现代企业成本效益预控

现代企业成本效益预控





【课程导言】

本课程结合企业成本管理的理论发展和经营实践，提炼企业成本效益预控的理论知

识和思路方法；将企业成本管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体，探索性研究

企业成本的优化控制。研修内容以成本管理为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结

合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，

以期在成本管理的学习探索中使企业各部门的经营管理人员扩展成本管理视角和提升成

本预控能力，从而切实推进企业成本管理水平，增强企业的内在竞争力和成长性，提升

企业价值、管理实效和获利水平。

【课程说明】

成本管理作为一种有效的管理工具，越来越受到企业的高度重视；提升企业成本管

理的有效性问题已成为企业领导和成本管理工作者关注的焦点。本课程旨在推动成本效

益预控有效性的提高，以期提升成本效益预控水平、增强企业的核心竞争力。

【课程目标】

← 认识成本效益预控的现实意义；

← 掌握成本效益预控的思维观念；

← 学习成本效益预控的总体框架；

← 提升企业成本效益预控与经营管理运行效率；

← 切实加强企业成本管理“4+2”模式；

← 实现成本优化的基本思路；

← 企业预算管理与成本效益预控叠加推进；

← 有效加强企业成本效益控制；

← 通过成本管理对公司经营管理进行有效的监控与考评；

← 企业战略管理与经营决策有机融入成本管理；

←

从企业经营管理与财务角度推进深化企业成本管理，提升企业竞争力和管理实

效。

【授课对象】企业中高管、财务管理人员和各部门相关人员

【授课方式】采用教师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑等方式

【授课时长】根据实际要求安排授课时间

注：课程内容可依具体情况适当调整。





【课程纲要】

一、现代企业成本管理的理论内涵与基本特征

现代企业成本管理的现实意义与作用

现代企业成本管理与市场经济发展趋势

现代企业成本管理与现代企业制度建设

现代企业成本管理的理论内涵

现代企业成本管理的基本特征



二、现代企业成本效益预控的内容与方法

现代企业成本管理的主要内容

现代企业成本管理的组织保障

现代企业成本管理的体系框架：“4+2”模式

现代企业成本效益预控的方法

企业预算管理与成本效益预控叠加推进





三、现代企业成本效益优化与预控的案例分析

现代企业成本效益优化的案例分析

现代企业成本效益预控的案例分析

现代企业成本效益优化预控的案例分析





四、现代企业成本管理的组织实施与激励机制

现代企业成本管理的组织实施

现代企业成本管理的监督控制

现代企业成本管理的激励机制





5. 现代企业成本管理及效益预控的创新与发展

推进现代企业制度建设

构建企业内部控制制度

运用现代技术手段与方法

云计算对成本管理的影响

大数据对成本管理的影响

互联网对成本管理的影响

物联网对成本管理的影响

现代企业成本管理创新

体制创新

制度创新

技术创新

管理创新

















注：在上述企业成本管理及效益预控的互动探讨中，成本效益预控的理论、方法

与案例融合贯穿、注重实务应用，结合企业成本管理进行理论思考与实践探索，体现企

业成本效益预控的实践性和实效性。