《VUCA时代的领导力变革》

课程名称： 《VUCA时代的领导力变革》



主讲： 王文浩老师 12-18课时

课程简介：

在这个易变、不确定、复杂和模糊（VUCA）的时代，现代企业如果以不变的思想来对

待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层和广大员工的意识里根

植变革思维是极其重要的。变革与创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展

战略的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出

发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的变

革。



没有什么比VUCA时代的领导力变革更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了

。因为改革者面对的敌人是几乎所有旧秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中获

益的人也只是冷眼旁观，因为在没有体验到真实的好处之前，他们不会轻易相信任何新

事物。

企业是磨练提升个人能力，施展个人才华的舞台，心有多大，舞台就有多大。作为领

导者，在其管辖的领域内，如何紧抓变革的核心，充分地利用各种人力、物力和客观资

源，以最小的代价处理各方挑战，领导团队顺利完成变革，是《VUCA时代领导力变革》课

程的核心内容。该课程已成为当今新形势下企业的必修课程。



课程收益：

提高各级部门领导的管理意识与跟上新环境的必要性

理解团队建设的范例与有效搭建团队技巧是管理的重要组成部分

培养具有变革与创新魄力的领导者，建立良性的人才梯队，构筑更具核心竞争力的团队





授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

主讲教师：

王文浩，资深企业管理培训师，高级注册管理咨询师，十三年培训经历，长期担任世

界500强的管理顾问，GE商学院特聘专家，某大型投资基金投资顾问等。

具有多年从事企业咨询和培训工作的经验，为中国银行、建设银行、农业银行、交通

银行、DELL电脑、伊莱克斯、霍尼韦尔、西门子（长春）汽车电子有限公司、德州仪器

、上海电气、中国保利集团、智联招聘、Johnson

Controls、中远、中船、振华重工、德勤咨询（上海）有限公司等企事业单位提供咨询

诊断或主持策划培训课程。



课程大纲/要点：



引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！



第一讲 VUCA时代与领导力





——什么是VUCA时代

——VUCA时代的特征和困惑

——何为领导与领导力

——人们想从领导者身上看到什么？

——VUCA时代高效领导力的要素

——找到自己的声音

——既是经理也是教授

——激发变革的意愿，明白不变的利弊

——领导者在创新中的风险点：变革步骤

——领导者在创新中利益保护：变革节奏

——你是否真的意愿担任领导的责任









第二讲 VUCA时代变革成功的关键





――VUCA时代变革与创新的基本原理

――智力、知识与创新

――看不见的玻璃之偏见思维

――看不见的玻璃之惯性思维

——弄清楚当前的状态

——变革的认识盲区

——对待变化的六种方法

——你的重心在哪里？

——可控圈与关注圈

——建立共同的意愿

——人是真正的资产

——支持变革行动的措施





第三讲 VUCA时代领导者的思维创新





——超越性思维的本质：越界思维

——超越通常属性：寻求更高的统一

——超越单一属性：寻求多元转换

——时间、位置与方向超越

——神奇的多米诺效应

——极限思维与偏移思维

——整体性思维与扩散性思维

——身边的创新：PDCA循环管理法

——直接头脑风暴法

——反头脑风暴法

——神奇的突破：冥想





第四讲 变革中的沟通与冲突管理





－－管理的实质就是沟通

－－压力与情绪对沟通的影响

——有效沟通的障碍及解决方法

――赢得上司，方能赢得空间

――赢得下属，才能赢得业绩

――同级相处及跨部门沟通

——避免冲突管理模式的中西差异

——如何在冲突中寻找平衡

——冲突管理的经典模型（谦让、回避、竞争、妥协、合作）

——冲突解决的五个步骤

——获取影响力：寻求反馈



第五讲 变革中的执行与高效团队建设



——什么让我们知而不行、什么让我们半途而废

——执行力不佳的八大现象

——管理层执行力的目标错误

——导致执行力低下的个人因素

——导致执行力低下的企业文化

――高绩效团队的重要性和特点

――组建高绩效团队的阻力

——高绩效团队的基本构成要素

——高绩效团队的激励与授权

――进行支持性的交流

——磨练，打造真正的团队骨干





第六讲 VUCA时代领导者的个人修炼





——观察自己

——约哈瑞视窗分析

——领导是人不是“神”

——竞技场、门面、盲点、未知

——自我认知雷达图

——学习“剥洋葱”

——领导效能的个人因素分析

——学会塑造愿景

——领导者高效的时间管理

——压力，学会调整，再上征途

——用与时俱进的企业文化凝聚“小鲜肉”



结束语：寻找生命里的“真北”!



主要教学案例索引



――联想并购IBMPC部门的案例

――品牌及品牌建设

――惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化

――薇婷故事的招聘

――民营知名鞋企的留人术

――温州老板选女婿

――某银行储备干部的选拔

――摩根斯坦利年轻投行家的成长历程

――厦门国际会展酒店的事前管理

――麦当劳有效实施管理控制

―― 福特汽车的经营战略控制过程

――海尔优势企业的经营战略

－－为何索尼的品牌套路开始失效

－－与机遇失之交臂的柯达

――日本松下战略转移、走为上计

――阿尔卡特员工关怀方案

――海尔集团的团队合作创新

――丰田公司的高效团队管理

――美国施乐公司的“抱团打天下”

――Google的企业文化

――南极“冰”做成的输油管

――月球上可以看到万里长城吗

――宝玉和黛玉为何不私奔

――纽约到处是“骗子”

――古罗马皇家宫苑的猴子军团

－－为何母猪喜欢侧卧

－－“一个针孔价值100万美元”

――金盏花的奇迹

――为什么说苏联领导人已经去世了？

－－“新北京、新奥运”的图形设计

－－国家大剧院的设计方案

――雷达表公司的“第一品牌”理论













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