管理者的眼界与思路现代企业管理者的思想观念现代企业管理者的时空眼界现代企业管理者的战略思维二、现代企业管理者的境界与心态现代企业管理者的道德境界现代企业管理者的责任境界现代企业管理者的共赢境界现代企业管理者的心态调适加快经济发展方式转型三重一大的制度安排三、现代企业管理者的素质与能力构成现代企业管理者的素质内涵现代企业管理者的理论功力...

【课程纲要】一、管理学理论发展的历史沿革与现实要求管理学理论发展的历史沿革现代企业理论的现实意义与作用现代企业理论与市场经济发展现代企业管理与现代企业制度建设现代企业管理的理论体系现代企业管理的基本特征经济发展方式转型的战略思考二、现代企业管理者的综合素质现代企业管理者的素质构成现代企业管理者综合素质的评价现代企业管理者综合素质的提升三、现代企业管理效益优化...

【课程纲要】一、现代企业经济活动分析概述企业经济活动分析的要求与目的企业经济活动分析的体系与原则企业经济活动的实用方法及其运用二、企业经营与销售分析企业战略与目标管理市场调研与预测企业价格分析企业经营分析企业销售目标及其完成情况分析三、企业资金分析企业资金构成分析企业资金需求量预测企业营运资金分析企业资金运用效果分析四、企业资源要素分析企业资源要素构成企业资...