讲 角色定位模型－－ 什么是角色定位－－ 角色定位模型应解决的问题－－ 银行高管的角色－－ 社会对银行高管角色期待的方式－－ 银行高管如何进入角色主要案例索引：―― 柳传志谈领导力―― 万科团队人物定位第二讲 银行高管的职责认知－－ 银行高管应担负的四大职责－－ 银行高管职务周期的五项工作－－ 银行高管职务执行的五个步骤－－ 银行高管五大时空的工作内容主要案...

引子：对执行力、执行的理解单元 高效执行力之作用—— 对内：银行运作的基本保证－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典国内某股份制银行初创期的困惑—— 对外：外部竞争的必要保障－－案例：ABB公司的经典执行阳光卫视的兴衰第二单元 银行执行力现状之剖析—— 执行力弱的现象、根源－－案例：木桶理论－－案例：蟑螂效应－－案例：螃蟹文化－－案例：从众心理－－案例：破窗...

1.变革过程中的角色认知领导伴随着变革而诞生领导力是变革的驱动力管理与领导的差异对管理与领导的思索管理建立秩序管理方格论领导产生变革变革形式下的企业领导力需求案例分享： 德州仪器、苹果公司2.观察自己约哈瑞视窗分析公众的我隐秘的我背脊的我潜在的我3.推动变革的原动力：领导力卓越领导应肩负的使命领导经济学信誉：变革领导的基石讨论分享：如何取消监狱？桂林银行愿景...

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！ 讲 金融犯罪大环境的冲击与挑战 ——何为金融犯罪 ——金融犯罪的 ——金融犯罪的常见形式 ——金融犯罪的多元化 ——金融犯罪的隐蔽性 ——金融犯罪的智能性 ——金融犯罪大环境带来的冲击与挑战 ——金融犯罪之外部人员犯罪 ——金融犯罪之内部人员犯罪 第二讲 卓越领导力之界定 ——领导力的概念 ——成功人士对EQ和...

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！ 讲 透析“微利”时代 ——什么是“微利”时代 ——企业面临的压力与挑战 ——辩证看待“微利”与“厚利” ——低毛利不代表低利润 ——微利时代需要转变经营观念 ——银行在微利时代如何竞争 ——企业的症结：盲目、盲从、盲战、盲亡 ——微利时代的透析：顾客、竞争、变化 ——微利时代的营销冲突 第二讲 微利时代的领导力界...

讲高绩效团队的重要性和特点——高绩效团队的巨大作用——高效团队与普通群体的区别――组建高绩效团队的阻力――高绩效团队的特点——高绩效团队的基本构成要素主要案例索引：――美国施乐公司的“抱团打天下”――Google的企业文化——戴尔电脑的强大执行模式——招商银行执行的新营销――美国大保险机构“路得教友互动会”的自我管理团队第二讲高绩效团队建设之激励与授权——激...

引子：肯德基“美味天绿香毒死小白鼠”事件讲让工作场所更安全－－什么是企业危机及危机管理－－职场隐私与选择优秀人才－－警示信号之“牢骚”与威胁――预防危机：进行背景调查――如何远离问题员工－－警卫并非万能主要案例索引：――彩票发行中心血案――纳威司达公司暴力案――弗吉尼亚理工大学枪击案第二讲过失性任用与人力资源扮演的角色－－具有洞察力的面谈问题－－董事会应该何...

引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！（弗朗西斯·培根）讲创新性管理的障碍――创新的基本原理－－智力、知识与创新――看不见的玻璃之偏见思维－－看不见的玻璃之惯性思维――创新性管理的误区主要案例索引：――月球上可以看到万里长城吗――宝玉和黛玉为何不私奔――纽约到处是“骗子”――古罗马皇家宫苑的猴子军团第二讲培养创新性领导者的操练...

引子：企业发展与员工的关系讲分行干部的定位与职责认知――找准自己的位置――分行干部的职责认知――端正自己的工作态度――能力是完成任务的根本保证――勤奋是优秀干部的大优点――熟悉业务流程――理顺人际关系――建立工作新格局主要案例索引：――柳传志谈领导力――万科团队人物定位――摩根斯坦利年轻投行家的成长历程第二讲分行干部的管理思维突破－－“大赢”必先有大境界－－...