课程名称： 《赢在“智”高点--创新思维与变革》 主讲： 王文浩老师 6-12课时课程简介： 现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果以不变的思想来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层和广大员工的意识里根植创新性思维是极...

课程名称： 《赢在中层--中层强则企业强》 主讲： 王文浩老师 12-18课时课程简介： 中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，是企业的脊梁，承担着决策、执行、协调、沟通、组织和难题处理的作用，但却往往出现问题，或越俎代庖，或事事亲为，或心态不稳；企业经营者...

课程名称： 《重塑高绩效团队》 主讲： 王文浩老师 6-12课时课程简介： 对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为高绩效的团队。 如何打造一个高绩效...

课程名称： 《双赢导向的沟通特训营》 主讲： 王文浩老师 12-18课时课程简介： 沟通，是指为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。我们每个人除了睡眠时间外，清醒时间中的70都在沟通。但在现实的企业环境中，相比战略...

课程名称： 《随“心”领导力》 主讲： 王文浩 老师 6课时课程简介： 领导力的提升，是现代企业的管理者们最关注的焦点之一。领导力是带领自己和组织，对他人予以积极影响的能力。领导力会对企业的文化和价值观产生巨大的影响。这是一种促使他人自动为实现团体目标...

课程名称： 《跳出盒子——创新思维与问题解决》 主讲： 王文浩老师 6-12课时课程简介： 没有什么比变革与创新更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中获益的人也只是冷眼旁观，...

课程名称： 《微利时代的银行领导力》 主讲： 王文浩老师 6-12课时课程简介： 当前，我国企业从高利润时代走入微利时代已是大势所趋。在此背景下，银行领导者如何在传统领导力的基础上降低成本、保证质量、开发新业务，如何转变经营观念，大胆地对经营策略予以创新，...

课程名称：《领导组织与激励》 主讲： 王文浩老师 12-18课时课程简介： 领导组织与激励是领导者个人素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的组织性和激励创造的能力。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性；另一方面是有效性，领导组织实践活动是...

课程名称： 《领袖之道》 主讲： 王文浩老师 6-12课时课程简介： 道，乃万物运行的规律。领导之道是领导者个人感染力、感召力、影响力和原创力素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造拓展事...

课程名称： 《企业战略管理实战》 主讲：王文浩老师 6-12课时课程简介： 战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对...

《十九大背景下--带人带心的领导艺术》 讲师：王文浩 6-12课时【课程简介】 习近平同志在十九大报告中强调，坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平。习近平指出，中国特色社会主义进入新时代，...

课程名称： 《管理突围--柔性化管理艺术》 主讲： 王文浩老师 12-18课时课程简介： 20世纪所形成的组织管理模式及其价值观已不能适应现代企业管理的需求。为了保证企业运作良好并在日益全球化的、复杂的、持续快速变化的市场竞争中成功，需要创设新的管理模式，柔...

课程名称： 《国有企业中高层领导之决策与授权管理》 主讲： 王文浩老师 6-12课时课程背景： 管理的本质是：如何让他人做对、做好事情；所以无论从何种角度探讨决策与授权管理，都应该以最终让下属能做好事情为根本立足点管理的本质是。在传统领导思维中，许多领导仍...

课程名称： 《互联网时代的变革领导力》 主讲： 王文浩老师 6-12课时课程简介： 移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡。新的时代造就新的组织，更呼唤新型的变革领导力。移动互联网时代的领导力特质，将显著区别于工业时代的领导力特质，并成为带领组织走向成功...

课程名称： 《金融犯罪大环境下的卓越领导力》 主讲： 王文浩老师 6-12课时课程简介： 金融犯罪，指发生在金融活动过程中的，违反金融管理法规，破坏金融管理秩序，依法应受刑罚处罚的行为。诸如洗钱、金融诈骗等均是我们日常生活里所熟悉的金融犯罪类型。在金融犯罪...

课程名称： 《步步为赢--组织卓越执行力》 主讲： 王文浩老师 6-12课时课程简介： 执行力是一种把想法转化为行动，把行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。 所谓“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队...

课程名称： 《带人带心的领导艺术》 主讲： 王文浩老师 12课时课程简介： 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性；另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术...

课程名称： 《个人领导力的“360度”修炼》 主讲： 王文浩老师 6-12课时课程简介： 领导力的提升，是现代企业的管理者们最关注的焦点之一。领导力是带领自己和组织，对他人予以积极影响的能力。领导力会对企业的文化和价值观产生巨大的影响。这是一种促使他人自动...

课程名称： 《供给侧形势下的产业升级领导力》 主讲： 王文浩老师 12-18课时课程简介： “双十一”时，澳大利亚奶粉、韩国彩妆、日本马桶盖被海淘族疯抢，中国没有这些产品吗？有，但品质上吸引力不足，只能“望洋兴叹”。在当前经济形势的大背景下，习近平总书记提出...

创新思维引领银行金融科技变革【课程简介】 创新性思维管理是把创新体现在管理过程中，要求企业和成员具有创新性思维。创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。当今的趋势是由单项创新到综合创新（全方位...

课程名称： 《VUCA时代的领导力变革》 主讲： 王文浩老师 12-18课时课程简介： 在这个易变、不确定、复杂和模糊（VUCA）的时代，现代企业如果以不变的思想来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层和广大员工的意识里根植变革思维是极其...

领导力与执行力 主讲：王文浩老师 6 课时课程大纲模块一 高效执行力第一章 计划 预则立，不预则废 • 十分钟计划 • PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动 • 计划管理四要点：第二章 生命管理 • 忙忙...

银行高管的角色定位与修炼 主讲：王文浩老师 12-18课时课程背景 角色认知与定位是银行管理的最高境界，在一定的系统环境和时间下，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优...

带人带心的领导艺术 主讲：王文浩老师 6-12 课时课程背景 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性；另一方面是有效性，领导实践活动是...

高效执行力培训全案 主讲：王文浩老师 6-12 课时课程目标 1. 提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性 2. 理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分 3. 学习重要...

管理者角色定位与认知 主讲：王文浩老师 6-12 课时课程背景 角色定位与认知是管理的最高境界，在一定的系统环境和时间下，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的...

引子：企业发展与团队建设的关系讲高绩效团队的要素——“我”和“我们”的区别――团队的作用――团队的构架——十种无效团队成员——成功是因为态度——如何拥有积极的阳光心态——服从是协调的保证——高效团队成员的职业价值观——团队建设的原则主要案例索引：――Google的企业文化——戴尔电脑的强大执行模式——招商银行执行的新营销――美国大保险机构“路得教友互动会”的...

引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！讲变革成功的关键要素——弄清楚当前的状态——变革的认识盲区——你的重心在哪里？——可控圈与关注圈——建立共同的意愿主要案例索引：――摩根斯坦利年轻投行家的成长历程――惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化――薇婷故事的招聘――洛克菲勒的成功思维定式第二讲变革与创新思维的障碍——变革与创新的基本原理...

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！讲随“心”领导力的界定——何谓随“心”——领导力的概念——成功人士对EQ和IQ的理解——智商与情商——一张不可多得的照片——领导者的角色与使命——管人Vs.管事——领导Vs.管理——领导是船长、兄长、校长第二讲“随心”领导方式的探索——观察自己——约哈瑞视窗分析——领导是人不是“神”——竞技场、门面、盲点、未知——领导方...

引子：“战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子”！--约翰·W·蒂兹讲　企业的战略管理理念――战略管理是高层次的管理理论――企业为什么要进行战略管理？――战略是思考未来的工具――做对的事情、把事情做对――战略管理的理论和概念――做对的事情、把事情做对――战略管理的理论和概念――企业战略管理的过程－－企业战略失败的五大原...

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！讲互联网时代的领导力要素——领导力和技术革命——互联网时代的组织特点——急剧变化的环境和时代——信息的平等——组织趋于扁平化——组织里的个人趋于个性化——领导力是怎样做人的艺术——领导者与管理者的区别——从适者生存到连者生存第二讲互联网时代领导方式的探索——何为互联网时代的领导方式——约哈瑞视窗分析——学习“剥洋葱”——...

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！讲领导力的界定——领导力的概念——成功人士对EQ和IQ的理解——智商与情商——一张不可多得的照片——领导者的角色与使命——管人Vs.管事——领导Vs.管理——领导是船长、兄长、校长第二讲领导方式的探索——观察自己——约哈瑞视窗分析——领导是人不是“神”——竞技场、门面、盲点、未知——领导方式的类型——自我认知雷达图——学...

引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！一、新时代领导的角色定位1、小组讨论：（1）目前员工管理的困惑（2）成功人士对EQ与IQ的理解2、领导者与管理者的区别（1）来源不同（2）态度不同（3）处理问题不同3、高效领导力的要素（1）何为领导？何为领导力？（2）人们想从领导者身上看到什么？4、思考：如何找到自己的声音？（1）既是经理...

引子：什么让我们知而不行？什么让我们半途而废？讲何谓执行力——战略—执行—执行力——什么是“执行力”——执行力的三个核心流程——新时期员工素质模型——职场白领精英基本技能——企业管理者究竟该思考什么？——成功人士对IQ与EQ的理解——领导者的定位——领导Vs.管理第二讲执行力低下的原因分析——执行力不佳的八大原因——企业与个人的关系——人们想从领导者身上看到...

引子：企业发展与员工的关系 讲什么是执行力 ——组织行为学下执行的三种形态 ——员工执行力的三层含义 ——不同层次人员的执行力 ——执行力的三个核心流程 主要案例索引： ——戴尔电脑的强大执行模式 ——招商银行执行的新营销 第二讲执行力低下的原因剖析 ——执行力不佳的八大现象 ——管理层执行力的目标错误 ——导致执行力低下的个人因素 ——导致执行力低下的企业...

引子一、什么是问题？1.问题的定义2.对解决问题的定义二、问题产生的主要根源？#216;小结三、什么是问题管理？1.为什么要进行问题管理？2.什么是问题管理？四、问题的分类1.未发生的问题#216;发现型問題（可能會有問題）#216;发掘型问题#216;中、高階主管应该努力的部份2.已发生的问题#216;救火型问题（消防员）#216;中、基层主管应该尽力的部...

引子：企业发展与员工的关系一、分行干部的定位与职责认知1、找准自己的位置2、分行干部的职责认知3、端正自己的工作态度4、能力是完成任务的根本保证5、勤奋是优秀干部的大优点6、熟悉业务流程7、理顺人际关系8、建立工作新格局主要案例索引：――柳传志谈领导力――万科团队人物定位――摩根斯坦利年轻投行家的成长历程二、分行干部的管理思维突破1、“大赢”必先有大境界2、...

引子：组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩（德鲁克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型应解决的问题3、管理者的角色4、社会对管理者角色期待的方式5、管理者如何进入角色Oslash;主要案例索引：l柳传志谈领导力l西游记人物分析二、管理者的职责认知1、管理者应担负的四大职责2、管理者职务周期的五项工作3、管理者职务执行的五个步骤4、管理...

引子：对人力资源管理的理解一、新形势下的全员人力资源管理1、各级主管应有的人力资源的概念2、各级主管的心态转换3、各级主管运用人力资源管理的好处4、当今社会的人力资源形态二、学会人力资源管理1、招“对”人2、用“好”人3、育“成”人4、留“住”人5、好聚好散的人力资源管理三、各级主管应具备的人力资源管理技巧1、如何执行劳动纪律2、承上启下3、既是经理也是教授...

引子：管理沟通与企业发展的关系一、管理沟通的360°认知1、有效沟通的重要意义2、影响沟通的主要原因3、沟通的对象和渠道4、管理的实质就是沟通5、压力与情绪对沟通的影响主要案例索引：l阿尔卡特员工关怀方案l海尔集团的团队沟通方案l“邮件门”事件二、管理沟通的基本技能1、有效沟通的障碍及解决方法2、听――同理心倾听3、应――积极的反馈4、问――有效的询问5、说...

一、变革过程中的角色认知1、领导伴随着变革而诞生2、领导力是变革的驱动力3、管理与领导的差异4、对管理与领导的思索5、管理建立秩序6、管理方格论7、领导产生变革8、变革形式下的企业领导力需求Oslash;【案例分享】：德州仪器、苹果公司二、观察自己1、约哈瑞视窗分析Oslash;公众的我Oslash;隐秘的我Oslash;背脊的我Oslash;潜在的我三、推...

引子：企业发展与员工的关系 讲什么是执行力 ——组织行为学下执行的三种形态 ——员工执行力的三层含义 ——不同层次人员的执行力 ——执行力的三个核心流程 主要案例索引： ——戴尔电脑的强大执行模式 ——招商银行执行的新营销 第二讲执行力低下的原因剖析 ——执行力不佳的八大现象 ——管理层执行力的目标错误 ——导致执行力低下的个人因素 ——导致执行力低下的企业...

引子： 组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩（德鲁克） 讲角色定位模型 －－什么是角色定位 －－角色定位模型应解决的问题 －－银行高管的角色 －－社会对银行高管角色期待的方式 －－银行高管如何进入角色 主要案例索引： ――柳传志谈领导力 ――万科团队人物定位 第二讲银行高管的职责认知 －－银行高管应担负的四大职责 －－银行高管职务周期的五项工作 －－银行高...

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！ 讲何谓领导艺术 ——领导艺术的特点 ——领导艺术的分类 ——用人和用权艺术 ——决策艺术 ——人际关系艺术 第二讲领导者的作用与有效授权 ——领导者的作用 ——领导力的经济学原则 ——横向领导力 ——什么是有效授权 ——授权的原则 ——有效授权的三考量 ——授权的艺术及高利益法则 ——四类员工的授权方法 第三讲领导艺术...

模块一高效执行力章计划预则立，不预则废十分钟计划PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动计划管理四要点：第二章生命管理忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好时间管理守则珍惜空挡第三章行动美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的法宝注重细节第四章效率区别对待事务型与思考型工作提高效率四要点第五章合作四类员工的沟通方法四类员工的激励方法第...

引子： 组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩（德鲁克） 讲角色定位模型 －－什么是角色定位 －－角色定位模型应解决的问题 －－管理者的角色 －－社会对管理者角色期待的方式 －－管理者如何进入角色 主要案例索引： ――柳传志谈领导力 ――西游记人物分析 第二讲管理者的职责认知 －－管理者应担负的四大职责 －－管理者职务周期的五项工作 －－管理者职务执行的五个...

引子：对执行力、执行的理解 单元高效执行力之作用 ——对内：企业运作的基本保证 －－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典 国内某股份制银行初创期的困惑 ——对外：外部竞争的必要保障 －－案例：ABB公司的经典执行 阳光卫视的兴衰 第二单元企业执行力现状之剖析 ——执行力弱的现象、根源 －－案例：木桶理论 －－案例：蟑螂效应 －－案例：螃蟹文化 －－案例：从众...

引子：沟通先从我们的“心”开始 讲领导能力的探究 ——找到自己的声音 ——高效领导力的要素 ——当今企业领导力现状分析 ——领导需要艺术性 ——做好角色转换，避免人际困扰 ——建立赢者心态 第二单元管理沟通 ——何为沟通与如何沟通（声音、肢体、态度） ——团队沟通的重要性 ——沟通中的角色扮演（上对下、左对右、下对上） ——四类人群的有效沟通 ——高效沟通技...

1.变革过程中的角色认知 Oslash;领导伴随着变革而诞生 Oslash;领导力是变革的驱动力 Oslash;管理与领导的差异 Oslash;对管理与领导的思索 Oslash;管理建立秩序 Oslash;管理方格论 Oslash;领导产生变革 Oslash;变革形式下的企业领导力需求 案例分享： 德州仪器、苹果公司 2.观察自己 Oslash;约哈瑞视窗分...

讲 角色定位模型－－ 什么是角色定位－－ 角色定位模型应解决的问题－－ 管理者的角色－－ 社会对管理者角色期待的方式－－ 管理者如何进入角色主要案例索引：―― 柳传志谈领导力―― 西游记人物分析第二讲 管理者的职责认知－－ 管理者应担负的四大职责－－ 管理者职务周期的五项工作－－ 管理者职务执行的五个步骤－－ 管理者五大时空的工作内容主要案例索引：－－ 海尔...