精益战略系列之一：精益交期战略

《精益战略系列之一：精益交期战略》



课程主讲：邱习评 课时：6小时









课程背景





精益生产（Lean

Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其

在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production

System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法

。





丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean

Production,简称LP）强而已。







丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加

以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。







本回就针对丰田的交期战略，通过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田交期战略的

面貌。





适合对象



1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管



2、生产构面各部门主管：





生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、





采购主管、物流(物控)主管、资材主管





3、设计开发主管





课程目标



● 通过学习，使学员理解丰田的精神。

● 通过学习，使学员理解丰田的生产系统。

● 通过学习，使学员理解丰田的开发阶段的LEAD TIME短缩&量产阶段的

LEAD TIME短缩。

● 通过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的交期战略。



课程效益



● 了解如何展开量产阶段的交期战略。

● 了解如何展开未量产阶段的交期战略。

● 了解交期战略的订定。

● 为公司的改善指明方向。

● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。

课程大纲

1. 商品生命周期

2. 商品的交期

3. 量产产品的交期战略

1) 对应客户的交期缩短

生产过剩

非法库存

2) 实际交期的缩短

资讯作业lead time 低减战略

零件交货lead time 低减战略

生产流程lead time 低减战略

→现状layout

→PQ图

→生产流程调查

→换模必要设备及时间调查

→产品别工程能力

→价值流程图

→LAYOUT规划

→人员教育训练

→LAYOUT切换

4. 未量产产品的交期战略

1) 零件模组化的设计

2) 零件模组化的纳入

3) 设备自动化率的提高

5. L/T短缩

1)何谓 L/T？2)L/T的内涵3)L/T短缩的意义4)L/T调查5)制造部门 L/T





授课方式



启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习





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