《随“心”领导力》

课程名称： 《随“心”领导力》

主讲： 王文浩 老师 6课时



课程简介：

领导力的提升，是现代企业的管理者们最关注的焦点之一。领导力是带领自己和组织

，对他人予以积极影响的能力。领导力会对企业的文化和价值观产生巨大的影响。这是

一种促使他人自动为实现团体目标而努力的一种行为，将有效激发下属完成任务的信心

和热情。换言之，领导力是一种合力，是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想

和行为能力。在合力中，领导者个人能力所占的比例越小，整个团队越成功；所占比例

越大，团队整体效益越差。《随“心”领导力》课程将带领学员伴随着企业一起成长，共同

见证与成就企业的辉煌。

课程收益：

认识领导者的作用

了解领导力表现的不同层级

提高领导的管理意识与跟上新环境的必要性

理解团队建设的范例与有效搭建团队技巧是领导的重要组成部分

课程大纲/要点：

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！

一、随“心”领导力的界定

1、何谓随“心”

2、领导力的概念

3、成功人士对EQ和IQ的理解

4、智商与情商

5、一张不可多得的照片

6、领导者的角色与使命

7、管人 Vs. 管事

8、领导 Vs. 管理

9、领导是船长、兄长、校长

10、领导者角色认知

什么是角色定位

角色定位模型应解决的问题

企业高管的角色

社会对企业高管角色期待的方式

企业高管如何进入角色





二、“随心”领导方式的探索

1、观察自己

2、约哈瑞视窗分析

3领导是人不是“神”

4、竞技场、门面、盲点、未知

5、领导方式的类型

6、自我认知雷达图

7、学习“剥洋葱”

8、领导效能的个人因素分析

9、学会塑造愿景



四、“随心”领导之沟通与合作

1、造物先造人 ，育人先育魂！

2、失败团队无赢家、成功团队无输家

3、沟通的信息来源

4、确立领导者的沟通风格

5、如何向上司请示

6、如何与同级合作

7、如何与下属沟通

8、价值共守、精神共通

9、情感共流、命运共担



五、“随心”领导之激励

1、激励过程的基本模式

2、马斯洛需求 Vs. 公司激励措施

3、自我也需要激励吗？

4、老板的红线

5、宝贵的信任

6、换位思考的问题

7、四类员工的激励方法

8、如何进行事前激励

9、如何避免负激励

10、执行力运用

计划方案

行动步奏

高效模型

合作方式

压力管理



六、“随心”领导之创新

1、什么是创新，为什么要创新

2、创新是一流与三流人才的分水岭

3、创造力来自想象，而非惯常的技巧

4、创造力的三个构成要件

5、阻止创新的五大误区

6、破除思维创新的枷锁

7、相信什么，就会看到什么

8、克服思维定式的练习

9、培养创新思维的方法

10、银行业创新推进

创新构思的沟通与传播

团队创新推进

组织机制创新推进





结束语：两心不可以得一人，一心可得百人！





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