领导者的财务管理

领导者的财务管理





【课程导言】

本课程结合企业的管理发展和经营实践，概括出领导者财务管理的理论知识和思路

方法。研究企业领导者应当具备的基本素质与管理理论知识，以及财务管理及实践；课

程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合

、讲授与互动相结合，以期使企业中高管领导者扩展企业经营与财务管理视角，提升企

业财务管理与分析能力，求得更好的经济效益和社会效益。

【课程说明】

企业领导者的思维观念和领导水平对于财务活动的规范及有效运行起着举足轻重的

作用；提升领导者财务管理的有效性已成为企业领导层和决策层经营管理工作的重点。

本课程旨在提高公司领导者加强财务管理的科学性、正确性和实效性，进而改善企业经

营管理和财务管理。

【课程目标】

← 认识领导者应当具备的思维观念和综合素质；

← 掌握领导者加强财务管理的工作切入点；

← 学习领导者财务管理的总体框架；

← 理解领导者强化财务管理与经营管理的目标与思路；

← 探索企业领导者组织实施财务管理的有效路径；

← 保证领导者对三重一大制度的实施落实；

← 力求使企业领导者控制财务活动达到预期目标。

【授课对象】企业高中层管理干部、财务管理人员和各部门相关人员

【授课方式】采用教师讲述、案例分析、互动答疑等方式

【授课时长】根据实际要求安排授课时间

注：课程内容可依具体情况适当调整。





【课程纲要】

← 一、领导者应当具备的思想观念与基本素质

领导者应当基本的思想观念

领导者应当具备的理论基础

领导者应当具备的管理素质

领导者如何管控企业的财务活动



二、 领导者实施和强化财务管理的运行体系

领导者实施和强化财务管理的理论体系

领导者实施和强化财务管理的组织体系

领导者实施和强化财务管理的制度体系





三、 领导者实施和强化财务管理的总体思路

领导者与财务预测

领导者与财务决策

领导者与财务计划

领导者与财务控制

领导者与财务绩效

领导者与财务团队

领导者与人才培养

领导者与三重一大

















四、领导者财务管理的方法运用与案例分析

领导者财务管理的方法运用

领导者财务管理的案例分析

领导者财务管理的实施效果





五、领导者财务管理的创新与发展

促进管理实现科学化

强化企业内部控制制度

严格实施管理决策程序

推动制度与管理创新









注：在上述领导者财务管理理论与实务的互动探讨中，理论、方法与案例融合贯

穿、注重实务应用，结合企业财务活动与经营管理进行理论思考与实践探索，体现领导

者财务管理的实践性和实效性。