非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理







【课程导言】

本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业各职能管理部门与财务部门的协

调与配合，以企业各部门共同实现财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实

践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相

结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升

企业财务管理能力和综合管理水平。

【课程说明】

财务管理作为一项重要的管理工作，越来越受到企业的高度重视；而企业管理中各

个职能部门对财务活动的影响、配合与协调起着非常重要的作用。因此有必要系统研究

企业如何使各职能管理部门与财务部门更好地协调与配合，在更加扩展的经营与管理视

角中提高公司财务管理的科学性、正确性和实效性，进而改善企业经营管理和财务管理

。

【课程目标】

← 认识企业各职能部门关注或参与财务管理的重要意义；

← 掌握企业各职能部门关注或参与财务管理的基本特征；

← 学习企业各职能部门关注或参与财务管理的多重视角；

← 理解企业各职能部门关注或参与财务管理的总体框架；

← 学习企业各职能部门关注或参与财务管理的实施运作；

← 企业财务活动管理及优化的综合运行与落实。

【授课对象】企业中高级管理人员和各部门相关人员

【授课方式】采用教师讲述、案例分析、互动答疑等方式

【授课时长】根据实际要求安排授课时间

注：课程内容可依具体情况适当调整。





【课程纲要】

← 一、非财务经理财务管理的概述

企业各职能部门关注参与财务管理的重要意义

企业各职能部门关注参与财务管理的基本特征

企业各职能部门关注参与财务管理的多重视角



二、非财务经理配合与推进财务管理

观念层面的配合与推进

组织层面的配合与推进

制度层面的配合与推进

企业各职能部门关注或参与财务管理

的实施运作；

三、 非财务经理配合与推进财务管理的实践探索

财务管理与非财务管理的职能定位

财务管理与非财务管理的有机结合

财务绩效与非财务绩效的综合评价

财务指标与非财务指标的体系构建





四、非财务经理配合与推进财务管理的案例分析

定性方法特征

定量方法特征

定性与定量方法的综合运用

非财务经理配合与推进财务管理的案例分析





五、非财务经理配合与推进财务管理的趋势走向

共同促进实现科学化

共同促进实现规范化

共同促进实现系统化

共同促进实现信息化









注：在上述非财务经理的财务管理理论与实务的互动探讨中，理论、方法与案例

融合贯穿、注重实务应用，结合企业财务活动与经营管理进行理论思考与实践探索，体

现企业各级管理干部关注和参与财务管理的实践性和实效性。