非财务经理的财务管理内训

【课程纲要】

一、非财务经理财务管理的概述

企业各职能部门关注参与财务管理的重要意义

企业各职能部门关注参与财务管理的基本特征

企业各职能部门关注参与财务管理的多重视角

二、非财务经理配合与推进财务管理

                 观念层面的配合与推进

                 组织层面的配合与推进

                 制度层面的配合与推进

企业各职能部门关注或参与财务管理

的实施运作；

   三、 非财务经理配合与推进财务管理的实践探索

财务管理与非财务管理的职能定位

财务管理与非财务管理的有机结合

财务绩效与非财务绩效的综合评价

财务指标与非财务指标的体系构建

四、非财务经理配合与推进财务管理的案例分析

        定性方法特征

定量方法特征

定性与定量方法的综合运用

非财务经理配合与推进财务管理的案例分析

五、非财务经理配合与推进财务管理的趋势走向

共同促进实现科学化

共同促进实现规范化

共同促进实现系统化

共同促进实现信息化

注：在上述非财务经理的财务管理理论与实务的互动探讨中，理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用，结合企业财务活动与经营管理进行理论思考与实践探索，体现企业各级管理干部关注和参与财务管理的实践性和实效性。