《精益战略系列之一：精益原价战略》 课程主讲：邱习评 课时：6小时　 课程背景　 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本...

《精益战略系列之一：製造战略》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根 据其在“国际汽车项目”研究中，基于对...

《精益实战系列之一：标准作业的改善实务中级》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 制造的理想状态是全然不浪费机械、设备、人等，只做可提高付加价值的动作。 如何能够接近此理想状态，本身就是一个很重要的想法。透过库存低减，...

《精益实战系列之一：标准作业的改善实物中级》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 制造的理想状态是全然不浪费机械、设备、人等，只做可提高付加价值的动作。 如何能够接近此理想状态，本身就是一个很重要的想法。透过库...

《精益战略系列之一：精益交期战略》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，...

《精益战略系列之一：精益品质战略》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，...

《价值流图分析及绘制19项调查》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 价值流是对生产物料改变到产品运交给客户的全面性的需求措施 一个目视化描述整体价值流包含原材料产品及信息流分析图一套价值交货系统包括...

《精实实战系列之一：TPS 实务1》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 精实生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中...

课程大纲 一. 丰田的发展史　　 -1. 福特生产体系 -2. 丰田生产系统二. 丰田生产系统的2大支柱及1个前提三. JUST IN TIME 1) 工程流程化 2) 以必要量来决定TACT 3) 后工程引取四. JIDOKA 1) 何谓自动化 2) 自动化之重要事项是异常可明确 3) 自动化之重要事项是异常可停止 4) 自动化之重要事项是异常可发现 5)...

课程大纲 1、何谓标准作业 1-1 标准作业的定义 - 标准作业的前提 →以人的动向为中心 →必须是重复作业 1-2 标准作业的目的 - 制造方法之规则明确化 - 改善的道具 　1-3 标准作业的必要条件 1-4 标准作业的 3 要素 - TACT TIME - 作业顺序 - 标准存量 2、标准作业的三种型式 - TYPE 1 - TYPE2 - TYPE...

课程大纲 1. 商品生命周期 2. 商品的品质 .量产产品的品质 .未量產產品的品质 3. 量产产品的品质战略 1) 直行率机制的推进 2) 台当不良机制的推进 3) 出荷品质机制的推进 4) 市怨机制的推进 5) 变化点管理 6) SET供给→Set 供给的目的→实施Set 供给的歩骤→实施Set 供给的物与情报流→Set 供给(捡料作业)→Set 供给...

课程大纲 1. 商品生命周期2. 商品的成本 #8231;量产中的产品 #8231;尚未量产的产品3. 量产产品的原价战略1) 零件的购入(包含委外加工…等)成本1)-1 零件面： VE 活动1)-2 生产面:精实生产→物的四种状态→七大浪费2) 本身的制造成本#8231;JUST IN TIME#8231;工程流程化#8231;TAKT TIME #823...

课程大纲 1. TPS – 流动技术2. 物与情报流图应用3. 流程图绘制 符号介绍 流程整理与对象线选定 流程内容调查 改善应用4.19项调查 Goal amp; 乱流 amp; 整流 工程调查项目 -1.生产种类 -2.月需求量 -3.日必要量 -4.T/T -5.MCT -6.ΣCT -7.CT -8.工程能力 -9.换模次数 -10.换模时间 -11...

课程大纲 一. 企业环境概要认识二. 科技管理 1) 产品技术-商机 2) 管理技术-成本 3) 损益表(提高产量、降低成本)三. 企业存续的关键四. 如何增加企业利益五. 著眼点：从顾客的需求往回看六. 生产方法决定成本 #8231;LEAD TIME #8231;量产效应 #8231;少量多样七. 库存的产生 1、依需求才生产的观念薄弱 2、复杂的生产流...

课程大纲 1、何谓标准作业 1-1 标准作业的定义 - 标准作业的前提 →以人的动向为中心 →必须是重复作业 1-2 标准作业的目的 - 制造方法之规则明确化 - 改善的道具 　1-3 标准作业的必要条件 1-4 标准作业的 3 要素 - TACT TIME - 作业顺序 - 标准存量 2、标准作业的三种型式 - TYPE 1 - TYPE2 - TYPE...

1、何谓标准作业1-1 标准作业的定义- 标准作业的前提→以人的动向为中心→必须是重复作业1-2 标准作业的目的- 制造方法之规则明确化- 改善的道具　1-3 标准作业的必要条件1-4 标准作业的 3 要素- TACT TIME- 作业顺序- 标准存量2、标准作业的三种型式- TYPE 1- TYPE2- TYPE33、标准作业的各种表格目的及写法(1) 时...

1、何谓标准作业1-1 标准作业的定义- 标准作业的前提→以人的动向为中心→必须是重复作业1-2 标准作业的目的- 制造方法之规则明确化- 改善的道具　1-3 标准作业的必要条件1-4 标准作业的 3 要素- TACT TIME- 作业顺序- 标准存量2、标准作业的三种型式- TYPE 1- TYPE2- TYPE33、标准作业的各种表格目的及写法(1) 时...

一. 企业环境概要认识二. 科技管理1) 产品技术-商机2) 管理技术-成本3) 损益表(提高产量、降低成本)三. 企业存续的关键四. 如何增加企业利益五. 著眼点：从顾客的需求往回看六. 生产方法决定成本#8231;LEAD TIME#8231;量产效应#8231;少量多样七. 库存的产生1、依需求才生产的观念薄弱2、复杂的生产流程3、大批量的生产4、物流...